逃離G端,我拿到了漲薪20%的AI產品offer!
我是穎子,今天受邀分享一下我從寒冬建築業跑路到熱門AI行業做產品的心路歷程:
畢業2年,資歷淺,邊工作邊學習邊找出路。
2個月準備,跳槽成功拿到漲薪20%的AI產品offer!
如果你也正想轉崗/入行產品經理,我的成長故事和方法或許可以給你一些啓示。
01
公司建築業務項目越來越少
工作2年的我決心逃離
畢業2年,我都在建築行業做G端項目的招標投標的解決方案,但今年公司項目越來越少,還有了“降薪”的苗頭。
想跳槽,身邊親友多會說“先幹着,現在大環境不好”。但我覺得再在建築行業耗下去沒有意義,比起不知道什麼時候直接被“畢業”,不如主動找新機遇。
雖然想立馬就走,但一個2年產品小卡拉米,可以去哪些高潛力行業呢?
我瞄準了電商供應鏈產品經理和AI產品經理兩個方向:
選電商供應鏈,因爲自己喜歡,且最複雜,就業面廣(供應鏈是很多產品都涉及的業務板塊);
選AI,因爲是目前的技術前沿,我本身是計算機專業,有優勢但不多。
我能跳槽成功麼?雖然比應屆畢業生好點,有2年產品經驗,但去面試的時候才發現,公司對有經驗產品經理要求更高了。
02
邊工作邊面試尋找新機會
屢面屢敗 我到底掛在哪裡?
在職期間我看過很多機會,但面試都掛了。原因一率是缺乏相關行業經驗,這是真的原因麼?要怎麼解決?
最後諮詢了《B端產品1v1私教陪跑計劃》的Martin老師,做了詳細梳理才清晰。
①缺乏項目經驗:公司是項目制,我一直做項目交付,無腦接需求做需求,產品交付完即可,產品做的好不好,效果沒有反饋和評估。
項目成果沒法量化,項目經驗也呈現不出我的個人優勢和亮點。面試被問很多次,回答都不好,以沒有相關經驗被拒。
②缺乏產品思維+專業能力:也因爲長期做項目制,對於需求價值評估、產品規劃、產品架構等問題我從沒想過,只知道需求怎麼做,卻不知道爲什麼要做。產品思考不深,思維僵化,一到業務思考層面的問題就回答不上來。
唯一好一點的是,我已經熟悉產品工作,進公司能馬上幹活。但我怎麼才能跳出現狀,拿到心儀的產品offer呢?
03
重新定目標 制定學習計劃
鍛鍊產品能力、積累經驗
於是我選擇了參與《B端產品經理1v1私教陪跑計劃》快速提升產品能力,專注產品核心技能的提升
報名後,老師重新給我做了1v1的職業規劃,明確了自己的職業方向和學習目標,快速制定了專屬學習計劃,補齊【B端產品底層邏輯/思維】+【項目實操】+【行業經驗】
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最後,事實證明我沒選錯,簡歷投遞2個月後就拿到心儀的AI產品經理offer。
1-正確的B端產品方法提升產品全局思維
老師上課所傳授的方法論是乾貨滿滿,重新塑造了我的B端產品知識體系,從最前端的市場調研→最後端的中臺、架構策略、AI提效,讓我的產品思維有了一個全局提升,更提升了我的信心和做產品的決心。
2-項目實踐提升了拿結果的能力
老師手把手帶教的項目實訓,完美補全了之前經驗不足的短板,拿到了想要的結果。即使公司沒機會,我也通過學習有了不一樣的成長,面試也可以和麪試官聊的不錯,甚至極限拉扯了2次。現在聊項目一點不虛。
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3-1v1指導解決個性問題,拓展產品思路明確職業發展
還有很棒的一點,每次向老師提問,都能一針見血,點出問題本質並給出相應的解決方法。不得不佩服老師們經驗的豐富,幫我解答了各種項目的、求職的、職業發展的問題。
還偷偷分析了老師們對不同業務難題從“why-what-How”的產品思路。跟懂行的大佬們交流,自己的想法也會煥然一新。
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同時,老師也都是團隊leader,帶過的學生、下屬有很多都已經成爲獨立的產品人,拿到大廠產品offer!
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陪跑方案2:企業級真實項目1v1帶練,帶你進階實戰型B端產品經理
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陪跑方案3:一套大廠產品能力模型,6周幫你夯實產品底層知識架構
由於B端產品的封閉屬性,行業壁壘比較高,由此,《產品經理1v1私教陪跑計劃》拓展B端產品6大核心業務知識,帶你從更上層的企業經營管理視角重新理解全業務鏈路,挖掘產品核心價值;
不僅幫助你係統性的梳理該業務領域從行業到業務再到產品的全鏈路,以及拓寬行業最佳實踐,快速提升業務理解能力。
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同時,幫你對標大廠產品能力模型,從“市場競品分析→B端業務分析/梳理 → 洞察需求 → 產品交互設計 → 開發與實施 → 迭代與運營 → 產品架構設計”幫你梳理全鏈路產品知識體系。
帶你捋清楚做產品“爲什麼做、做什麼、怎麼做、怎麼做好”的完整思路,培養產品全局意識,提升B端產品專業能力。
總而言之,該板塊將幫助你切實掌握B端產品框架與方法,幫助你解決B端產品工作過程中90%的問題。
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如果你有轉崗/換行的想法,一定要從現在開始佈局,因爲每次的結果都不是一簇而就的,經驗和能力都有一個厚積薄發的過程。
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最後,我想說的是:AI變革迎來產業、智能化時代,各個產品形態正發生複雜的變化。
產品經理角色也早已從需求分析師+項目協助角色轉換成爲了產品統籌角色。
產品經理的能力要求也從具備單一產品專業能力→兼具產品專業技能+行業/業務知識,且能將知識和技能遷移應用到具體業務場景中的複合型人才。
所以,無論是入行/轉崗做B端產品、還跳槽/晉升遇到問題,行動起來,遠比停留在原地、不斷內耗更有意義。
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