阿里“關鍵先生”俞永福卸任，釋放兩大重要信號
出品|本站科技《態度》欄目
作者|閆妍
編輯|丁廣勝
阿里的“關鍵先生”俞永福，突然宣佈從一線業務卸任，究竟釋放了哪些信號？
“永福”是俞永福希望大家對他的稱呼，因爲“永福永福，永遠幸福”。最近一次俞永福發聲，還是今年1月24日，他代表阿里本地生活集團針對市場上抖音收購餓了麼的傳聞進行闢謠，稱“假的終歸就只能是假的”。
一個多月後的今天，阿里巴巴集團 CEO 吳泳銘向本地生活集團（高德、餓了麼）全體員工發佈內部信，宣佈本地生活集團董事長兼餓了麼CEO俞永福將於阿里本財年結束時（3月31日）卸任他在本地生活集團的管理職務。
作爲阿里的功臣，俞永福的突然卸任，向外界明確釋放了兩個重要信號：
一是，國際化戰略或許就是阿里下一個重要的發展方向。接下來，俞永福將以合夥人的角色繼續支持阿里巴巴集團的國際化探索。他也在卸任信中寫道，“我有勇氣在下一個十年在國際市場重開一局。”
二是，阿里管理層正全面走向年輕化。相關調整生效後，82年的吳澤明（範禹）將擔任餓了麼董事長，88年的韓鎏（昊宸）擔任餓了麼CEO。新任的高德董事長劉振飛和 CEO 郭寧都是70後。這與去年12月淘天集團人事結構全面調整的結果不謀而合，阿里有意讓老人後退，少壯派登場。
一、阿里“關鍵先生”俞永福的十年
在阿里內部有個說法：“要整合，找永福”。
在郵件中，吳泳銘多次用“臨危受命”來描述俞永福，評價他爲一批業務的創新和發展作出重要貢獻，更爲團隊成長打下了堅實基礎。
馬雲曾手書“永福”二字，鼓勵俞永福：“千萬不要被電商給同化了，你要保持非電商的特性。”
俞永福歷任阿里巴巴集團投資決策委員會及多個重要業務領導崗位，曾帶領阿里文化娛樂集團、高德集團、阿里媽媽等主要業務進行全面整改、戰略升級、業務轉型、團隊融合，是阿里上市之後首次新增的合夥人之一。
自2014年，UC優視整體併入阿里巴巴集團，並組建阿里UC移動事業羣，時任UC優視董事長兼CEO俞永福出任該事業羣的總裁，並同時進入阿里集團最高決策團隊“阿里集團戰略決策委員會”。
俞永福與阿里結緣已經整整十年。
這十年，“救火隊長”俞永福代表阿里征戰四方，發起衝擊，收復失地，始終站在風暴眼之上，陸續主管了阿里巴巴旗下高德地圖、阿里媽媽，以及阿里影業、餓了麼、eWTP生態基金等等。
2015年3月13日，阿里移動事業羣總裁俞永福正式擔任高德集團總裁。同年，俞永福正式兼任阿里集團旗下“阿里媽媽”總裁職務。 當年12月，阿里宣佈新增俞永福等4人爲阿里巴巴集團合夥人，這也是阿里巴巴上市之後首次新增合夥人。
被認爲強於整合，俞永福在2016年臨危受命，被派駐阿里大文娛擔任總裁，在任期間，他的核心工作是對業務和組織進行梳理。而在2017年11月，俞永福辭去集團大文娛董事長、大文娛及高德總裁，專注於 eWTP 科技生態基金，投資海外科技創新和消費升級方向。
作爲被收購的高管，俞永福在阿里的境遇也幾經沉浮。2018年-2021年，他淡出衆人視線許久，作爲阿里合夥人，偏居eWTP生態基金。
直到2021年，張勇把最看重的“本地生活”託付於他，彼時阿里“性侵醜聞”事件的調查仍在繼續，剛剛上任一個月的阿里本地生活CEO李永和（老鼎）引咎辭職，這個擔子足夠的沉重、棘手。
7月2日，沉寂已久的俞永福正式接管高德、本地生活和飛豬的生活服務業務，這被視爲其重回權力核心的標誌。
有數據顯示，俞永福接管時，高德地圖日活躍用戶量（DAU）不足千萬，今天高德 DAU 穩定超過1億，峰值一度達到2.8億，成爲行業第一。
在俞永福治下，餓了麼則持續減虧。阿里巴巴控股集團公佈2024財年第三季度業績顯示，餓了麼虧損同比持續大幅收窄，帶動本地生活集團經調整EBITA（經營損益）加速收窄至20.68億元人民幣。對比去年同期來看，虧損自29.23億元繼續收窄三成，超出市場預期。
