千億家電巨頭，要去IPO了

歲月不饒人，但人亦不饒歲月。

作者 |信瀚

來源| 投資家（ID：touzijias）

歲月不饒人，但人亦不饒歲月。

美的，離香港上市又近了一步。

2012年那個退居二線，被前東芝高管稱爲“穿西裝的劉備”的美的創始人何享健，如今再以82歲高齡與時間賽跑。

在這個本應享受天倫之樂的年紀，他選擇了帶領美的集團，這個市值超過3700億元的家電巨頭，向港股市場發起衝擊。

據證監會最新披露，美的近日已獲證監會境外上市備案，這一舉措不僅意味着美的將在A股和港股市場實現雙重上市，更預示着它有望成爲近年來港股規模最大的IPO之一。

一

何享健再度出山

何享健，一個在中國家電行業留下不可磨滅印記的名字。

他的創業故事始於1968年，那時的中國正處於改革開放的前夜，而何享健，一個來自廣東順德的普通青年，卻懷揣着改變命運的夢想。

他聯合23名村民，以微薄的5000元資金，創辦了“北街辦塑料生產組”。這看似微不足道的起點，實則孕育了未來家電帝國的幼苗。

1980年，何享健開始製造風扇，他的這一決策，敏銳地捕捉到了市場的需求空白，美的因此成功跨入家電行業

隨後的1984年，何享健又洞察到空調的商機，成立美的空調設備廠，引入一批高技術人才，並着手開始了空調的組裝生產。

1992年，何享健果斷推動美的進行股份制改革，次年成功上市，成爲中國鄉鎮企業改制的第一家上市公司。

這一步棋爲美的帶來了鉅額的發展資金，也標誌着美的從一個鄉鎮小廠向全國性大企業轉變的開始。

不過，就在美的集團如日中天之時，何享健卻在70歲那年選擇了退居幕後，將美的集團的帥印交給了職業經理人方洪波。

儘管選擇了退居幕後，但何享健的影響和對企業的戰略決策，從未真正離開。

近年來，隨着美的集團的再次IPO，市場紛紛猜測這是否意味着何享健的再次出山。他雖年事已高，但作爲美的控股的最大股東，何享健依然保持着對美的集團的控制權。

美的集團的港股上市，或許可以視爲何享健的一種“再度出山”，但這並非是個人權力的迴歸，而是通過資本市場的力量，推動企業進一步壯大，實現全球化的戰略目標。

此次IPO，不僅是美的集團全球化戰略的一部分，也是何享健對企業未來發展的一次深思熟慮的佈局。

通過在港股市場上市，美的將獲得更多的國際關注和資本支持。

二

美的：經理人的“黃埔軍校”

何享健，這位被譽爲“穿西裝的劉備”的美的集團創始人，一直以來都是中國商業界的傳奇人物。

他的成功不僅僅在於他創立了一個市值超過3000億的家電巨頭，更在於他對於人才的尊重和培養。

早在1991年，何享健就提出了一個至今仍被業界傳頌的觀點：“寧可放棄100萬利潤的生意，也不放棄一個對企業有用的人才。”

