築牢穩健經營基石 奮力開創高質量發展新局面

華西證券公司黨委理論學習中心組

黨的二十屆三中全會爲進一步全面深化改革擘畫了新的藍圖。全會系統部署了十四個重大領域的改革任務，其中就深化金融體制改革提出七方面重大任務，爲金融改革明確了重要方向，對金融機構提升服務適應性與競爭力提出新的要求。

全會召開後，華西證券第一時間組織黨員幹部員工認真學習領會全會精神，黨委理論學習中心組帶頭開展學習研討，並圍繞“四個着力”對深入學習貫徹全會精神作安排部署。

公司將以全會精神爲指引，結合以新“國九條”爲綱領的資本市場“1+N”政策體系要求，積極應變，主動求變，自覺融入國家新一輪改革開放大潮，奮力開創高質量發展新局面。

始終把牢

經營發展的正確方向

歷史經驗表明，堅持和加強黨的全面領導,是黨和國家事業取得歷史性成就、發生歷史性變革的根本保證。公司將持之以恆推進黨的領導融入經營發展各環節，爲實施各項改革發展任務、實現高質量發展把牢正確方向，夯實政治保障。

一是持續強化黨對公司的全面領導。充分發揮公司黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作用，積極探索實施執委會等創新機制，持續推進黨組織深度內嵌到公司治理結構中，真正實現講政治和懂業務的高度統一。

二是持續健全完善黨建工作機制。進一步提升黨的組織建設的制度化、規範化、科學化水平，積極探索黨建工作新思路、新模式，完善黨建工作與業務工作聯動考覈評價機制，將黨的政治優勢、組織優勢不斷轉化爲經營發展優勢。

三是持續推進全面從嚴治黨走深走實。結合黨紀學習教育，對標全會關於深入推進黨風廉政建設和反腐敗鬥爭及證監會系統自身建設要求，建立健全全面從嚴治黨的長效機制，爲公司高質量發展提供堅強的政治保障。

不斷提升

服務實體經濟質效

公司將始終牢記“國之大者”，緊扣全會關於深化金融體制改革的決策部署，進一步落實新“國九條”引導，持續深化改革創新，不斷提升服務實體經濟質效，爭做資本市場有力的建設者。

一是明方向，優化調整業務佈局。堅持走特色化、差異化發展之路，多位一體完善管理架構、運行機制和業務佈局，堅持以市場爲導向，以客戶爲中心，不斷增強資本市場業務能力，大力發展資本中介業務，做強以“銷售交易”爲抓手的大固收業務體系，做大上市公司及股東客戶客羣，實現業務模式的轉型升級。

二是強策略，夯實根據地發展優勢。主動融入國家、省、市發展戰略，深入挖掘四川根據地客戶多樣化業務需求，積極尋求自身發展與區域經濟的深度融合，真正把根據地市場做起來，把品牌樹起來。

三是提質效，建立可持續發展的內部協同機制。通過成立“客戶管理委員會”、設立“客戶首席服務官”、建立客戶營銷服務陣地等多樣化舉措，重構“以客戶爲中心”的業務和管理體系，暢通內部協同，提升服務客戶、服務實體經濟的能力和水平。

四是重統籌，全面延伸綜合金融服務鏈條。積極探索推動“以專業賦能爲手段”的分支機構全能化轉型，推動總部資源更有效地賦能分支機構形成綜合金融服務能力；強化各業務條線綜合作戰，通過“研究+投資+投行”，以資本支持實體經濟發展，用好“股債通”，積極培育一批科技含量高，符合強國戰略的中小企業；通過“研究+投資+投行+財富管理”，爲優質上市公司及其股東提供全方位的綜合金融服務，全面延伸公司業務鏈條。

築牢公司

穩健經營發展基石

公司將積極對標全會提出的“防風險、強監管、促進資本市場健康穩定發展”要求，統籌處理好發展與安全之間的關係，牢固樹立“合規創造價值”理念，持續夯實合規風控基礎，築牢穩健經營發展基石。

一是主動適應從嚴監管新常態。加強對證券行業監管新規的學習貫徹，主動適應監管政策及市場形勢變化，切實提升公司作爲直接融資服務商、資本市場看門人、社會財富管理者的履職能力。

二是綜合施策狠抓合規執業、廉潔從業。通過深化“大監督”體系建設、探索實施業務人員與內控人員常態化輪崗機制、構建前中後臺責權利制衡機制等多項舉措，築牢廉潔合規防線。

三是築牢合規內控“防火牆”。持續推進合規風控文化培育，進一步完善合規風控制度體系，持續推進數字化轉型、加強風險識別和風險預警，構建覆蓋事前審查、事中監控與事後監督全流程的考評體系，切實抓好風險防範化解。

四是落實母子公司“垂直”一體化管理。強化母公司管控、明確子公司定位，落實全面風險管理與全員合規管理要求，實現母子公司各類業務、場景及人員統一管控。

大力弘揚

中國特色金融文化

公司將深入領會並貫徹落實全會對文化建設作出的專題部署，積極踐行“五要五不”原則，大力弘揚中國特色金融文化，推進實施四項“工程”，持續推動文化建設提檔升級。

一是實施政治強基工程，提升文化引領力。堅持黨對公司文化建設工作的領導，以黨的政治建設爲統領，以黨內先進政治文化引領和帶動公司文化建設。

二是實施品牌升維工程，提升文化競爭力。大力弘揚中華優秀傳統文化，厚植中國特色金融文化根基，聚焦“差異化”“特色化”，塑造能夠彰顯區域特色、貼合業務實際的特色文化品牌。

三是實施制度增效工程，提升文化執行力。推動文化建設嵌入公司治理、業務發展、隊伍建設各環節，在業務層面抓好融合，在執行層面抓好落實，結合行業發展新趨勢，立足公司發展新情況，進一步優化和完善文化建設制度體系。

四是實施宣傳賦能工程，提升文化吸引力。持續創新宣傳形式，豐富宣傳載體，構建上下聯動、內外協同的宣傳大格局，積極傳播公司文化理念，塑造公司正面企業形象，增強公司文化吸引力。

改革征程再響號角，偉大時代又啓新篇。華西證券將把學習好貫徹好全會精神作爲當前和今後一個時期的重要政治任務，以“走在前、做示範”的使命擔當，紮紮實實的工作舉措，奮力書寫新徵程上進一步全面深化改革的“華西篇章”，在助力強國建設、民族復興偉業中彰顯國有券商價值擔當。