逃離大廠的產品經理們
近兩年，隨着大廠頻頻裁員，大廠光環早已不再那麼耀眼。
但是，不管怎麼樣，大廠的薪資仍然遠超小廠，往往是求職的第一選擇。
今天和大家分享的是3個大廠產品經理的故事，2024年，他們有的想要逃離大廠，有的則在大廠工作十幾年後，被無情裁員。
本文並非唱衰大廠，只是想提醒大家：進入大廠，未必就代表美好的前程。
要不要接大廠的 offer，甚至要不要拼命擠進大廠，關鍵還是想清楚：自己想要的到底是什麼。
01 後悔入職大廠
小A是產品星球老會員，一直在創業公司工作，很受領導重用。
但是進入2024年，公司發展開始遭遇瓶頸，管理也日益混亂，小A開始看外面的機會。
由於個人能力強，他很快拿到了一家ToP大廠的offer。
但是僅僅入職一個月，他就問我：在大廠工作是否有意義？
他舉了2個例子：
一是，在小廠2天能完成的產品設計工作，他花了1個月——大部分時間都用於工作協同，真正的設計時間寥寥無幾。
二是，他在小廠能負責一個完整的產品，直接感受產品的用戶價值和商業價值，這讓他充滿了成就感。
但在大廠，他只能負責一個很小的功能：一個複雜的接口。
我當然能夠理解他的感受，因爲這就是小廠產品和大廠產品的本質區別：
小廠產品大多處於PMF階段，強調機會，要求產品經理抓商業結果，承擔大責任；
大廠產品大多處於精益運營階段，強調細節，要求產品經理不要出錯，做好輔助。
所以，這不是哪一家公司的“問題”，而是不同階段公司的“特點”。
最後，他說了一句令我印象深刻的話：去大廠之前，所有問題都想到了。但是真正發生了，還是令人難以接受。
是的，所有問題都想到了——但就是沒有想清楚，自己想要什麼。
以及最重要的：願意爲之付出什麼代價。
最終，小 A 離開了大廠，降薪去了一家創業公司。
哪怕領導給他承諾了漲薪和負責關鍵項目的機會。
因爲他現在明白自己到底想要什麼。
02 增長停滯，內耗加劇
小B在一家ToP大廠工作了2年，是團隊核心骨幹，但是最近壓力非常大。
原因在於，進入2024年以後，隨着經濟大環境的變化，業務線增長緩慢，而且面臨巨大的成本壓力。
大領導公開鼓勵leader“要敢於打低績效”，這往往是裁員的早期信號。
還有另一點也非常難受，那就是從上到下都在內耗。
小B說，團隊leader辛苦工作2年，也沒有得到晉升。
而爲了保住自己的位置，leader天天都在逼着他“編故事”，以便於自己向上彙報。
整個大部門都充斥着“KPI”導向——項目有沒有價值不重要，能不能博得領導的歡心最重要。
小B很不喜歡這樣的工作氛圍，他問我：能不能出去創業？
我問了他一個問題：你有什麼技能，可以直接參與市場交易？
或者：你能承接的任務，哪一個是市場交易的關鍵環節？
比如，你精通CRM系統，而且擅長培訓，那麼就可以做知識付費。
再比如，你能夠搞定客戶，擁有客戶資源，那麼可以做銷售合夥人。
如果你的答案都是“No”，那麼創業的風險很大。
在大廠呆久了，我們很容易把平臺的能力看作自己的能力，但是有一天想脫離平臺了，我們就會發現：原來在大廠工作久了，很容易變成螺絲釘。
只不過是很貴的螺絲釘而已。
不出所料，部門大裁員了，小B因爲績效優秀，沒有被波及。
但是這並沒有澆滅小B要逃離大廠的心思，因爲在他看來，持續的內耗，不是他想要的生活。
03 大廠工作15年，被裁員了
老C畢業後就進了一家頂級大廠，一呆就是15年。
他找我諮詢，是因爲他在2024年被裁員了——倒不是業務不好，也不是他不夠好，只是年輕人更有性價比。
被裁後，他開始看一些中廠的機會，可惜要不就是“不招35歲”，要不就是“一輪遊”。
他也拿到了一些創業公司的管理崗offer，但是我提醒他：這些崗位都是要爲商業結果負責的，但你在大廠負責的只是局部工作，要充分評估能否承受轉型的壓力。
其實，他所面臨的問題很典型：在大廠沒有爬到總監位置，一直在偏執行的崗位。
而創業公司，包括中廠並不需要太昂貴的執行人才。
最終，老C還是在一家中廠找到了工作，繼續做內部產品經理。
當然了，拿到這個offer也並不容易，老C專門買了B端產品經理課程，針對性的彌補自己的不足。
即便如此，從大廠到中廠，也並非是一個很好的選擇。
老C的故事告訴我們，永遠不要把自己的命運綁定在一家公司上。
即便是在公司最如日中天的時候，也要問問自己：過了35歲，爲什麼公司還需要我？
人無近憂，必有遠慮。
這是永恆的真理。
04 結語
最後的問題是：大廠還值得去嗎？
當然值得。
且不說讓人豔羨的薪酬，大廠出來的產品經理，往往是某個小領域的頂尖人才，這是很多小廠產品經理所難以企及的。
但是，大廠有大廠的問題。
比如，很多所謂的大廠產品經理，嚴格來說不是產品經理，而只是功能設計師。
因爲，產品經理要爲產品結果負責，但是很多大廠產品經理其實只是負責一個很小的功能。
除非自己主動學習，否則他們永遠都不會像“業務負責人”一樣去思考商業問題。
當然了，能夠永遠在大廠做功能設計，也沒什麼不好。
但是那個能在一家企業 “從一而終”的時代，已經永遠的過去了。
有人說：我在大廠呆夠10年，錢也攢夠了，裁員也不怕。
但瞭解下小紅書的裁員吧，據說，能在這家互聯網公司呆夠3年，就已經屬於老員工。
你確定你能在大廠呆夠10年？
而且，我知道的情況是，一些在大廠混了幾年的朋友，除了一套揹負鉅額貸款的房子，其實也沒攢到什麼錢。
更重要的是，把自己的命運寄託於一個平臺，哪怕是大廠平臺，也是對人生的不負責任。
培養自己脫離平臺、獨立生存的能力，將成爲我們最重要的課題。職場並不是一個完全只看年齡的地方，每個人都有自己的價值。
來源 | ToB老人家（ID：ToBlaorenjia）
作者 | 王戴明 ；編輯 | 呼呼大睡
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