阿里壯士斷腕的風格很蔡崇信

阿里這筆交易看似虧損，但這是“壯士斷腕”聚焦主業的勇氣。這個風格很蔡崇信。

阿里的基因就是電商和雲計算，投資銀泰百貨，盒馬鮮生，蘇寧易購，高鑫零售icon（大潤發），這些線下實體的投資並沒有給阿里帶來豐厚的回報，反而成了拖累，線上線下相結合對於阿里來說並不合適，與其拖着成累贅，不如儘快脫手聚焦主業，降低成本，說不定還能彎道超車。蔡崇信的投行思維很清晰，不賺錢的業務通通要砍掉，不能拖泥帶水連累主業。

那麼，接盤的雅戈爾是不是“冤大頭”呢？雅戈爾早就不是隻聚焦服裝主業的傳統企業了，多元化投資是雅戈爾的集團戰略，它很早就抓住時代機遇涉足地產，由於整體規模不大，也沒出現資金鍊問題，屬於穩紮穩打的多元化企業。這次接手了銀泰百貨也是自己擅長的領域，所以說“術業有專攻”還是有道理的。