字節告別“app”工廠和張一鳴

導語：字節跳動告別“app工廠”的多核驅動，走向all in抖音的超級app單核驅動。

文：王雨佳

來源：東哥解讀電商

對於字節，“app工廠”波瀾壯闊、多觸手出擊的時代，一去不復返了。今後的字節，全部要看抖音了。

11月2日，字節跳動CEO樑汝波發佈全員郵件宣佈組織調整，實行業務線BU化（Business Unit，業務單元），成立六個業務板塊：抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok。相關業務板塊負責人均向樑汝波彙報。調整之後，搜索、百科、今日頭條、西瓜等業務併入抖音板塊，大力教育板塊整合了職業教育業務，成爲字節教育板塊的主要招牌。

這次調整，字節跳動賴以起家的信息流平臺今日頭條，以及直接對標百度的搜索、百科，中視頻西瓜，這些字節最核心的業務們，一齊併入了抖音，可以算all in抖音了。

與此同時，張一鳴在字節跳動的頭銜就只剩下了，字節跳動創始人，他將退出字節跳動董事會，將席位交給字節跳動 CEO 樑汝波。

► 字節告別“app工廠”

2017年，剛剛起勢的抖音，還要依靠今日頭條的流量輸血。4年之後的今天，抖音已經吞掉了當年的“母親”今日頭條，順帶，月活2億左右的中視頻業務西瓜視頻，也一併進入抖音。

抖音毫無懸念的成爲字節的超級app，如同微信之於騰訊、大搜之於百度、淘系電商之於阿里，今天的字節呈現出短視頻一統江湖的態勢，讓一個超級app帶路全廠，在中國式的互聯網大廠中似乎已經“泯然衆人矣”。

看看今天all in抖音的字節跳動，你可還記得大明湖畔的“張一鳴的app工廠”？

2018年，媒體還都在說：“任何一個產品都不足以代表這家公司，“頭條系”纔是準確的說法。還沒有哪個互聯網內容公司像字節跳動一樣， APP推新迭代速度如此之快。

APP工廠，是曾經的張一鳴和字節最得意的標籤和勳章。畢竟，今日頭條短短3年就橫掃移動端圖文信息市場，讓稱霸此間的百度都因此黯淡。而今日頭條推出之後僅僅4年，抖音，再次成爲短視頻領域的領跑者。要知道，在QQ之後，騰訊的下一個超級APP微信是在12年之後才誕生。

字節在4年間生產出兩個超級app，當時被投資人贊爲“二次奇蹟”：找到第二曲線的速度如此之快的公司，第三曲線，第四、第五曲線是否也一樣觸手可及？app工廠的想象空間，遠遠比超級app大得多。

內涵段子、皮皮蝦、值點、新草……一個個如今已經無人記得的app，當年都曾被視作可能性的“下一個抖音”，是app工廠想象空間的證據，被媒體的鎂光燈幾倍放大。

字節會驕傲的介紹着app工廠的流水線：這裡沒有按業務線劃分的事業部，只有三個核心職能部門：技術、User growth和商業化，分別負責留存、拉新和變現。這三步是任何一個移動產品從無到有、從小到大的核心。

然而，2021年已經是抖音推出的第6年，6年以來，短視頻應用的使用時長超過了即時通訊，成爲移動互聯網用戶時間第一殺手，抖音穩坐短視頻top1的位置，風光無限，日活超過6個億。

但是，字節沒有其他了，不僅是皮皮蝦、值點、新草這些app已經不見蹤影，張一鳴親自站臺、以重金挖掘了300餘位知乎大V的悟空問答，也在其競品知乎發起慶祝十週年的活動的時候，停止運營。

另一個字節重金投入的領域教育，即便在“雙減”政策之前，也沒有成功產品出現，即使是對標斑馬英語的瓜瓜龍。據《晚點LatePost》報道，從2019年12月份立項至今，瓜瓜龍思維的產品負責人已經換了三個，一位字節教育人士說，“負責人短期需要證明價值，動作就很容易變形。每次人員一變動，業務重點就會調整。”

而字節跳動app工廠的天花板顯露出來：大獲成功的流量思維、算法推薦，商業化運作三個核心，似乎在知識、教育、社交等領域並不靈光，這種情況是否還會出現在其他同樣複雜的領域？有觀點認爲，字節跳動的“三個核心”並不是萬能的，“app工廠”是字節跳動和投資人包裝、高估出來的鏡花水月。

同時，字節賴以起家的今日頭條，一邊想搜素髮力，早就被質疑“百度化”，西瓜視頻的中長視頻，用戶增長也不盡如人意。字節將公司的重心，放在抖音身上，以抖音帶全局，合情合理，無法反駁。

所以，有觀點認爲，字節跳動選擇放棄了“app工廠”模式，選擇了“all in抖音”的超級app模式，在這一系列失敗之後，選擇了一條沒有風險，沒有錯誤，最穩妥的路徑。耐人尋味的是，伴隨着“app工廠”時代的逝去，和“app工廠”連在一起的張一鳴，也急流勇退，辭任CEO，退出董事會，淡出了字節跳動。

字節全面迎來了“樑汝波時代”，樑汝波如何帶領超過10萬人的字節跳動，適應一個全新的架構，行業和資本，都在翹首以待。

► 重新擺放位置的字節

當然，字節跳動告別“app工廠”的多核驅動，走向all in抖音的超級app單核驅動，也與互聯網行業大勢的變化，直接相關。

流量紅利消退之時，超級平臺們已經佔據了入口和最多的用戶時間，如果還要追求更高的增長，更高的估值，還要張牙舞爪得將觸手伸向各個領域，將馬太效應發展到極致的極致……這是和反壟斷的時代大勢唱反調，螳臂當車而已。超級平臺的不確定性，已經是人盡皆知，當今的互聯網江湖，發散、橫向擴張已經遠去，聚焦+效率，會成爲未來的主流。‘’

連曾經喊出“無限戰爭”，“永無休止”的美團，都放棄了food+platform不斷擴張業務邊界的成長路徑，提出“零售+科技”，更爲聚焦，科技創新味道更濃的新戰略。

所以，就像所有巨型互聯網平臺公司一樣，字節也正在重新審視橫向擴張的慣用成長路徑，重新擺放自己在時代中的位置。