理財週刊／全球PC重整期 臺廠力守一席之地
全球個人電腦將出現一波整並重整期，研究機構甚至指出排名後段班至少兩家品牌廠會被市場自然淘汰，臺灣雙Ａ赫然在列，與其遭市場淘汰，不如先行整合，纔有機會再跟其他品牌奮力一搏。
文．李泰宏
隨着行動裝置崛起，個人電腦出貨量下滑已經不是新聞，不過，當市場萎縮到一定程度後，大者恆大的趨勢，就會讓產業進入寡佔市場，個人電腦也不例外。尤其當品牌效應發酵下，缺乏母市場支撐的中小品牌，能夠發揮的空間就更會遭到壓抑。
研究機構IDC預估，未來兩年內，全球前十大個人電腦品牌廠至少有兩家必須退出市場，才能解決目前市場過於擁擠的情形。根據IDC的統計資料，聯想(Lenovo)、惠普(HP)、戴爾(DELL)及蘋果(Apple)，要不是具有主要市場支援，抑或本身根基穩固，或是具有特殊軟硬體整合能力，因此被市場歸類爲前段班，基本上要被洗出市場機率不高。
金融危機 臺灣雙Ａ飽受驚嚇
反觀被歸類到後段班的，則有宏碁(2353)、華碩(2357)、東芝(Toshiba)、三星(Samsung)、清華同方(TongFang)與富士通(Fujitsu)等，IDC分析師Tom Mainelli預期，這兩家退出市場的品牌廠，應該就是在後段班，且由於廠商併購的綜效太低，因此可能將會是自然淘汰。
另外，包括戴爾創辦人麥可戴爾(Michael Dell)，以及華碩(2357)執行長沈振來都預期，全球ＰＣ出現一波整並重整期，雖然時間不同，麥可戴爾預言將發生在五到七年後，沈振來則認爲會發生在2017年，不過可以預料的是，對整體經濟規模的臺廠來說，競爭壓力將更大。
雙Ａ的華碩及宏碁，算是臺灣電子產品品牌中發展相對好的兩個。不過也因爲之前的發展經驗，當市場進入到行動裝置後，傳統電腦品牌反受制於原本成功的發展經驗，而無法順利轉型，這一點在雙Ａ的發展過程中也有不少案例發生。
雙Ａ的崛起，其實是靠2008年金融海嘯而起的，因爲突如其來，讓全球主要電腦品牌完全來不及因應，而華碩靠着低價電腦Eee PC，以全球領導廠商無法想像的低價策略，迅速擴大了品牌知名度。然而，太過順利的成功並不是一件好事，全球經濟因爲金融海嘯急凍，但由於景氣回升呈現Ｖ型反彈，對於低價電腦需求僅爲曇花一現，華碩因爲過多的零件備料而吃足苦頭。
宏碁更擅長模仿、衝大規模的策略，當華碩的低價電腦Eee PC席捲全球后，宏碁就靠着量產優勢衝高出貨量，也讓其全球電腦排名一度還擠下惠普，成爲全球第一。只不過，宏碁因爲傳出向下遊「塞貨」的行銷策略導致庫存負荷過重，狠狠跌了一跤，再加上內部高層多次更迭頻繁，經過幾年的體質調整，迄今仍未完全恢復元氣。 產業人士指出，金融海嘯不僅讓臺灣雙Ａ品牌嚐盡了潮起潮落的震撼，更嚴重的是，它讓原本廠商可以預期的換機潮變成完全不可預測。原本在個人電腦產業，不管是筆電或桌上型電腦，只要英特爾(Intel)推出新款的處理器，或是微軟(Microsoft)推出新款的作業系統，幾乎都可以帶動市場換機潮。
不過金融海嘯卻打亂了這樣的產業定律，不管是英特爾的Sandy Bridge、Ivy Bridge、Haswell、Broadwell，以及目前最新的Skylake，還有微軟的Windows 7、Windows 8、Windows 8.1，以及最新的Windows 10，基本上，都無法有效複製之前的換機風潮。即使Win 10已經推出一段時間，微軟也宣佈搭載Win 10的電腦仍持續增加，不過對於整體出貨量並沒有任何幫助，顯示多數使用者仍是在既有電腦上進行軟體升級，而非重新購買一臺搭載Win 10的新電腦。
法人指出，現在全球ＰＣ產業主要遇到幾個問題，首先是週期性的換機潮已不復見，第二是新進業者如蘋果的步步進逼，第三則是平板電腦及二合一電腦的崛起，在在都擠壓傳統電腦品牌廠的生存空間。
研究機構預期，退出市場的廠商將是自然淘汰，產業人士也認爲，基本上，ＰＣ同質性高，因此廠商自身如果沒有在消費者之間建立起穩定的品牌認同度，並全力去擴大新的消費羣，最後只能退守基本盤。這個案例以日本品牌索尼(Sony)最爲明顯，Sony的電腦品牌VAIO原本還可以在日本市場躋身一線品牌，不過因出貨量無法有效提升，在日本市佔率更持續下滑到僅剩一％。儘管Sony在2014年二月將VAIO 賣給私募股權投資基金Japan Industrial Partners，也在2015年十月重新以高價位品牌再出發，但能否振衰起敝，外界都不看好。
VAIO對臺灣品牌華碩及宏碁來說，是一個可以借鏡的對象。產業人士分析，不可諱言，臺灣品牌給市場第一印象，就是價格低、性能還可以，因爲主打消費市場，比較少着墨在商務市場，因此雖然具備高性價比的優勢，但要打入歐美高階市場難度較高，反倒是在東歐、巴西等新興市場銷售量還不錯，但是在缺乏品牌特殊知名度時，很容易被價格導向的品牌對手搶走市場。
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另一個靠自身的軟硬體生態系而打出一片天的案例則是蘋果，儘管iPhone是貢獻蘋果獲利最重要的主力產品，以出貨量來看，iPhone一年出貨約1.3億支到1.5億支，相較之下，蘋果筆電與桌上型電腦一年出貨量約二千萬臺左右，數量上完全無法相比，不過從另外一個角度來看，iPhone使用者反而都是蘋果電腦的潛在使用對象，因爲iPhone建立了蘋果的軟體生態系統，蘋果本身光是靠這些iPhone使用者，就比其他競爭對手有更穩定的用戶擴展族羣。(文未完)
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