商業週刊／童子賢：票房只是儀式 我重點在播種
▲和碩集團董事長童子賢提到拍攝的紀錄片時笑容滿面，他自認「開心」是賠錢拍片獲得的最大好處。（圖／商業週刊／攝影曾千倚）
採訪整理／單小懿
「殺頭的生意有人做，賠錢生意沒人做，」和碩集團董事長童子賢顛覆了這句話。
他投資拍攝文學家紀錄片《他們在島嶼寫作二》上映進入最後一週，7部紀錄片全臺總票房近400萬元，總觀影人次近2萬人；這個數字比《看見臺灣》一日的票房還少。
《島二》包含7位作家的紀錄片，總拍攝成本近4千萬元，加上行銷成本400萬元，但票房收入須跟戲院五五對拆，等於實際收入不到200萬元；時間成本不計，投報率僅5％。
相較於童子賢的紀錄片票房，和碩集團年營收破兆元，單單2015年12月，營收1,157億元，換算成工時是每小時進帳5億6千萬元。
或許「錢」對童子賢來說不是問題，紀錄片投資只是零頭，但他不單燒錢，從選擇主角、開拍說明、進度掌握到宣傳全都參與；對他而言，時間比金錢更是稀有資源。
爲什麼一位兆元董事長，還要投入時間、金錢做這檔「賠錢生意」？
有幾百萬的票房，代表有幾萬個人爲了詩、小說特別來看電影，某些程度就有幾萬人受到薰陶和感染。
重點是有人播種，種子會在，所以現在不用急着看票房。華文世界一直缺少記錄作家的影像作品，我曾引以爲憾。早期透過紙本閱讀帶來很多、很豐富的創作，帶領我們長大，這些東西值得推薦給網路世代。很多年前跟夥伴們尋尋覓覓各種方式，不只做文件蒐藏，最後導引到介乎半劇情、半紀錄的文學電影，用新媒體賦予它更豐富的面向。
我不很在意此時有多少人進電影院看，我在意的是向大師致敬、向年輕人引薦，這不能用數字和金錢的數量來衡量。
文明是靠累積，無法計價
如果侯孝賢沒有在坎城得獎，這半年大家會討論《聶隱娘》嗎？之前他拍了《咖啡時光》，有人討論嗎？因爲得了獎，大家才注意到。
李白只要一管毛筆和一張紙，可以流傳一千年。但他如果活在現在老早餓死，因爲版稅收入不夠吃三年。那李白、杜甫對中國文學重不重要？你文化部編一年預算，也買不到一個李白或杜甫。
經驗被喚醒，就會產生力量
另外是個人的經驗。比如說我15、6歲讀臺北工專曾做過校刊總編輯。大約15、6年前，我做一個重要的廠商代工生產，有7、8個關卡過不了關，其中有一個是印刷出問題。
這家廠商對印刷質感是世界級的挑剔，當時近年關，我不過年直飛崑山工廠跟師傅請教，1、2個小時後開始上手，48小時搞定，我自己也很訝異。學生時代的記憶就這樣被喚醒，然後連接起來解決了問題。
如果曾經有感動，暫時忘掉也沒關係，就是因爲曾經有人播種，影響還是在，不是生活的主軸也沒關係，不需要24小時、時時刻刻都佔用時間資源。
即使現在非主流，也別看輕
又好比剛創業，同行都用影印機印幾頁當技術手冊，我自己包辦技術手冊，一本好幾百頁，有封面、套色印刷。同行主機板前輩嘲笑：「你以爲你們是世界級的公司啊？手冊做成這樣。」可是我們真的3、5年不到吃下全球3成市場，成了世界級的主機板公司。
這個世界不被瞭解的事情很多，不需要急着一定要被瞭解。
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