財訊／打造臺北夜店聖地　神秘老闆讓ATT 4 FUN暴紅

文／文景麗

震驚國內的夜店殺警案，意外打響「ATT 4 FUN」的名號，它位於全臺百貨業密度最高的臺北市信義計劃區內，卻靠着特殊的「24小時」的經營手法在市場突圍，背後推手就是ＡＴＴ集團總裁戴春發。他成功打造主題式的娛樂夜店，透過拉長百貨商場的營業時間，趕搭潮流炒熱市場話題，4年來一舉扭轉過去紐約．紐約百貨的營運窘境，創造每年約40億元的營收規模，可說是名副其實的夜店大亨。

白天賣時尚　晚上變夜店

4年前開幕的ATT 4 FUN，雖然位於信義精華區內，但緊鄰着威秀、臺北101購物中心與新光三越等重量級的百貨業，爲了創造新經營模式，戴春發親上火線，想打造一個吸引年輕族羣的消費場所，取名ATT 4 FUN，意指要結合時尚、美食、娛樂、文創4個元素。

戴春發首先與夜間通路老店BROWN SUGAR合資成立吸元國際育樂、吸望主題企業等娛樂公司，還在高樓層打造ATT SHOW BOX展演廳，完全以「夜店」概念設計，秀場裡設有吧檯；九樓還有亞洲惟一的透明泳池夜店Club Myst，再加上引進泰國極具知名的泰式餐飲ＲＡＭＡ等，也規畫了天幕酒吧等，完全結合夜間娛樂酒吧與展演廳的作法。不僅成功創造羣聚追星粉絲、夜店效應，成爲兩岸富二代、國際觀光客必訪之處，更不時聽見富二代一夜豪擲百萬元開百瓶香檳的訊息。

ATT 4 FUN刻意在高樓引進800坪夜店、600坪大型餐廳，戴春發認爲，此舉可以製造「瀑布人潮」的集客模式，消費者會被高樓層的店家吸引，拉動人潮由上往下。因此樓下的品牌設定，也比一般百貨業更爲年輕，包括ZARA HOME、副牌PULL&BEAR、ＧＡＰ與近來引發搶購人潮的品牌ＧＵ，這些年輕潮牌來臺的第一家店，都開在ATT 4 FUN，凸顯該市場定位成功。

最有趣的是，ATT 4 FUN的經營，是當一般百貨公司入夜打烊後，ATT 4 FUN的夜店才正要進入高潮。這正是戴春發發揮最擅長的24小時經營手法，白天是流行餐飲時尚發訊站，晚上則是歌舞歡樂如同白晝的舞廳夜店，果然成功在全臺密度最高的百貨業一級戰區中突圍。

很難想像，能將ATT 4 FUN成功營造出年輕潮味，戴春發其實來自花蓮的偏鄉部落，17歲臺北打拚後進成衣廠做業務、學打版，28歲在西門町創業開服飾店進入零售業界，開設起ＡＴＴ商場，當年他打出「流行就是吸引力」的口號，成爲5、6年級臺北人的共同回憶。

喜歡一個人　身價上億元

當年他在西門町、忠孝東路開出時尚服飾商場，集合各國知名品牌大店的經營手法蔚爲話題，而原本忠孝東路ATT STUDIO，就是樓下賣場、樓上夜店的經營形態，一度成爲流行時尚重地；後來忠孝東路因商圈調整，ATT STUDIO相對沒落，戴春發開始轉向餐飲與夜店的經營，據指出，信義區第一家知名夜店ROOM 18的前身LIGHT BUG DISCO PUB，就是戴春發的代表作，「當時他就嗅到市場味道，後來纔會打造出ATT 4 FUN的夜店風格。」同業分析。

目前ＡＴＴ集團的事業版圖包括服飾代理、百貨商場與婚宴事業。近10年來，戴春發的服飾代理業務面臨全球快速時尚相繼來臺的衝擊，正重新調整經營步調、力求轉型；既有的ＡＴＴ商場經營有3個，都會叢林等娛樂事業則縮小規模；由於再婚而投入經營婚宴與婚顧服務的結婚廣場，也營運穩定，集團1年營收約20億元，再加上ATT 4 FUN 1年約40億元營收，4年來戴春發早已身價倍增。

友人形容，戴春發做事勤奮，但個性急躁，罵起同事又兇又大聲，常讓旁邊的人不敢接近，在同業與股東好友之間均有「火爆浪子」的稱號；雖然夜店經營很成功，但他卻喜歡一個人行動，好友說他很「孤僻」，每年春夏與秋冬兩季歐洲時裝展，常見他一個人看展，其實隨行幹部都在附近，但他就是喜歡一個人。

今年60歲的戴春發，近來較少公開露面，都交給專業經理人負責，雖然與好友聚會宣稱在過「退休生活」，但所有開店細節與財報，他都牢牢掌握。

日前ATT 4 FUN斥資上億元請來日本乃村設計打造夢幻甜點樂園，甫開幕戴春發一如以往「一個人」到處看、到處晃，爲測試甜點品質也親自試吃；就像四年前ATT 4 FUN開幕時，他獨自搭手扶梯到處巡場，看的不是人潮，而是零售細節，從手扶梯階梯有無垃圾卡住、牆面是否留下手印、甚至燈管有無灰塵等，戴春發看似狂放的夜店大亨背後，其實是來自細節的敏銳體驗與觀察。文／文景麗

震驚國內的夜店殺警案，意外打響「ATT 4 FUN」的名號，它位於全臺百貨業密度最高的臺北市信義計劃區內，卻靠着特殊的「24小時」的經營手法在市場突圍，背後推手就是ＡＴＴ集團總裁戴春發。他成功打造主題式的娛樂夜店，透過拉長百貨商場的營業時間，趕搭潮流炒熱市場話題，4年來一舉扭轉過去紐約．紐約百貨的營運窘境，創造每年約40億元的營收規模，可說是名副其實的夜店大亨。...(全文摘路自財訊雙週刊460期)