35歲，從京東離開，找工作失敗後，我頓悟了：別做“職場備胎”

35歲後，我開始特別關心中年人的職場生活，大數據很快就抓住了我。

我現在已經38歲了，看到有些事，早就不像以前那般情緒波動特別大。過了焦慮的年紀，反而能看得更明白些。

這次看到一個前京東員工的評論，勾起了我的思緒。我想跟30歲以上，求職中的朋友分享一下這件小事，希望能帶給大家一點小思路。

先說京東這位朋友的情況。

他35歲了，從京東離開已經一年。大小廠都試過了，還是沒找到合適的工作。

簡歷投多了，自然會反省，大家都是喜歡覆盤的人。於是，這位朋友他總結出兩個經驗：

第一：打開求職平臺，發現崗位特別多，好些崗位都掛了半年以上。他認爲這樣的崗位招聘的多數是職場備胎。雖然能拿到面試，但除非是大牛，否則，就沒下文了。

第二：他認爲現在企業都不缺人，缺的只是能帶來利潤的人。

我感覺這位京東朋友在這一年裡，求職信心隨着簡歷一封一封的投遞，都快透支了。

一般來說，不到萬不得已，誰會投半年以上的崗位？

就業環境的事兒就不多說了。

當下，各個大廠的用工人數都在萎縮。從大廠出來的人再想進大廠，如果你所在的業務部門或業務線不是高潛，不是新熱，大家需要互相交流一些行業經驗的話，那大廠們爲何要相互兜底？接收別的大廠流出來的員工？

左邊優化自己的員工，右邊大量接收其他大廠優化的員工。邏輯上，商業上，似乎都有點說不通。

所以，30歲以上的大廠員工往下流動，成了出路。

回到這位京東朋友總結的現象，在我身上發生過，而且，更極致。

我32歲從上海回成都，帶着所謂的光芒開始找工作。我直奔行業裡，在成都最厲害的企業，從官網投了一份簡歷。

很快，就被HR邀約。

在此之前，我從沒有跳槽，對HR的套路一無所知。

當時，HR先面試，隨後又找了另一位高管再面試，就讓我回家等消息。

我還沒到家，就收到HR的郵件，表示希望錄用我。但我入職的項目負責人在甲方帶隊駐紮，流程上不合適。項目比較緊急，HR希望先跟我籤個兩週的短期合同，按照轉正薪水水平支付，此後，再籤正式合同。

我天真地認爲HR說得合情合理，也沒多想，第二天就簽約入職了。

第一天，我就熬夜加班，一直跟另一個組員熬夜加班了10天，才把事情階段性交付。

短期合同的最後一天，拿着成果等待轉正的我，突然被HR叫到辦公室。她客氣地跟我結算了兩個周的薪水和加班費，讓我回家先休息，等她的通知。

我滿心歡喜，然後，就沒有然後了。

不到一個周，跟我合作的同事也離職了。問了他，我才知道，項目負責人一直在公司，他們都被“封口”了。

這個項目拖了很久，一直沒做好，簽過“對賭”，賠了不少錢，項目組早就沒錢了。我被“用後即棄”後，剩下的工作都交給他一個人，他實在承受不住了，就辭職了。

這家公司從開始就沒想過要錄用我。我正好中了京東這位朋友總結出的兩條：我是個職場備胎，企業只要能帶來利潤的人。

這件事，對我的認知打擊很大。我反思了一陣，想通了。

帶來利潤不見得是拓展新業務，開闢新市場，也可能是1個人拿兩人的薪水，幹3個人的活兒。

可我不願做牛馬，身心都抗拒。

還有一種，是員工的個人背景與個人經歷能夠給公司帶來新業務。就好像現在的外包公司需要名牌本碩員工增加競標的成功率，擦亮企業的牌子。

我重新思考了一下自己的職業定位。年齡是我人生階段的一個跨度，我的職業生涯也要革新。按照新思路，我優化了簡歷。

以前，我着重突顯工作能力有多強，完成了多少內容，成果佔比之類的事。主打形容自己的牛馬屬性強。

後來，我開始給自己臉上貼金了。我開始強調做的項目有多厲害，體量有多大，合作的夥伴有多牛C。

這個方法在二線城市的中小企業生效了，我還成了leader。

起初，我擔心吹過頭了。後來才發現，我曾經做過的項目，經歷過的事，完成項目的模式，在中小公司綽綽有餘。

有句話說得好：“出門在外，身份是自己給的。”

體驗到職業市場變化是一件好事，我們可以想辦法更好地去應對：我們也要變。

我爲什麼在這裡寫文章？我真的是閒的。