專業線 vs 管理線，互聯網大廠誰活得更久

在互聯網大廠，走專業線（P線）還是走管理線（M線）？

這個問題像是一道職場分水嶺。

P線顧名思義純靠專業力來支撐，定點幫助公司解決問題，是單幹型選手。

M線需要你帶領團隊完成項目，通過他人獲得業績產出，不僅僅要做事，更需要管理好團隊。

1、P線 vs M線，誰更容易被淘汰

兩個線路各有利弊，但相對而言，如果從生存週期來看，管理線可替代性更難，但風險更高。

M線畢竟承擔着團隊的選用預留，有時他們動一下可能會影響到下面同學的穩定性，造成團隊流失，甚至極端情況下，業務也會受影響。

但M線面臨的風險更高，因爲管理者是夾心餅乾。

上要能管理老闆預期，彙報進展，下要能管得住下屬，協同各方做好落地，這樣的方式容易造成M線人員考覈壓力巨大，管理不好就容易被裁。

有時公司架構調整，“多餘的管理崗”通常是第一個被優化的。

原因是新架構沒有地方可以承擔起這樣的管理者，導致他們無法落位，只能被迫離開公司。

而作爲專業線的同學，架構調整時往往是換老闆或者換業務，但或多或少都能找到自己的坑位，無非是這樣的職位是否讓自己滿意。

那麼，在互聯網大廠，如何讓自己在這兩條線上活得更久？

2、P線：如何做到不可替代？

在大廠，通才有價值，但專才更容易找到屬於自己的位置，更容易活得久。

比如，在字節、阿里、騰訊這類互聯網大廠裡，真正能快速晉升的，往往是某個領域的深耕者，他們能在一個關鍵業務領域做到行業Top，成爲公司內的“稀缺資源”。

舉個例子：

• 你在字節做增長，別人都在做拉新，你卻深耕“私域裂變”，通過微信等外部渠道不斷優化用戶增長模型，甚至可以獨立輸出增長策略，帶來更好的ROI。

• 你在阿里做電商運營，別人都在研究投放，你卻專攻“直播帶貨”的運營策略，讓銷售額翻倍增長。

當你成爲這個領域的Top，公司很難找到一個完全替代你的人，你的稀缺性自然會讓你在公司的生存週期拉長。

如何在大廠打造“不可替代性”？

1）選擇一個核心方向深耕

你不要啥都想做，而是找一個細分領域做到極致，比如算法、用戶增長、數據分析等。

選擇什麼細分領域，最好的是該領域公司極其需要，但內部比較難培養。

舉例來說，同樣是產品經理，功能型產品經理的可替代性會高於策略型產品經理。

因爲後者門檻更高，圍繞算法策略的調整優化，是比較專業的方向。

只有互聯網大廠才能擁有大量數據，唯有這樣的實驗場地，培養出來優秀的策略產品經理人選。

同樣酒店行業的產品經理是優於電商行業的產品經理。

因爲頭部酒店平臺就攜程、美團少數幾家，雖然行業比較窄，但因爲市場玩家足夠稀少，導致這樣的人選足夠稀缺。

2）行業對標，不斷優化認知

你不僅在公司內部做得好，還要關注行業最領先的方法，確保你的知識是前沿的。

你既要做到腳踏實地，又要能擡頭看天，能清楚自己所在的產品是幾斤幾兩，跟業界的差距在什麼地方。

等你搞清楚彼此的競爭優劣勢後，你纔能有針對性地規劃產品，拿到比較好的業績產出。

3）主動分享，讓自己成爲專家

比如定期輸出內部分享、參與行業活動，甚至寫文章，讓更多人知道你在這個領域的專業性。

酒香也怕巷子深，作爲職場的螺絲釘，你同樣會害怕自己默默無聞，擔心別人不知道你在做什麼。

等真有裁員的意外時刻，或許屠刀會砍向”低調“的你，而其他人卻能躲過這樣的災難。

除開他們自身實力和運氣外，還因爲這些人平時曝光度足夠高。或許旁邊的人美言一兩句，就能降低他們出局的概率。

3、M線：如何讓自己更值錢？

很多人以爲，管理者在大廠裡拼命加班、拿高績效就能成爲穩坐釣魚臺，但事實並非如此。

高績效只是成爲優秀管理者的必要條件，但遠遠不夠。

你會發現，大廠裡有些管理者績效不錯，但晉升始終很慢，而有些人雖然沒有做出驚天動地的成績，卻能不斷晉升，拿到更好的機會，關鍵在於可複製性。

舉個例子：

• A同學：每次業務衝刺期都能拼命加班，把事情做成，績效評分很高。但如果他離開崗位，團隊業績可能就會下滑。

• B同學：不僅自己做得好，還能搭建方法論，帶團隊一起成長，即使自己不在，團隊依然能運轉得很好。

誰更容易成爲優秀的管理者？顯然是B同學。

公司看重的並不是你“能幹活”，而是你“能不能帶動更多人幹活”。

你的價值在於，你的經驗是否能規模化，是否能影響更大的範圍，而不僅僅是你自己拼命產出。

如何提升可複製性？

1）把自己的工作提煉成方法論

作爲管理者，你可以寫文檔、做培訓，將自己成功的項目經驗萃取出來，成爲能複製的方法論，給到團隊其他同學，確保你的經驗是可傳承的。

爲啥每次晉升時，評委不僅僅看你活做得多，做得好，更關心你怎麼思考，過程中怎麼排布優先級，結果中得失在什麼地方，有哪些經驗沉澱。

原因是評委通過這樣的方式，看你能否有自己的方法論，能否知道該項目成功原因，以便總結經驗更好地應對下次挑戰。

2）主動推動標準化和流程優化

你可以建立某個系統、框架等，讓更多人可以複用你的經驗，而不是依賴你個人。

流程往往是最爲關鍵的角色，善用流程或機制能解決共性問題，降低下次再出錯的概率。

舉例來說，通過單個異常bug你發現某個商家有問題，短平快的方式是你手動處理該商家，但可能面臨另外一個商家爆出同樣的問題。

如果這時你能抽象出流程，下次碰到類似問題，SOP流程怎麼走，有什麼好的手段能解決。

甚至你可以藉助產品的力量，推動功能的迭代優化，讓這樣的商家都不會再出問題，實現規模化、持久化的解決。

4、總結：P線和M線，怎麼讓自己活得更久

總之，在互聯網行業，P線和M線都有自己的生存方法，減少被迫出局的風險。

作爲P線，你要在某個領域深耕，成爲不可替代的人，這樣公司纔不會輕易放棄你。

否則你有可能被當作短期戰力，用完即丟，像一塊電池，被榨乾之後，被迫尋找新的出路。

作爲M線，關鍵是可複製性，你要讓自己創造的方法論能被規模化應用，發揮更大的價值。

唯有這樣，你才能持續拿到好項目，資源加持，讓你有機會擠入進更高的管理層，甚至走向高管序列。

其實，在互聯網領域，活得久的關鍵不是選擇P線還是M線，而是你是否能在自己的賽道里做出長期價值。 ‍

來源 | 張儀說（ID：PMgrowing）

作者 | 張儀 ; 編輯 | 呼呼大睡

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