好市多賣起旅遊、健檢 破解黑鑽卡爲何敢貴1倍
好市多亞太區總裁張嗣漢指出，爲了引進黑鑽卡準備了2年，還斥資上百萬建置近百名客服。（圖爲加拿大版黑鑽卡示意／來源．Dreamstime）
會員制的始祖再度出招！臺灣好市多（Costco）宣佈自7月1日起推出「黑鑽卡」，會員費、回饋金都較一般會員加倍。這是好市多來臺23年，第一次新增會員等級，它圖的是什麼？會費加倍，臺灣人真的會埋單嗎？
好市多亞太區總裁張嗣漢說，答案就在黑鑽卡的名字上，「鑽」音同「賺」，消費越多、賺越多。如意算盤，是希望藉由區分更高等級的會員，給予更多優惠與服務，提高黏着度與消費力。
目前臺灣好市多會員達300萬人，以20歲以上人口推估，約每6.5人有一張卡。該公司預估，今年底約有10萬會員升級成黑鑽卡，不過，翻開母公司年報，這數字可能是低估了。
看準臺灣逾百萬人規模商機
去年好市多在全球擁有5390萬會員，其中38.5％，約2千多萬人都是黑鑽等級。若以這比率估算，臺灣潛在黑鑽卡人數超過100萬。
元智大學助理教授兼管理才能發展中心主任吳相勳指出，好市多希望透過消費階層的區隔化，加強某些客層的消費傾向，並捕捉到從一般會員轉換到黑鑽卡的契機。例如只差一點點消費額就能升級者，好市多會提供更多好處，誘使換卡，增加會費和消費收入。
根據好市多年報，會員費僅佔營收2.2％，卻是啓動整個會員制商業模式的關鍵。好市多的品類只及沃爾瑪（Walmart）的1/5，但它精準挑選顧客需要的超值商品，創造高回購率。
這家零售巨人還「自綁手腳」，規定毛利率不得高於14％。如去年財報顯示毛利率約在11％左右，低於沃爾瑪的24％。
一位零售業主管認爲，好市多的會員模式類似亞馬遜的prime會員，模仿難度高。除了考驗能否找到獨家商品外，根本假設是讓利給會員將刺激更多消費，對此，多數企業對顧客樣貌無法完全掌握，因此都沒把握。
然而，臺灣好市多卻辦得到。張嗣漢舉例，好市多中壢店設置加油站，價格比同業便宜，目前加油站的營業額約佔該店營收15％，本身的利潤很微薄，但整體業績卻能成長3成，因爲消費者會爲了加便宜的油去辦卡，或者多停留去消費。
這次爲了黑鑽卡，它花了2年時間準備。第一步是近百人客服軍團。
臺灣好市多副總經理王友玫指出，過去客服都由賣場人員兼任，未受過完整訓練，多數時間忙於賣場工作，造成顧客體驗不好。爲了替黑鑽卡熱身，於是投入上百萬元建立近百人客服中心，包括建系統，只要客戶提供卡號，系統就能立即顯現顧客的購買資料、解決問題。8月起將特別撥出一支團隊專門服務黑鑽卡顧客，希望做到顧客用手機來電，客服一接起電話就可立刻掌握其名字與消費資料。
其次，爲了刺激會員升級，黑鑽卡結合外部夥伴提供優惠。如，雄獅旅遊旗下高端旅遊品牌——雄獅璽品，針對國內團體旅遊，提供持卡者5％的折扣，以一套3萬元旅行商品，折扣現省1500元，出遊兩次省下金額就超過會員費了。
這背後還有「沉沒成本」的顧客心理學。會員費是沉沒成本（編按：指付出後無法回收），會員將盡可能利用其賣場滿足生活所需，因此若能提供更多超值服務，就越能刺激會員消費。
只是，對於一個連牛奶都可以退貨的零售巨人，跨入異業合作，卻非想像中簡單。若會員不滿意合作伙伴的服務，不僅難以退貨，也連帶影響對好市多的信任。
王友玫指出，團隊花了2年以上思考獨特服務，過去累積的消費數據與消費洞察便是參考來源。如，賣場的保健產品很暢銷，代表會員重視健康，健檢跟保險就成爲黑鑽卡合作伙伴的首選。他們也注意到，超過70歲的會員，能投的保險有限，因此與康健人壽合作，提供到80歲都可投保的醫療險；賣場內保護眼睛與關節的產品賣得很好，保險內容也特別加強這些保障。
雄獅璽品副總經理陳昭志指出，這次合作，好市多最在意兩件事，第一，這產品夠不夠獨特與超值；第二，會員售後服務與回饋能否妥善處理。他說，現在網民遍佈，水能載舟亦能覆舟，服務不好的負面影響很大。
若有客訴，好市多要求合作伙伴必須共享會員回饋的資訊。張嗣漢指出，其評估會員滿意度的指標之一是，「是否願意跟別人分享？」因此好市多不需要下預算做行銷廣告，靠口碑行銷最有效，關鍵就在維持顧客信任。目前它的全球會員的續卡率達到88％，臺灣更達到95％，忠誠度是深耕會員制的最大靠山。
被問到疫情過後，好市多會否加速全通路的佈局，擴大電商，甚至縮小包裝以因應小家庭的趨勢？籃球國手出身的張嗣漢搖搖頭，「擅長打籃球的人，不會跑去跟踢足球的人較勁（編按：意指擅長實體經營者難以跟電商對打）。」他認爲，「我們知道顧客是誰，我們在跟誰說話。」
這次會員分級，讓臺灣好市多跨越到服務型產品，也考驗它對會員瞭解是否夠深、能否創造升級的價值感。
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