中華電信董事長 簡志誠三策略助大象轉身

中華電信董事長簡志誠。圖／中華電信提供

中華電信董事長 簡志誠 小檔案

9月底正式接任中華電信董事長的簡志誠，訂出以AI技術「精簡、務實、智慧化」三大策略，要讓這家市值9,500億元左右、員工人數超過2萬，當前臺灣規模、市佔均爲最大的電信公司「大象轉身」。

在中華電信服務長達39年，簡志誠曾任交通部電信研究所、中華電信總公司客戶服務處處長、數據通信分公司副總經理、國際電信分公司副總經理、國際電信分公司總經理、董事長室顧問、中華電信學院院長、行動通信分公司總經理、網路技術分公司總經理、中華電信行政執行副總經理暨網路技術分公司總經理。

擁跨領域專長 各業務推動了若指掌

擁有行動、網路、AI、資安、衛星海纜等跨領域專長，是歷任董事長中，少數兼具技術、研發及多元專長的專業經理人。中華電信各項核心業務包括行動、固網、國際、網路技術甚至客服中心，簡志誠分別都有多年實戰經歷，也因此對於各項業務推動了若指掌。

中華電信去年與低軌衛星業者OneWeb簽署獨家代理，今年與SES在中軌衛星合作，同時正與新加坡電信洽商既有ST-2高軌道自有衛星的接續計劃，順利完成臺灣建建構高、中、低多軌羣星網路，就是在簡志誠大力推動下逐步完成。

臺灣網路韌性，中華電信扮演關鍵要角，2023年2月間兩條臺馬海纜陸續發生斷纜，簡志誠親率團隊緊急洽請多家國際海纜船最快抵臺搶修，並布建完成臺馬三個區間長距離跨海微波通信、完備長期通訊需求基礎。

擔任國際分公司總經理期間，簡志誠還督導成立泰國子公司及海外美、日、港、新、越、大陸等七家子公司通路化，推動設立新加坡合資公司，不只加速中華電信新南向發展及國際化，亦因此建立了拓展東協第一大國ICT業務的灘頭堡，並與東南亞地區當地業者合作拓展IDC市場，對於中華電信仍至於臺商海外佈局做出貢獻。並督導取得國際OTT客戶海纜訂單，奠定國際數據業務成長基礎。

5G+轉型策略 鞏固長期營收、獲利

以「5G+轉型」策略，將5G促銷方案由「價格競爭」轉型爲「價值競爭」，吸引4G用戶加速升級5G，爲中華電信鞏固長期營收及獲利，也是簡志誠在擔任行動通信分公司總經理期間加速促成，另外，網路技術分公司總經理任內，亦主導建構符合萬物互聯需求的資通訊基礎平臺，以技術爲核心，打造新世代雲化智慧網路，透過「行固融合」、「雲網融合」及「架構開放」，將共網、共管、機房雲端化、網路創新與智慧化進行整並。

值得一提的是，SARS疫情期間，中華電信獨步全球的電子圍籬科技防疫創新應用，及全臺首推使用智慧眼鏡的第一視角及AR擴增實境進行長照服務的遠距醫療計劃，簡志誠都參與其中。

簡志誠表示，在面對5G市場競爭及未來6G的布建上，中華電信將採取一系列策略提升公司競爭力。

至於公司整體營收的實際作法，則採取三大策略加速計劃，包括「精簡」產品與作業流程，採80／20法則的「務實」做法有效分配資源，以及透過「智慧化」系統架構讓組識人才更優化、網路更加韌性、科技平臺更智慧。