職場達人－掌握行銷關鍵 陳彥任點石成金

達人小檔案

從電腦公司的行銷企劃、開拓時尚服飾的電子商務、大江生醫行銷到擔任大江學院的營運長，陳彥任把行銷的效益發揮到極致；傳統觀念的「學院」可能是與學校對接或人才庫的培訓，他卻可以放大爲產官學研的合作、教育訓練、媒體、大江公益形象的展現到海外合作案的前端作業，成大江生醫營運重要的後勤部隊。

陳彥任認爲，行銷最重要的是如何把產品快速有效率的送到客戶手中，而且是要留下深刻印象，並延續合作的利基。

1975年出生的陳彥任，求學之路並不順暢，他一路從南港高工、中國工商（專科）、臺科大，最後拿到交通大學應用藝術研究所暨科技管理輔所碩士學位。2000年時，他趕上了科技產業最後一波的十年風光，前後進了宏碁、浩鑫和仁寶電腦，從品牌延伸至ODM的電腦、手機行銷。

陳彥任說，那個年代是臺灣科技業全球市佔達99.9％的輝煌時期，產品的推出銷售是五大科技「說了算」，完全的主導，那時宏碁、華碩、廣達、仁寶等電腦公司，一年就要推出200多個型號，後來公板出來後，所以的零件成本都攤在陽光下，也掀起廠商間的大砍價，科技業至此進入毛三到四的低毛利時代。

最讓他印象深刻的是當時仁寶傾菁英團隊開發平板電腦，沒想到大陸的平板電腦價格一年就破萬元，顯見電腦業的生命週期已從過去的五年縮短爲一年。

那時蘋果的賈伯斯戴了由德國工匠手工做的眼鏡鏡框，一支就要2萬多元，相較於電腦生產要100多道工法，耗費的人力，讓陳彥任體認「時尚」興起的趨勢。

於是他轉戰在百貨公司設專櫃的品牌服飾，幫他們開發電子商務，結果第一年就創下上億的業績，也讓他聲名大噪。

2013年，對產業嗅覺敏銳的他，認爲大健康產業將是新世紀的明星，而轉戰大江，搭上了大江生醫急遽成長的列車，結合大江的生物挖礦策略和優勢的研發、生產、銷售，搭配他的行銷團隊，簡直就是天衣無縫、點石成金；大江的高成長、高獲利、公益形象，也成爲生技產業的指標。

陳彥任認爲，大江專攻的研發設計和生產的一條龍方式，致勝的關鍵是功能、數據和體感；行銷的策略是從研發端就開始參與，只有從前端產品開發就加入，才能瞭解自家公司的產品，纔有辦法說故事，並能掌握到「效率」，對競爭激烈的保健食品產業來說，功效數據的說服力和產品上市的時程同樣重要。

陳彥任說，由於要掌握銷售的力度，大江的行銷團隊，幾乎無役不與，每個展會前就要前進佈署，也爲此會意外在開展前就會接到訂單，畢竟不放棄任何一個客戶是大江的基本原則。

達人小檔案

出　　生：1975年、雙魚座

學　　歷：交通大學應用藝術研究所暨科技管理輔所碩士

現　　任：大江生醫大江學院營運長

經　　歷：大江生醫行銷企劃部經理、仁寶電腦產品行銷專案經理、宏碁電腦數位藝術中心企劃、浩鑫電腦行銷經理、英利生公司電子商務部與管理部經理、北美智權教材研發主任

達人座右銘

熱情勇敢，不自我設限