拼多多，很焦慮！

看短視頻就可以領現金紅包，拼多多又開始“搞事情”了。

就在最近，拼多多將旗下的多多視頻轉移到了APP首頁下方，作爲一級入口取代了此前的“推薦”，進一步加碼短視頻領域。

用戶每觀看一個多多視頻的內容就可以獲得一定的現金獎勵，直接到賬拼多多上綁定的個人微信賬戶。

事實上，多多視頻這一功能早在2020年就已經在拼多多APP上線，只不過從去年下半年開始拼多多才對於短視頻業務逐漸提高重視度。

就目前來看，多多視頻的內容和抖音快手非常相似，除了帶貨視頻之外，還增加了很多新聞、搞笑、生活等多樣化的內容。而在吸引用戶上，多多視頻也沿用了拼多多屢試不爽的補貼策略。

之所以拼多多選擇在這一時間點將多多視頻推到核心地位，一方面是基於流量的考慮，將多多視頻提升到一級入口可以更好的提高用戶活躍度和留存率；當然，更關鍵的則是當下內容電商的吸引力越來越高，拼多多也需要做出相應行動。

然而，儘管手握8億用戶，但拼多多作爲“後來者”想要在短視頻領域分得一塊蛋糕並不容易。

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拼多多，很焦慮

對手握8億用戶的拼多多來說，進軍短視頻確實具備一定的優勢。

但讓人難以理解的是短視頻蓬勃發展過程中，拼多多就已經推出了拼多多短視頻，但並沒有像當下這樣如此急迫，反而在短視頻流量逐漸觸及天花板時選擇逆勢加碼。

在這之中，最核心的原因在於拼多多的流量焦慮已經到了不得不直接面對的時刻。

數據顯示，2020年下半年拼多多月活用戶新增1.5億，而這一數據在去年前三個季度僅僅是從7.25億增長到了7.42億，增速肉眼可見的下滑。

不僅是活躍用戶增速放緩，拼多多平臺的營收下滑也極爲明顯。2021年前三季度拼多多營收爲215億元，遠低於市場預期。

跟其他巨頭對比來看，這一數據下滑的也極爲明顯。根據2021年三季度報告抖音月活用戶數約6.3億，比拼多多還要少一些，但在2021年前三季度，抖音平臺累計賣出商品高達74億件，GMV更是同比增長接近8倍。

由此可見，拼多多用戶數在小幅增長的同時營收卻在下滑，最有可能的結果是越來越多的用戶選擇了在其他平臺進行購物。

自從成立以來，拼多多最核心的競爭力一直都是爲用戶提供低價商品。而如今的短視頻平臺不管是抖音還是快手，低價商品隨處可見，各大主播則通過劇情設計完成商品植入，讓用戶在瀏覽內容的同時完成交易行爲。

因此，對如今的拼多多來說，更多的是用戶根據個人需求搜索購買，然而沒有內容持續吸引注意力，“買完就走”則成爲了非常普遍的現象。

顯然，和抖音快手之類的短視頻平臺相比，拼多多的搜索購買方式轉化效果正在逐步走弱，有流量焦慮也就不足爲奇了。

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多多視頻，抄襲成風？

對當下的拼多多而言，核心目標在於能夠吸引更多的創作者入駐拼多多視頻，從而產生內容吸引用戶，最終帶動GMV的提升。而這一鏈條得以成功運轉的前提，就是需要有足夠豐富的內容來支撐。

由於拼多多將內容數量放在首位，這在一定程度上滋生了抄襲和內容搬運的現象。

對於搬運者而言，當下的多多視頻平臺監管並沒有那麼嚴格，對於一些粉絲量較大的賬號來說還有相應補貼，而搬運本身又沒有任何技術含量，在積累粉絲的同時還能夠帶貨，這也催生了很多搬運者抱着“僥倖”心理進入。

曾經有“成功”的搬運者表示：“可以多買幾個QQ號來註冊多多視頻，從而更多的發視頻漲粉，如此一來帶貨的概率就會逐漸上升。尤其年前一段時間多多視頻沒有任何限制，最好的時候4個賬號一天就可以賺到近800元。”

而從用戶方來考慮，拼多多采用的就是最直接的方式：看視頻領現金獎勵，從這個角度發力，希望能夠進一步提升用戶的使用時長。

目前用戶進入了多多視頻，通過每日簽到可以領取現金獎勵、一段時間不觀看視頻迴歸之後也有現金紅包、甚至在一日三餐及睡前也能夠領取相應獎勵。

任何場景多多視頻都可以把領取現金獎勵的頁面推送到你面前，而這之中的前提是需要觀看視頻。

事實上，通過看視頻能夠拿到的現金獎勵也並沒有那麼多，而且多多視頻還設置了滿20元才能提現到微信的限制。在實際操作過程中，最後的一兩元錢卻很難達到，這跟拼多多的“砍一刀”提現到後期精確到小數點六七位可以說是同一個“套路”。

不難發現，如今的多多視頻就像拼多多剛問世一樣，毫無疑問的將用戶規模增長放在第1位，其他的都不重要。

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與抖快一戰，

多多視頻準備好了嗎？

既然選擇了加碼短視頻，那在未來就不可避免要和“抖快一戰”。而對於抖音快手來說，雙方早就已經發力電商業務，相信在以後巨頭們之間的競爭會進一步加劇。

在如今的短視頻行業，爭奪用戶方面的流量早就已經觸及天花板。自從去年6月份抖音公佈DAU超過6億以來，主站並無明顯提升，這也就意味着抖音的活躍用戶數很長一段時間都沒有增長。

對快手而言同樣如此，根據2021年第一到第三季度財報顯示，快手DAU分別爲2.95億、2.93億和3.2億，增長速度也極爲緩慢。

當下多多視頻想要從抖快手中搶奪用戶時長，有優勢，但也有必須直面的挑戰。

作爲除了淘寶、京東之外的第三大電商平臺，手握8億用戶，這可以讓拼多多進入到以流量爲核心的短視頻行業自帶優勢；再加上瘋狂的燒錢補貼，對用戶的吸引力也同樣龐大。

但從另一個角度來說，最近幾年存量市場競爭中，短視頻行業早就已經進入到飽和狀態。數據顯示，2020年我國短視頻用戶增長規模同比約爲15.2%，然而這一數據相比較2018年的107%來說已經有了斷崖式的下滑。

除此之外，多多視頻現在很多內容更多的還是通過搬運來實現的“野蠻生長”，對於這些缺乏原創的內容來說無法持續生存下去，一旦被發現，這些內容就面臨着下架風險。

做電商起家的拼多多實際上並不具備短視頻的基因，和如今的抖音快手所擁有的諸多原創作者和完善的內容生態相比，多多視頻還有很長的一段路要走。

只是在流量紅利逐漸消退的當下，短視頻已然成爲最後一塊流量高地，各大互聯網巨頭也在爭相投入。對於拼多多來說，想要讓旗下的拼多多視頻順利“出圈”，從抖快手中分得一塊蛋糕，難度可想而知。