劉文雄：預防停電 須從技術人才監管着手

首先，在技術面上，臺電必須強化電網韌性與可靠度，提升電力系統面對事故時的反應和復原能力，縮短電力事故發生時的影響範圍與時間，以完整及有效的保護協調機制，加上敏捷的系統調度，可避免事故擴大，並能快速復原。

臺電未來除從系統上着手，也可藉由需量反應措施，導入電力用戶端資源，再透過公私協力全民攜手合作方式，協助移轉電力尖峰負載，以利於電力調度。其次，在電力人才培育上，必須從小紮根，從學校端就安排多元的電力產學合一課程，培育優秀電力人才，並針對已投入職場的人才，規劃在職認證課程，及工安實務操演訓練，以提升人才的專業知識與經驗，讓他們對於各種突發狀況，能輕鬆應對。

最後，監管機關部分，他認爲應有強而有力的電力監管機構，才能確保電力公司工作執行的品質與效率，進而降低電力事故或缺失發生的機率，臺灣可參考國外做法，成立第三方獨立電力監管機構，如北美電力可靠度委員會（NERC），也是因爲1965年美洲大停電後所誕生的第三方電力獨立監管機構。

NERC能夠獨立行使職權，後續更獲得法律授權，具備開罰權責，成爲有牙齒的老虎，值得臺灣借鏡學習。這次研討會難得彙集產官學研重量級專家，期盼透過他們專業分享與觀點，讓臺灣能夠邁向電力永續新未來。

臺電專業總工程師吳進忠指出，經濟成長帶動用電量增長，加上臺灣地狹人稠，興建電廠不易，因此，臺電與產業緊密合作，將透過需量反應措施，鼓勵引導產業改變用電行爲，藉此分散用電尖峰負載，並給予產業相對應的電費扣減。