2023年3月，阿里巴巴集團啓動新一輪公司治理變革，將設立本地生活集團等六大業務集團和多家業務公司，俞永福任本地生活集團CEO。
今天，俞永福突然退出一線管理角色的消息令人詫異。但在阿里，永遠不變的就是變化。
俞永福向餓了麼、高德發出的卸任郵件寫道，“十年前我和一些戰友帶着第一個孩子加入阿里大家庭，這十年與大家一起盡力養了第二個，第三個孩子……過程中結識了很多新戰友兄弟，有很多美好的回憶，我爲自己成爲阿里人而自豪。”
二｜俞永福離開權力中心，釋放兩大重要信號
作爲阿里的功臣，俞永福此次離開權力中心，向外界明確釋放了兩個重要信號。
一是，國際化戰略或許就是阿里下一個重要的發展方向。
事實上，近日，阿里巴巴的聯合創始人兼董事局主席蔡崇信，在接受美國媒體CNBC的採訪時，大聲宣佈了阿里巴巴的迴歸，並着重強調了阿里巴巴的國際化戰略。
當被問及Temu、Shein和TikTok等在美國取得的成功時，蔡崇信表示，這些公司有很棒的“消費者見解”，他們將高質量的產品和合理的價格相結合。“他們做這件事非常激進，我們將觀察並弄清楚我們想要做什麼。”
在蔡崇信和吳泳銘履新之後，阿里巴巴的管理團隊在多個場合強調了重振阿里的決心和信心。阿里巴巴的使命，是讓天下沒有難做的生意。而這個天下，不僅包括中國，還包括全世界。
擅長 “救火” ，並執掌eWTP 基金的俞永福，或許也是阿里進行國際化探索的不二人選。
俞永福在卸任信中寫道，“我們今天面臨中國和國際兩大市場的機會和待解之題，如何創新和解題一直是大家共同思考和實踐的內容。今天高德和餓了麼的業務狀態和班委能力可以讓我放心的放下，我有勇氣在下一個十年在國際市場重開一局。”
另一個明確的信號則是，阿里有意讓老人後退，少壯派登場。
新任餓了麼董事長吳澤明是阿里80後合夥人之一。本次履新前，吳澤明是阿里集團 CTO 兼淘天集團 CTO 和本地生活集團 CTO。新任餓了麼 CEO 韓鎏出生於1988年，是阿里85後總裁之一，加入阿里巴巴後歷任餓了麼資深副總裁、即時零售業務負責人、蜂鳥即配總裁。
新任的高德董事長劉振飛和 CEO 郭寧都是70後，此前就是高德的業務一號位和二號位，已經在一線管理高德多年。
這與去年12月淘天集團人事結構全面調整的結果不謀而合。
去年，12月22日，吳泳銘宣佈了淘天集團最新組織決定，年輕化管理團隊全面接棒。6位年輕管理者被任命分別帶領淘天集團各關鍵業務，直接向吳泳銘彙報。吳泳銘同時對淘天集團提出要求：正視現狀，重新創業。
具體來看，“85後”的吳嘉將負責淘天用戶平臺事業部與阿里媽媽事業部，他培育孵化了廣受年輕人歡迎的產品夸克。現任餓了麼首席運營官諶偉業（花名“處端”）將調任淘寶，負責淘寶事業部、淘天商家平臺部、淘天客戶滿意部。值得注意的是，他曾任阿里旗下閒置交易社區閒魚負責人，平臺消費主力就是年輕人。
生於1987年的汪庭祥（花名“少遊”）則將帶領服飾發展部。原直營業務負責人劉一曼（花名“一漫”）將負責M2C事業部。這一批淘天管理層新團隊，幾乎全是80後。
吳泳銘還曾強調：“我們會堅決實行團隊年輕化，要讓年輕主力管理者刷新業務管理團隊，創造讓更多年輕阿里人成爲阿里核心力量的機制和文化環境。”
阿里這波管理團隊年輕化改革，三個月時間裡，已經從淘天集團，殺向了阿里本地生活集團。
可以想象，其他業務線估計也會參照此操作進行，阿里的“老人”會越來越難。
尾大不掉，不破不立。
在阿里頻繁變動的背後，其實是其各個業務空間不斷被蠶食的困局。也許，這批得到鍛鍊、嶄露頭角的年輕管理團隊，會爲阿里創造出嶄新的創新環境，重回中國頂級電商企業的軌道。