人物/力拚做出好成績 宣昶有接任宣捷幹細胞董事長

宣捷細胞董事長宣昶有乘着細胞療法將開放的趨勢,要讓臍帶血平價化衝業績,力拚Q4興櫃。(圖/記者姚惠茹攝)

記者姚惠茹/臺北報導

富二代接班家族事業案例不少,不過聯電榮譽副董事長明智之子,宣昶有則是在生技產業闖出一片天,甚至青出於藍,壯大宣捷幹細胞,力拚交出亮眼成績單。

科技大老宣明智從2011年開始,攜子宣昶有踏入生技產業,成立宣捷生技,經過多年努力,現在已經在生技業中,佔有一席之地,宣昶有近期更是正式接任宣捷幹細胞董事長一職,啓動小接班計劃,不過事實上,雖然過去宣捷幹細胞董事長由宣明智擔任,但是有關公司營運的大小事務,均由宣昶有計劃執行。

宣捷生技近年來交出不少亮眼成績,像是宣捷幹細胞自主研發的新藥繼去年12月美國FDA覈准通過一期臨牀,創下亞洲地區首例之後,再通過臺灣食藥署(TFDA)審查通過一期臨牀試驗(IND)核可,而宣捷幹細胞生技則在去年12月29日獲准公開發行,每股面額10元,股本5.29億元,力拚今年Q4興櫃,因此讓宣明智認爲到了該「交棒」的時候

天天爭執 宣明智、宣昶有父子激盪營運方向

外界對於宣明智和宣昶有這對父子的印象,多是上陣不離父子兵,共同在生技產業打拚的形象,不過宣昶有坦承,其實他與父親每天都有爭執,但是他們願意彼此溝通,總比完全不討論的好,整體來說,對於公司經營大方向還是依照父親的想法,不過自己對於營運規劃也有想法。

對於宣捷幹細胞的規劃,宣昶有接下董事長一職後,所做的第一件事,就是喊出要將臍帶血儲存壓到4萬以下,走向平價普及化,以量制價,要讓宣捷幹細胞做出好成績,這方面也多次與父親宣明智討論,經過多次激盪後,制定而成的營運方向。

臍帶血儲存價格戰開打 宣昶有接班第一步引領普及化

宣昶有表示,過去細胞治療在應用領域尚未開放之前,只是把臍帶血儲存起來,卻無法達到實際的應用,而且臍帶血儲存的費用昂貴,像是目前業界也多在6萬到10萬之間,讓許多孕婦望而卻步,因此他認爲,過去臍帶血儲存業只是僅僅透過冷凍技術保存的「冷凍業」,但是政府即將開放細胞療法,因此宣昶有希望將臍帶血儲存業正式轉型爲「醫療業」。

對於宣捷的規劃,宣昶有指出,接下來將繼續提升公司營運,衝高業績,還要提高臍帶血儲存與應用市場的普及化,目標要讓全國新生兒臍帶血儲存率達到2成以上,比現有的儲存率翻倍,簡單來說,就是要將臍帶血市場把餅做大,力拚宣捷能夠坐上臺灣臍帶血儲存業的龍頭寶座

宣昶有表示,細胞療法開放後,有助於產業提升,宣捷有能力責任,必須讓市場儲存價格重新洗牌,讓臍帶血儲存更加普及,爲新生兒的健康盡一份力。