何享健的人才觀，不僅僅體現對於人才的尊重和培養上，更體現在他對人才的信任和授權上。

美的集團作爲何享健創立的企業，繼承了其創始人對於人才的尊重和培養的理念。在這裡，經理人被賦予極大的權力，甚至被形容爲“內部企業家”。

這種信任和授權，使得美的的職業經理人能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，

美的集團，這個在家電行業中稱霸多年的巨頭，不僅在家電領域取得巨大成功，還被譽爲經理人的“黃埔軍校”。

其龐大的職業經理人羣體遍佈各行各業，成爲中國企業界的一個獨特現象。

美的集團的職業經理人團隊，不僅在美的內部發揮着關鍵作用，還在其他行業和公司中擔任重要職位。

美的集團培養出的人才，如曾經TCL空調、海爾空調、奧克斯空調、科龍空調、格力小家電、TCL小家電、格蘭仕生活電器的負責人都是美的系。

在華帝、萬和、萬家樂等企業任職部門總監級的人員不在少數，甚至在阿里、騰訊、京東、樂視這些互聯網企業，SKG等家電新貴，也有美的系人員任職高層崗位。

這些重要的人物，在各自領域內取得了顯著的成績，以其出色的能力和職業素養，成爲中國企業界的寶貴財富。

三

家族企業的煩惱

在中國家族企業的發展史上，美的集團無疑是一個值得深入探討的案例。

在美的集團宣佈港股IPO之際，傳承問題再次浮出水面，尤其是作爲何享健之子，何劍鋒在美的集團未來發展中的角色，成爲公衆關注的焦點。

不同於大多數家族企業中父輩對子女的直接委任，何享健並未將兒子何劍鋒置於聚光燈下，而是鼓勵他獨立發展。

何劍鋒，選擇了一條與父輩不同的道路，專注於家族企業之外的投資與慈善事業。

他創立的深圳市合贏投資管理有限公司，專注於挖掘環保、科技、教育等行業具有成長潛力的項目。

在慈善方面，何劍鋒同樣積極投身，他通過個人或家族基金會的形式，支持多項公益活動，同時也爲美的集團樹立了良好的社會形象。

何劍鋒的低調與專注，不僅讓他避免了成爲公衆輿論的焦點，還使他得以在自己感興趣的領域深耕細作，構建了獨立於家族企業之外的成功事業。

作爲何享健之子，何劍鋒雖然並未直接接手美的集團的日常運營，但在家族企業傳承的大背景下，他的角色和影響力依舊不容忽視。

目前，何劍鋒通過美的控股間接持有美的集團股份，這意味着他依然是美的集團的重要股東之一。

面對“二代問題”和“接班人問題”，美的集團通過構建合理的家族與企業邊界，實現了家族利益與公司發展的和諧統一。

美的集團的治理結構設計，使得何享健家族能夠保持對美的集團的控制，同時給予職業經理人充分的自主權。

這種選擇，一方面減少了家族內部可能存在的權力鬥爭，另一方面也爲美的集團的職業經理人團隊留出了更大的運作空間。

作爲美的集團的董事長兼總裁，方洪波在何享健退休後，成功帶領美的集團完成了從傳統家電製造商向多元化科技集團的轉型。

在港股IPO的籌備階段，方洪波及其團隊面臨着雙重任務：一是確保美的集團在港股市場上的成功亮相，二是繼續推進美的集團的全球戰略，平衡好股東短期回報與公司長期發展之間的關係。

四

美的的全球野心

何享健的雄心，不僅限於一個市場，他的視野是全球的舞臺。

從家電製造巨頭，到全球化科技集團的轉型，與其說是被迫應對，不如說是一種主動的戰略佈局。

在全球家電市場趨於飽和的背景下，美的意識到，僅靠國內市場難以支撐其長遠發展。

由此，美的開始了探索多元化的業務轉型。從家電製造到智能家居、工業技術、樓宇科技、機器人與自動化，甚至是金融、健康科技。

希望通過轉型，能夠在全球市場中佔據一席之地

在美的的全球化戰略中，“買買買”成爲其擴張的重要手段。

通過收購海外品牌，美的迅速擴大了在全球市場的影響力。從日本東芝的白色家電業務到德國庫卡機器人，再到意大利的Clivet空調，美的的收購足跡遍佈全球。

這些收購不僅豐富了美的的產品線，也爲美的帶來了先進的技術和管理經驗。更重要的是，它們幫助美的快速打開了海外市場，縮短了其在全球化過程中的學習曲線。

但頻繁的收購，自然也引發了外界對其是否盲目擴張的質疑。有人點贊說是明智之舉，也有人搖頭覺得是盲目擴張。

人們擔心美的集團是否能夠在短時間內消化這些收購，避免出現消化不良的問題。收購海外品牌雖然可以快速提升美的集團的產品線和技術實力，但也可能導致公司的管理混亂和資源浪費。

但不管怎樣，美的的這股子衝勁，確實讓人刮目相看。

美的的全球化野心，不僅是對企業自身發展的探索，也是對中國企業“走出去”戰略的積極響應。

美的需要在收購中保持審慎，確保每一次併購都能與集團的長期戰略相匹配，實現資源的最優配置。

他與美的集團的故事，遠未結束。

何享健的再次敲鐘，是個人傳奇的延續，也是美的集團新徵程的開始。