共享充電寶爲何巨難還？
你有沒有發現，現在的共享充電寶，是越來越難還了？
有人借充電寶後，連找三臺機器全滿，還不上。
而有消費者在借充電寶還不上之後，他去調監控才發現，原來是有人在偷偷“補貨”：
你前腳剛走，人家後腳就給機櫃填滿了。
充電寶還不上，是因爲有人替你負重前行。
最近還有新聞曝出，遊客在迪士尼借充電寶的時候，發現只能借不能還，歸還的按鈕不是被摳掉，就是被膠帶粘住。
爲什麼現在的共享充電寶越來越好借，但卻越來越難還？
還不上到底是我們運氣不好，還是商家爲了掙我們“買斷”充電寶的錢，刻意而爲呢？
曾經近乎免費的“公共基礎服務”，怎麼就變成了今天的收費刺客？
讓天下沒有好割的韭菜，今天，我們一起來聊聊共享充電寶背後的商業邏輯。
1
充電寶越來越難還，本質上是：
共享充電寶企業要勒緊褲腰帶過日子了。
不過，他們勒緊的是消費者的褲腰帶。
幾年之前，最早的那波共享充電寶的淘汰賽結束之後，市場上曾經就出現過一段“規矩”的時期，從上游到下游，大家還算本分。
品牌方能掙租金，線下店鋪，能拿一點分成。
而消費者，臨時救個急，花錢續命，也算是一個正經的商業模式。
就像餐廳賣5塊錢一盒的紙巾一樣，大家都知道外面賣的貴，但是出門忘了帶，沒辦法。
這本身就是一門“懲罰性”的生意。
但只要服務到位，價格別太離譜，大家就還能接受。
在當時，市面上的一些共享充電寶品牌，還能實現盈利，大家也還是冷戰熱鬥，沒人玩大規模殺傷性武器。
但這段健康成長的歲月，並沒有持續多久。
共享充電寶這個孩子，長着長着，就長歪了。
隨着大量資本涌入共享充電寶的賽道，又一波殺紅眼的競爭開始了。
還是熟悉的配方，還是熟悉的味道。
各大品牌開始梭哈all in，打融資戰，價格戰，點位戰，經典的跑馬圈地，經典的百億補貼。
資本的熱錢涌入，彈藥充足，品牌瘋狂撒幣。
每個街道，每個商圈，都是值得競爭的戰場。
爲了能夠把機器，擺進商場，擺進餐廳，“入場費”是不得不交的。
對於商鋪來說，哪家充電寶品牌進來，都無所謂，價高者得。
有的商鋪前臺，能擺4-5家的充電寶機櫃，來者不拒。
有的生意更好、流量更大的商鋪，品牌們就想搞個獨佔，那就要交更多的錢，買下“獨家經營權”。
而那些最趁手的香餑餑商鋪，像酒吧夜店KTV、洗浴中心，共享充電寶的“入場費”甚至高達百萬。
當時爲了搶地盤，甚至有代理商偷偷拿剪刀去剪別人家的櫃機線。
高端的商戰往往就是這麼的樸實無華。
在那段時期，作爲消費者，其實也享受到了非常優惠的共享充電寶的體驗。
但好日子，總會過去的。
潮水褪去，裸泳的哥幾個，都得忙着提褲子。
錢燒沒了，那就得開源節流。
這個源從哪來？
消費者。
共享充電寶的生意，從這時起，面目就變的猙獰起來了。
首先就是漲價，共享充電寶這幾年來來回回上熱搜，基本上十有八九，都是因爲漲價上的。
之前我們也做過一期漲價的內容，這裡就不贅述了。
今天主要還是聊聊，共享充電寶，爲什麼越來越難還。
首先，我們得掰扯明白，消費者還不上充電寶，到底有誰受益。
先聊聊品牌方。
能掙錢嗎，確實能。
一個共享充電寶的成本，基本上撐死了就二三十。
差一點的，可能也就十幾塊。
但是用戶還不上“砸手裡”的買斷價，基本要100附近了，有些狠一點的能到兩三百。
也就是說，一個充電寶可能用戶超時一次，成本就回收了。
萬一要是忘了還，“買斷”了，那就能賺個幾倍了。
關鍵是，合情合理，是你忘了還，你得多從自己身上找原因。
而且下次，你出來，手機沒電了，你還得借。
一個多麼完美的商業模型啊。
這種畸形的利益模型，就 推動 有人非常有熱情隨時去把機櫃塞滿。
而且，不用品牌自己動手。
他們就是：商家和代理商。
一個充電寶借出去，不只是品牌在掙錢。
商家也有分潤，有的能分5成，有的甚至能分到89成。
在行業裡，這叫做“激勵費”。
某品牌共享充電寶，一年租賃收入19億，其中分給商家的激勵費，就高達10億。
這可是一筆數目非常可觀的額外收入，完全能夠調動起很多商家的主觀能動性。
那麼，商家就有旺盛的熱情，讓消費者還不上這個充電寶了。
而且，還有一個重要的角色“區域代理商”。
很多互聯網公司，外賣衆包之類的，其實在很多地方自己去搞地推，是搞不定的。
他們一般會把一個地區承包給當地代理商，這些人往往在當地有着很多資源和能量。
品牌推不下去，他們有辦法，只是要從中再分一筆。
2
不知道你有沒有發現，其實在共享充電寶還沒誕生的時候。
我們去店裡吃飯唱歌，很多店，都是提供免費借用的充電寶的。
再不濟，也能給你找個插頭插座臨時救救急。
但是共享充電寶的出現，直接推動大多數商家，完全不再提供充電的服務。
甚至，這種共享服務，異化成了一種“共享罰款”。
商家收多少錢，不在於成本多少，而是你最高能承擔多少。
就和現在很多飯館裡單獨收費的，三五元一小盒的餐巾紙一樣。
來飯店吃飯，商家提供熱水紙巾餐具，那不是理所當然?
但是，商業就會有力量，把這些最基本的服務閹割掉，單獨包裝，變成一個額外的創收項目。
結果，餐巾紙變成單獨收費了，餐具變成單獨收費了。
這些打着公共服務旗號的共享產品，商業運作的越充分，反而他們對公共服務的破壞性就越強。
就好比高鐵站的那些共享按摩椅，想要多掙錢，就要拆掉更多的免費座椅。
閹割掉本來供給充分的公共服務，讓大部分人只能站着，進而Push你去不得不享受所謂的共享服務。
現在很多所謂的“共享經濟”不再是公共服務的升級和補充，反而變成了一種對基礎服務的破壞和取締。
既然有錢賺，爲什麼還要免費爲你提供服務呢？
所以，曾經很多商鋪裝修的時候，還會預留手機充電接口，現在絕不會了。
商業當然是有力量的，但不經約束的長歪了的力量，最終也會回過頭打醒所有人。