企業生日快樂／港務公司五大策略 建構航港生態圈

港務公司大事紀

臺灣港務公司董事長李賢義表示，現階段擬訂五大營運方針及計劃，包括穩固核心本業、結合產業趨勢、串聯水岸觀光、實踐數位轉型和邁向低碳淨零等，持續推動港口各項業務。以下爲專訪紀要：

問：經營管理的七大國際商港去年整體表現如何？

答：受到國際主要經濟體及臺灣經濟成長趨緩影響，港口整體貨物裝卸量有所衰退，但公司還是透過多元業務發展增加營收，年總收入約282億元，創下成立以來新高。

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其中，業務招商及港埠建設都有豐碩成果。在業務招商方面，成功吸引業者進駐投資，總投資金額約267億元；貨運部分，例如統流公司在臺中港經營物流園區、第一郵聯擴大營運規模在高港投資興建物流倉儲。還有韓新遠洋公司續租高雄港76至78號貨櫃碼頭、華新麗華租用高雄港洲際一期A6碼頭，以及海龍風電公司承租安平港17至18號碼頭及後線場地，從事離岸風電相關業務等。

港埠建設方面，去年投入131.49億元在港口重大工程建設，例如高港第七貨櫃中心的第一期碼頭與場地已經在5月交付長榮海運營運，第二期工程也在10月完成，預計今年7月全面投入營運。

問：臺灣港羣未來發展有哪些重點目標與策略？

答：接下來將以「穩固核心本業，提升營運效能」、「結合產業趨勢，拓展多元業務」、「串聯水岸觀光，帶動旅運發展」、「實踐數位轉型，深耕智慧港口」、「邁向低碳淨零，落實企業永續」等五大營運方針及計劃，持續推動港口各項業務。

首先，因應國際海運情勢及港口本身發展需求推動港口相關建設，以穩固臺灣港羣貨量，像是先前提到的離岸風電相關建設計劃，在臺中、高雄及安平港都有相關碼頭或填海造地的建設陸續開工。同時會適時調整碼頭區位配置與機能，如高港第七貨櫃中心在交付長榮海運營運後，藉此與航商協調調整第四、五貨櫃中心的配置，使港區碼頭與土地資源利用最大化。

其次，依照各港的定位與特色，結合在地產業辦理土地與設施開發及招商，也順應國內外新興能源發展趨勢，評估發展綠能的可行性，例如船舶替代燃料加註服務、循環經濟等新事業，開拓企業的多元業務。

除了這些相關招商與建設外，也會在合適的區域劃設觀光遊憩商業區，結合在地觀光資源發展水岸遊憩，以連結地方政府辦理相關海域休憩活動。

另外，數位發展是公司永續經營的核心關鍵，續以「建構數位思維」與「創造數位價值」兩大驅動力來升級企業文化、作業流程、客戶服務以及人才培育等面向，建立具數位賦能的經營團隊與高效營運模式，深耕智慧港口發展。

爲落實永續發展，正推動相關永續政策，接軌國際減碳趨勢與因應國內外環境保護及能源轉型規範，內部設定在2050年要達到淨零排放的目標。

問：推動ESG的策略與路徑有何規劃？

答：已在去年完成永續治理架構的建立。第一層爲「永續發展策略委員會」主要爲審議發展願景、策略及計劃；第二層「永續發展推動委員會」主要工作爲擬訂及推動相關決策與執行計劃。

第三層爲包含公司治理、環境永續、職場友善、社會參與、永續建設、客戶關係與風險管理等七大工作小組，負責各項計劃的執行。截至目前已有成果展現，像七大國際商港從2015年取得生態港認證起，持續推動環境改善，去年基隆、蘇澳、臺中、安平港已通過生態港認證複評。

友善職場部分，去年三度蟬聯1111人力銀行「2023幸福企業金獎」，並獲HR Asia「亞洲最佳企業僱主獎」、親子天下「友善家庭職場獎」等多項將項。

而在去年編撰的2022年ESG永續報告書，已經通過SGS第三方查證，獲得「TCSA臺灣企業永續獎-運輸業金獎」的肯定。