“蛇吞象”20年後，楊元慶詳解聯想全球化三大關鍵支柱與兩大基座

10月30日，聯想集團與新浪財經、中信出版集團、清華大學經管學院智庫聯合主辦的“領航者征途：2024中國企業高質量出海論壇”在北京中關村國際創新中心舉行。聯想集團董事長兼CEO楊元慶，清華大學文科資深教授、清華經管學院院長白重恩，中國入世首席談判代表、博鰲亞洲論壇原秘書長龍永圖等衆多行業領袖、專家學者和出海先鋒代表聚首，共同探討“全球化的價值觀與方法論”“如何在變局中高質量佈局全球”等出海熱門話題，爲亟需從“走出去”轉變爲“走進去”“走上去”的出海企業提供了多元解題思路。

10月30日，“領航者征途：2024中國企業高質量出海論壇”在北京中關村國際創新中心舉行。

2024年是聯想創立40週年，也是聯想全球化的20年。論壇上，中信出版集團正式發佈中國企業出海領域權威著作《出海：聯想全球化20年實戰方法論》（下文簡稱《出海》）。

“回顧過往，我覺得出海是聯想做過的最正確的戰略抉擇之一”，楊元慶表示，如果沒有改革開放，如果沒有全球化，就沒有今天的聯想。

中企出海不僅要“走出去”，更要“走上去”

“對於中國企業來說，開闢海外市場從來就是一場危與機並存的探險，既需要無所畏懼的勇氣與魄力，更需要長期主義的韌性與毅力。”楊元慶在主旨演講中表示，中企出海不僅要“走出去”，更要“走上去”。

聯想集團董事長兼CEO楊元慶發表主旨演講。

2004年12月，一場被喻爲“蛇吞象”的併購案中，聯想以30億美元收購了一百億美元規模的IBM PC業務，這一舉動令全球矚目，至今仍被廣泛提及。楊元慶回顧了聯想全球化的起點，“2000年，我帶領團隊前往美國，拜訪了包括微軟、英特爾、惠普、思科在內的很多家高科技企業。在加州圓石灘，我們下定決心，要在接下來的十年內，將聯想打造成爲一家名副其實的全球化企業。爲了實現這個理想，聯想嘗試過不同路徑，比如自建式發展，幾經探索，最終選擇在2004年通過併購IBM PC業務的方式正式揚帆出海。”

經歷了從磨合到融合的方方面面，最終讓聯想有更強的競爭力，也沉澱下更多的經驗與方法論。演講中，楊元慶首度對聯想全球化20年的實戰方法論進行了提煉，總結了全球供應鏈、全球研發體系及全球市場營銷體系三大關鍵支柱，以及數字化與ESG兩大基座，這也是每一家出海的中國企業需要鍛造的關鍵能力。

聯想集團董事長兼CEO楊元慶發表主旨演講。

“中國企業在全球市場上發展壯大的基礎，一定是紮根中國。回看過去這20年，聯想不僅是對外的拓展，更是一種對內的賦能。”楊元慶表示，聯想約80%的生產製造、70%的研發人員、60%的員工都佈局在中國大本營。通過深耕海外市場，聯想能夠更有效地整合全球資源，實現對國內市場的有力回饋，進而爲國家經濟的繁榮發展注入新的活力。這樣的出海之路，正是中國擴大高水平對外開放的應有之義。

然而，中國企業“出海”的外在環境也在不斷變化。此時此刻的世界，正處於一個全球貿易格局、產業鏈價值鏈重構與技術變革浪潮交匯的關鍵時刻。

楊元慶表示，作爲中國企業，“走出去”是開拓海外市場、提升企業競爭力的有效路徑。但光“走出去”是不夠的，中國企業還需要加速“走進去”和“走上去”。

如何達成這樣的目標？楊元慶進一步提出了三點建議：一是重視通過本地化產品創新構建全球知名品牌；二是重視通過貼近本地市場構建韌性供應鏈；三是重視通過合作共贏塑造當地市場企業公民形象。

出海權威著作發佈 二十年鑄就聯想稀缺樣本

作爲在中國IT產業摸爬滾打了整整40年的企業，聯想是藉助改革開放的東風成長起來的最早一批民營企業之一，也是第一批樹立國際化願景併成功實現的中國企業。主動全球化20年不但爲聯想帶來了年營收18倍以上的增長，更讓聯想穩步打造了植根中國、制勝全球的均衡佈局和韌性競爭力。這也讓聯想被視爲最具代表意義和研究價值的“中國企業全球化領航者”。

在論壇上，中信出版集團正式發佈《出海：聯想全球化20年實戰方法論》。

本次論壇上，中信出版集團重磅發佈專著《出海：聯想全球化20年實戰方法論》。該專著由知名媒體人、人文財經觀察家秦朔主編，財經作家劉利平撰寫，中歐國際工商學院會計學教授許定波擔任學術顧問，全面覆盤聯想集團二十年全球化歷程，並以此爲基礎再現中國民營企業出海的難點與要點，爲出海企業提供了具備可行性與實操性的建議指導。

“全球化的價值觀與方法論”圓桌討論環節。

談及爲什麼要以聯想集團爲樣本主編這本書時，秦朔在文章中寫道：“最近兩三年我在海外做過不少中企出海的調研，我經常問，你們覺得哪家中企出海做得最好？回答聯想集團的是最多的。而且，他們往往不是從聯想PC是世界第一等業務角度切入，而是從‘聯想是一家真正的全球化企業，所到之處都有很好的相融性’的角度。”

作者劉利平看到，聯想集團全部業務進入的是一個全球範圍內都充分競爭的行業和市場，聯想不僅僅做到了全球化運營，且能夠將龐雜的全球產業鏈充分融入海外本地化業務，長期在當地形成生產與消費市場的良性循環，形成全球生態合作與協同體系。

聯想集團收購IBM PC業務後，聯想集團高級副總裁、首席戰略官兼首席市場官喬健親歷其中。在喬健看來，“聯想國際化成功很重要的一點，如果讓我用一個詞來形容，我願意用‘內嵌力’。就像古代建築的榫卯結構，只有環環相扣，你中有我，我中有你，才能抵抗逆全球化的風險……如果讓我給（其他志在出海的中國企業）一個建議，就是當你做全球化的時候，要知道你代表的不是你自己，也不是一家企業，而是中國人的羣像。你是什麼樣子，全世界看中國就是什麼樣子。”

中國入世首席談判代表龍永圖發表主旨演講。

“當一個國家經濟發展到一定程度，企業出海是歷史必然。在中國，這也是政府長期堅持改革開放的最重要結果。我們‘走出去’的企業一定要爲當地老百姓創造就業崗位，保護好當地的環境，與當地社區建立融合關係，這樣才能行穩致遠。”龍永圖在主旨發言中說，聯想集團在他們的合作當中能夠做到這一點，就說明了中國要長期和國際合作，一定首先要把自己做好，打鐵還需自身硬。中國企業走出去，首先是使自己具有真正的國際競爭力，同時也使自己符合國際ESG治理的標準，嚴格地要求自己，讓中國企業真正成爲國際化企業。

白重恩則認爲，企業在走出去的時候，不能只站在自己的角度，也要穿對方的鞋，站在對方位置想我們對他們產生了什麼樣的影響。我們能從世界獲得銷售市場、人才、合作伙伴，我們也要思考如何通過擁抱全球，來增強自身的長期能力。作爲跨國公司，要有足夠的包容性，向別人學習，讓自身能力、地位不斷提升。（資訊）

上游新聞 馬亮