李長庚出馬議合 協助所有投資公司ESG升等

「議合至少都需要三到五年時間，也可能最後沒太大成效，但我們就是玩真的！」國壽總經理劉上旗說，責任投資首部曲是將ESG納入投資流程，二部曲就是「議合」，協助所投資公司符合ESG。

國壽除了與企業進行一般性議合外，也選定近10家大型企業進行深度議合，有時還會由國泰金控總經理李長庚寫信邀約、親自拜訪，劉上旗說：「過程中我們絕對是彎着腰」，實現一個共好的理想。

爲什麼要議合？國壽副總林士喬說，責任投資已經是國際趨勢主流，臺灣應該也會有越來越多投資人關心這事，林士喬並說：「若企業沒有改善，外資會減持他，股價就會跌，若這家在臺股權重很大，國壽有部位，自然也會有壓力」。

劉上旗說，將ESG納入國壽投資決策過程後，會經內部討論決定哪些公司可以投資，若公司基本面不錯，但ESG表現相對較落後，國壽就會「走出去」，透過拜訪高層，去說服公司調整以符合ESG，如金控總經理李長庚、投資長程淑芬、林士喬等都親自去議合。

劉上旗也說議合「是條很長的路」，有些可能議合三到五年，企業大多數會與國壽的議合人員溝通，但初期部份企業也會覺得國壽是金融業龍頭，但自己也是該領域大公司，怎會是由金融機構來教自己如何經營，又或是部份企業是在一些「特別產業」，不符合ESG的部分可能是歷史共業、產業必然，或是環境造成，一開始不順利是必然。

林士喬舉實際議合案例，即某傳產製造業，國壽與金控一起從2017年開始與他們議合，議合的主軸，首先是從CDP（國際碳揭露計劃）開始，邀請他們回覆CDP氣候變遷問卷、揭露企業氣候變遷作爲，該公司也開始逐步精進及改善在氣候變遷的因應及管理能力，評鑑結果從2017年的C級，到2018年提升到B級，2019年已達到A-級。

國壽在2017年底加入國際倡議活動Climate Action 100+（氣候行動100+），針對全球排碳前100大公司，國壽開始代表氣候行動100+與高碳排企業議合，表達減碳期望，企業能有積極的氣候治理框架。

此外，國泰投信募集ESG永續高股息ETF基金亦發揮效應，劉上旗說，有次議合是拜訪某上市公司，因爲國泰投信對這家公司ESG評等因不符標準而未被放入投資名單，公司負責人決定積極提升ESG評等，這就是投資人可產生正向力量。