樸實無華王傳福 比亞迪30週年慶送了3 X 30輛車,捐了30億
11月18日,有幸受邀前往了比亞迪汕尾小漠工廠參加比亞迪30週年慶。剛一下大巴車,就開始被比亞迪不斷衝擊回憶。
從2005年的F3到2024年的仰望U9,甚至2025年即將上市的仰望U7都赫然列在入口兩側。
作爲一個入行也十年左右的車評人,我從90後新興力量,到車圈老人經歷了媒體從圖文到視頻的轉變,也經歷了從燃油車到新能源車的跨越。
入口兩側的車雖然說F3、F0這種車型對我來說更多隻在網絡視頻、圖文上接觸過,但從2013年的秦DM開始,諸多車型的回憶猶如走馬燈一般衝進我的大腦。
特別是看到2018年的全新一代唐DM時,我竟然有點驀然回首的惆悵,真是白駒過隙,時光荏苒——dragon face、旋轉大屏、DM-i技術……這些熟悉的名詞還歷歷在目,環繞耳邊。
一步跨去,看到仰望、騰勢等車型之後,再進入內場,看到從第一代DM技術到第五代,再看到刀片電池、DMO電驅越野開創平臺、雲輦智能車身控制系統、天神之眼……
我不由得感嘆時間過得太快,比亞迪的技術也提升得太快。這一幕幕,彷彿讓我看到了30年前小廠房裡20人的創業團隊,一錘一錘,敲出來了如今的新能源車企領頭羊。同時,我們這些車評人也是這些車型、技術的見證者,這也是我們的青春和回憶。
就在我暢然回憶之時,回頭發現工廠上方的車間竟然還在工作着,真是一刻不停息,伴隨着車間工作的聲音,主會場也傳來了儀式正式開始的信息。我進入主會場後,放眼四周,除了一地的凳子,頭頂的燈光,就剩下中信的一塊大屏了。
樸實無華的開幕
大屏循環播放着比亞迪精心拍攝的幾組短片,從小家到大家再到國家,從原始到工業發展再到暢想未來……
比亞迪通過一支支短片致敬着各行各業,致敬每一位研發者、工程師,致敬着同行。片子中甚至你能看到盤古、女媧這樣的神話角色,也能看到袁隆平、鄧稼先這些爲國家進步的先賢、有小米、大疆、上汽這些國內大廠,也能看到奔馳、福特、豐田,甚至是特斯拉這些海外大廠。
這可以說是我第一次認認真真看完發佈會現場的短片,不僅拍攝用心,文案精美,更能夠由此看到比亞迪的大格局,大氣魄。
毫無疑問這些短片都是比亞迪花了大價錢拍攝的,但有趣的是比亞迪30週年之際,這麼大一個日子,會場除了這塊大屏就並無他物了,沒有舞美、沒有特效——內地媒體、香港媒體、海外媒體匯聚一堂,正式開幕後,走出來的只有同樣樸實無華的王傳福。
樸實無華的王傳福
身着樸素的王傳福登臺之後,講述了自己從30年前小廠房裡20人的創業團隊,憑着“敢想、敢幹、敢堅持”的工程師精神,發展到如今近百萬名員工的世界級企業的故事。
因爲此前拍過相關視頻,所以對王傳福以及比亞迪的發家史格外熟悉,但這一次聽他本人述說,卻感覺更加身臨其境。
更讓人感同身受必要的“敢”精神,也更加佩服比亞迪代表的一衆國產企業,從追趕、到並跑再到引領,實在不是一件簡單的事情,就好想現場發佈的主題曲《敢》一樣。真是看得我熱血沸騰,熱淚盈眶,有一種重回年輕想闖一闖的感覺。
我必須承認,當初比亞迪宣佈停產燃油車的時候,我個人還發出過質疑——或許比亞迪是覺得自己的燃油車確實沒有什麼核心技術,沒有競爭力吧?
現在回頭來看,比亞迪壓根就沒必要死磕燃油車,甚至王傳福親口所說——從一開始就打算下半輩子就造新能源車了,只是一開始兵不懂造車,所以才選擇了燃油車和新能源車一起造,兩條腿走路,當新能源技術越發成熟,丟掉燃油車只是時間問題。
比亞迪取得第一個500萬輛成就,用了整整15年;而第二個500萬輛,只用了短短15個月,再次刷新中國汽車的“加速度”,實現從百萬邁入千萬的全新跨越,也再次驗證了比亞迪堅持新能源路線是對的。
現場除了王傳福之外,還來了一位重磅嘉賓——遊戲科學創始人兼CEO、《黑神話:悟空》製作人馮驥,他也是比亞迪第1000萬輛新能源汽車——騰勢Z9的車主。
巧合的是馮驥和我一樣,對這場發佈會的觀點也是兩個字——樸素,如同王傳福的衣品一樣。
樸實無華的3X30輛和30億
本以爲1000萬輛新能源車下線、交付就已經是發佈會高潮,沒想到樸實無華的王傳福,樸實無華地宣佈要現場抽取90位“超級錦鯉”送出新車使用權。
而且我擡頭一看——仰望U8、騰勢Z9 GT、方程豹豹8!全是比亞迪旗下的旗艦車型系列,特別是仰望U8可以讓人看着都眼紅。
在現場抽取的消費者、員工之中,甚至還有11月剛入職比亞迪的新人,全部都一視同仁,並且現場還請來了坪山的公證員對活動進行公證,可以說將活動推向了高潮。
連送3個30輛合計90輛豪車出去還不算,樸實無華的王傳福再次樸實無華地宣佈,要捐出30個億給國內的教育事業,宣佈比亞迪設立30億慈善基金計劃,聚焦教育慈善,在全國多所高校設立獎學金,並向全國中職以上的院校、博物館和科技館捐贈新能源解剖車作爲科普展具。
4個30是王傳福、比亞迪回饋社會、車主和員工之舉。一邊是樸素的發佈會,一邊是大手筆的捐贈。
這種信仰我願意信
在比亞迪和王傳福的身上,我看到了什麼是真正的國之企業,看到了他們肩上的擔當。其實在網上面對比亞迪、華爲、小米這些崛起的國產企業,總會有一些圖謀不軌之人給這些品牌扣上“宗教品牌”的帽子。
但其實以前寶馬的Bimmer,大衆豐田的忠實粉絲,還有特斯拉的那些盲訂30幾萬的狂熱粉絲——這些不都是“宗教品牌”的典型案例嗎?
其實在我看來沒有設麼所謂的“宗教品牌”,只是單純一個品牌在發展到一定高度之時,必然會出現擁護者。而比亞迪毫無疑問現在已經發展到了一定高度,站在山巔附身之下,自然會有擁護之人。
但讓我慶幸的是,比亞迪與王傳福在站到山巔之後,雖然推出了新品牌仰望,卻時刻不忘附身回饋消費者、員工等一路陪跑的人以及社會。
我也相信比亞迪只要不忘初心,堅持“敢想、敢幹、敢堅持”的工程師精神,將會在衆人的簇擁之下,踏上更高的山峰。如果說這是一種信仰,那我認爲也是民族信仰,這種信仰我願意信。