哈佛商業評論／勤分析不如快行動
里奧納德．塞辛格 Leonard A. Schlesinger查爾斯．基弗 Charles F. Kiefer保羅．布朗 Paul B. Brown
在一個可以預測的世界中，推動新的專案通常包括了分析市場，產生預測，然後撰寫一套營運計劃。不過，身處在不可預知的環境時，你應該要如何推動新專案呢？
作者建議讀者向那些成功駕馭了極端的不確定性，同時還將風險降到最低的專家們取經：「連續創業家」。這些企業領袖以「行動、學習和建構」打造他們的未來。傳統組織裡的經理人也可以效法，以聰明、低度風險的步驟，遵循簡單法則開始：運用手上現有的工具；維持在你可接受的損失範圍之內；只確保你下一個步驟所需要的承諾；只攜帶志願者同行；把你的行動連結到一項企業的當務之急，產出初步的結果；以及管理預期心理。