浙商銀行交3年經營成績單：營收利潤保持雙增 “壓艙石”成效顯著

在即將迎來建行20週年之際，浙商銀行向市場公佈了2024年上半年業績快報：實現營業收入352.79億元，同比增長6.18%；實現歸屬股東淨利潤79.99億元，同比增長3.31%。不良貸款率1.43%，較年初下降0.01個百分點，經營業績繼續逆勢向好。

截至2024年6月，浙商銀行本屆經營班子任期已滿三年。在“8·18浙銀文化周”媒體開放日系列活動之“高質量發展暨踐行五篇大文章主題座談會”上，該行回顧了三年來的經營情況：資產規模、經營效益、資產質量均得到穩步提升，下一步將開啓以客戶爲中心的綜合協同改革，做好鏈式生態金融，以“新理念、新模式、新技術、新人才”“四新”激發新動能，推動高質量發展再上新臺階。

經營全面提質

弱敏感資產“壓艙石”效果顯現

自2021年起，浙商銀行就針對長期與短期、效益與風險的平衡，尋找改革路徑、校準發展方略：踐行善本金融理念與實踐、提出十二字經營方針、確立四大戰略重點、開啓智慧經營，特別是提出“壘好經濟週期弱敏感資產壓艙石”經營策略，走有自身特色的內生式、集約化高質量發展道路。

三年發展交出答卷。截至6月末，浙商銀行總資產達到3.25萬億元，較年初增長3.27%。積極服務實體經濟，發放貸款和墊款總額1.81萬億元，較年初增長5.59%。總負債3.05萬億元，其中吸收存款餘額1.94萬億元，分別較年初增長3.31%、3.74%。

座談會上，浙商銀行行長張榮森總結，“浙商銀行這三年的發展是高質量的，是內生的，是集約的，不是承擔風險大、資本消耗高的粗放式增長。”2021年6月到今年上半年，浙商銀行三年累計實現營業收入1886億元，較上屆多483億元；實現淨利潤425億元，連續三年穩步增長；實現經濟增加值EVA累計383億元，佔開業20年總值的66%，並在處置歷史風險、優化股東結構、穩定分紅比例、提升經營效率等方面取得顯著經營成果，實現“價值倍增”。

業績穩健增長的背後，“壘好經濟週期弱敏感資產壓艙石”經營策略起到重要作用。6月末，經濟週期弱敏感資產實現營收116.6億元，佔比達到33%，較提出時提升近10個百分點；經濟週期弱敏感資產營收增速近18%，超全行營收增速11.7個百分點。其中，綠色中收和綠色收入帶動非息收入佔比達到1/3，有效衝抵息差收窄的影響。

“控風險”方面，該行堅持“智慧風控”與“智慧清收”，通過踐行“善本金融”理念和經濟週期弱敏感資產經營策略，推動全行業務結構優化，風險偏好更加穩健，資產質量延續向好態勢。截至6月末，不良貸款率爲1.43%，三年持續下降。新發放貸款不良率爲0.59%，弱週期行業資產不良率僅0.69％。

做好鏈式生態金融

綜合協同改革開啓高質量發展新篇章

“因時而進，因勢而新。”下一步，如何夯實經營成果，把改革向縱深推進，浙商銀行開啓了以客戶爲中心的綜合協同改革“一號工程”，打造鏈式生態金融圖景，邁上未來高質量發展新臺階。

浙商銀行黨委書記、董事長陸建強表示，面對金融定位和數字化兩大變局，銀行業深化改革，就是要貫徹新發展理念，推動金融業實現四大轉變：服務對象從企業融資向產業生態轉變、服務能力從依靠抵押擔保的傳統金融向依靠數據算法的場景金融轉變、服務方式從以牌照爲中心的專項服務向以客戶爲中心的綜合服務轉變、服務內涵從“打獵式經營”向“種田式陪伴”轉變。

座談會上，圍繞上述四大轉變，陸建強提出鏈式生態金融的理念：“從高質量發展的要求來看，鏈式生態金融是推動金融業實現四大轉變、助力中國式現代化的客觀選擇和有效路徑。”

據介紹，鏈式生態金融包含四個內涵要義，即以客戶爲中心、以數字化爲主線、以場景爲依託、以融合爲導向。爲落實鏈式生態金融四個內涵要義，金融機構必須堅持四輪驅動。包括堅持價值驅動，踐行金融工作的政治性和人民性，從社會價值視角構建鏈式生態金融服務邏輯。堅持改革驅動，完善以客戶爲中心的體制機制，建立健全與鏈式生態金融相適應的服務體系。堅持組織驅動，培養高素質專業化金融幹部人才隊伍，打造支撐鏈式生態金融高質量發展的組織架構。堅持數智驅動，系統推進數字化改革，不斷提升鏈式生態金融服務的精準性和便捷性。

爲全面做好鏈式生態金融，該行近期提出深化改革的“一號工程”，開展“以客戶爲中心的綜合協同改革”，旨在向綜合協同服務轉變，打造具有競爭力的金融服務新業態。

據悉，“一號工程”將從體制機制、經營模式、價值理念三個方向推動轉變，鏈接該行“數字化改革和五大板塊協同發展”兩大戰略重點，助力邁向場景化、數字化、綜合服務的新階段。

“四新”激發新動能

深化跨週期優勢

值得一提的是，面對當前經濟週期波動給商業銀行帶來的調整，會上浙商銀行提出“新理念、新模式、新技術、新人才”的“四新”發展動能，詳解保持經營質效、實現高質量發展的長期圖景。

其中，“新理念”是指經濟週期弱敏感經營理念，也是該行“壘好經濟週期弱敏感資產壓艙石”經營策略的迭代升級，包含“負債”“風險”和“客戶”三方面的弱敏感。

多家券商指出，浙商銀行“壘好經濟週期弱敏感資產壓艙石”策略是探索業務模式轉型的重要一步，進一步強化了風控意識和抗週期穿越週期的能力。該策略上升到“經濟週期弱敏感”經營理念，將成爲該行盈利能力提升的關鍵，值得後續重點關注。

具體來看，負債的弱敏感，就是要擴大成本低、穩定性強的負債，如低息存款、低成本美元存款，壓降同業負債付息率。風險的弱敏感，即運用小額分散的理念，嚴控行業和個案集中度，嚴把客戶准入關，做好行業、產品和風險緩釋上的分散。客戶的弱敏感，核心是做“三好客戶”（好項目、好企業、好老闆），選擇符合“浙銀善標”的客戶主體，與客戶一同實現穿越週期的可持續發展。

展望下一步，張榮森表示：“站在新的發展起點，浙商銀行將以十二字經營方針爲指引，以‘四新’激發高質量發展新動能，全力以赴打好打贏四大戰役，穩步推進多元化經營、全球化佈局、一體化運營、綜合化服務、高質量發展，早日成爲一家三好銀行，交出‘一流的商業銀行’答卷。”