顛覆性產品難產 耐吉執行長怪罪遠距工作

唐納修表示耐吉正失去昔日爲人稱道的大膽與顛覆性創新的原因，就是因遠距工作模式所造成。

越南的鞋子工廠在新冠疫情期間被迫關閉，但他表示對耐吉來說還有比關廠更嚴重的事，那就是其員工居家工作長達兩年半。

回顧在這段遠距工作時期裡，耐吉真的很難做出大膽而具顛覆性的創新，因爲大家透過Zoom開會，根本無法開發出大膽而具顛覆性的鞋子。

他承認耐吉各個團隊的人員，在18個月前就自發性回到公司一起工作，這讓大家得以重新組織起來。過去一年來，各團隊成員堅決地把焦點，投放在以反覆創新路線的方式，來重建耐吉過去的顛覆性創新路線，

對於耐吉目前的創新路線，他表示跟過去一樣強而有力，讓消費者能預期其可以開始看到耐吉每一季都會推出新產品，並且成爲跟過去一樣被大家津津樂道的品牌。

唐納修之所以急於創新，是因爲從分析師到投資人都不滿耐吉創新落後對手，因此市佔率和新世代賽跑運動員不斷被On Running和Hoka等搶走，讓這些新興運動鞋品牌近幾年迅速成長。

耐吉去年12月宣佈廣泛性重整計劃，在未來三年內削減約20億美元成本，並以需求放緩爲由調降未來幾季的銷售預測。之後兩個月表示裁員2％，相當於逾1,500人，讓其得以投資包括賽跑、女性用品和喬丹品牌等具成長性領域。

唐納修強調耐吉過去50年來做了很多努力去不斷領先其他運動品牌，未來還會繼續跟頂尖的賽跑運動員一起往前走。