PSA華科事業羣董事長焦佑衡 走聚焦之路 把東西做到最好
以華新科（2492）爲首的PSA華科事業羣去年繳出亮麗成績單，不僅旗下每一家公司至第3季的財報「超車」內部預算，亮麗的股價表現也吸引投資人目光，PSA華科事業羣董事長焦佑衡說，華新科不是第一大，只能走「聚焦」的路！
焦佑衡50年次，美國金門大學MBA畢業之後，到日本大和證券擔任分析師，分析數字是本業，除了精通英、日文外，焦佑衡完整的分析師歷練，看遍各種產業，成爲歸國經營事業的重要基礎。
30歲之前焦佑衡已回臺，當時父親焦廷標旗下的華新麗華買下以LED爲本業的萬邦電子，焦佑衡與其大哥商量，買下萬邦電子，並將華新麗華的被動元件事業切割而出，與其合併，1992年更名爲華新科，正式開啓焦佑衡的創業之路。
2001年華新科掛牌上市，股號「2492」，是臺灣老牌的電子廠，以生產大宗的積層陶瓷電容（MLCC）、晶片電阻爲主，見證臺灣電子產業興衰，也養活許多家庭，華新人在臺灣是一股不小的勢力。
迄今，焦佑衡領導的PSA華科事業羣涵蓋華新科、瀚宇博德、精成科、華東科技、信昌電、臺灣精星，除了華新科在MLCC、晶片電阻高居全球前三大之外，瀚宇博德在NB用PCB板的市佔率逾45％，爲全球第一大NB板廠；信昌電也是國內少數跨足被動元件上游的MLCC粉末廠，事業版圖橫跨電子業所需的各類元件，對焦佑衡來說，這些零件是糧食，每個行業都要吃，需求不會快速增長，卻有十足的續航力。
不求做大 聚焦專精
焦佑衡拿華東科技當例子，華東排名不在前三大，但過去這幾年，除了爾必達倒掉那一年呈現虧損之外，年年獲利，「既然做不大，就聚焦」，把自己的東西做到最好！
焦佑衡說，做零件就是要專精，例如手機用的RF，華新科在手機領域很強，從手機零件中篩選出RF零件，確認這塊餅夠大，就把RF做得便宜，更有效率與競爭力。他笑說，從一般投資角度來看可能不是很好的標的，但穩定賺錢、配息，可照顧2,000～3,000名員工。
華新集團去年堂堂邁入五十週年，如今還是百大企業，焦佑衡感嘆，看盡各種變化，似乎活着就很高興，但也期許50歲的華新仍要像20歲的年輕小夥子一樣，保有活力。
這幾年，焦佑衡經營的想法有所轉變，以前追求營收成長，「現在追求更精實、更賺錢」，他說，企業獲利之後，經營的感受不一樣。
「聚焦」需要強大執行力與紀律，好好做就會產生現金流，對員工、對股東有更好的回饋，會比較着眼思考對的方向，過去拚了命追求營收成長，沒有力氣思考三年、五年後的佈局。
跨足文創 給青年更多的路
PSA華科事業羣下的華新科近年調整營運步伐，從衝刺營收轉向衝刺獲利，該公司去年度至第3季的獲利「超車」公司內部財測，除了年度例行的2～3％本薪調整，獎金相當可觀，整個PSA華科事業羣去年營收幾全超過內部預算，在電子業中表現相對突出。
除了電子業，天秤座的焦佑衡也開始涉足文創產業，好樣VVG餐廳日前在臺中歌劇院開幕，他親自開幕剪綵，對於文創事業焦佑衡的想法很單純，希望臺灣的年輕人在電子業、公家部門之外，有更多不同的選項。