張勇“隱退”，阿里變革背後發生了什麼？

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阿里元老逐漸迴歸。

9月10日，張勇除了卸任阿里集團董事會主席和CEO職位外，還一併辭去了阿里雲董事長與CEO職務。蔡崇信接任集團董事會主席，吳泳銘出任集團CEO併兼任阿里雲董事長與CEO職務。而在今年6月的全員信中，張勇還表示將專注阿里雲的發展。

就此，張勇不再在阿里負責任何具體事務，但目前張勇仍是阿里合夥人身份。阿里還將投資10億美元支持張勇設立面向未來的科技基金，同時向張勇頒發阿里史上第一個“功勳阿里人”榮譽稱號。

9月12日，吳泳銘發佈全員信，宣佈確立兩大戰略重心：用戶爲先、AI驅動。在此基礎上，阿里巴巴將對三類業務加大戰略性投入：一是技術驅動的互聯網平臺業務；二是AI驅動的科技業務；三是全球化的商業網絡。而在張勇時代，阿里巴巴聚焦於消費、雲計算、全球化三大戰略。

從權力交棒到戰略更迭，阿里正式由張勇時代進入了“蔡吳”時代。

01

阿里雲增速放緩

2023年3月，阿里啓動了成立以來最大的一次組織變革，將以“1+6+N”的形式釋放各個業務板塊的活力。在發佈的六大業務集團董事會成員名單中，張勇只出現在了智能雲集團的董事會名單中。

外界感知的信息便是，阿里雲將是張勇未來工作的核心。

對阿里來說，阿里雲也是極爲重要的業務板塊。2019年11月，張勇在股東信中表示阿里會繼續堅定推行三大戰略：全球化、內需、大數據和雲計算；在2021年7月的股東信中，阿里雲的身份變爲了“阿里巴巴面向未來的第二增長線”。

2022年，阿里雲組織架構調整，張建鋒不再擔任阿里雲智能總裁，由張勇兼任阿里雲總裁，並直接分管釘釘。背後是作爲阿里第二增長線的阿里雲正面臨增長瓶頸。2018財年，阿里雲同比增長101%，實現連續第12個季度規模超過及近翻倍增長。此後幾個財年裡，阿里雲的增速逐漸放緩，分別爲84%、62%、50%、23%；到2023財年，更是降至4%。

自接手阿里雲以來，張勇也展示了其“進”的野心。有媒體報道，張勇梳理的阿里雲最重要的三大目標按照優先級排列分別是規模、營收、利潤，讓團隊迴歸產品和技術。

在大模型火熱時，阿里雲也沒有錯過。在4月初舉行的阿里雲峰會上，張勇親自站臺介紹了“通義千問”大模型的最新進展。之後幾個月裡，阿里雲推出了音頻轉寫平臺“通義聽悟”、生成式AI文生圖模型“通義萬相”，逐步推動着大模型的發展。

在阿里雲峰會上，張勇還宣佈了阿里雲新的促銷措施，並表示“我們希望我們的算力更優惠”，希望面向智能化時代，當阿里雲客戶使用模型訓練自己的模型、用自己的模型來爲自己的客戶提供服務時，“算力的成本是今天的十分之一乃至百分之一，這是阿里雲要努力的方向，也是我們給我們客戶的承諾”。

在新一季度的電話會上，張勇也表示，模型訓練和服務所需要的高性能和低成本的算力，能夠爲雲計算服務的發展打開全新空間。隨着新一代人工智能技術和各行各業的結合，阿里雲將長期從中受益。

但在截至2023年6月30日的季度新一期報告中，阿里雲的收入增速依舊保持在4%。顯然，短時間內，阿里雲依舊沒有打破瓶頸。

02

張勇突然“辭任”

張勇的“辭任”十分突然。

在4月底的2023阿里雲合作伙伴大會上，張勇還向外界表示阿里雲要堅定“產品被集成”，建立“1+3+1”的產品被集成結構，即MaaS（模型即服務）+3個PaaS（平臺即服務，產品矩陣爲釘釘、瓴羊、阿里雲平臺）+IaaS（基礎設施即服務）的三層架構。

6月，張勇還表示，“希望阿里雲作爲一家獨立公司，能成長得跟今天的阿里巴巴集團一樣大，甚至比它更大”。

據報道，8月23日，張勇邀請了多位大模型領域的優秀創業者共同進行"西溪論道"閉門交流。張勇全程參與到創業者的羣聊中，記了滿滿幾頁筆記。

種種跡象表明，阿里雲將是張勇的“新戰場”。但阿里雲的變化也在悄然進行。

今年8月，釘釘將從阿里雲中獨立，組織架構迴歸集團，此後業務將獨立發展，成爲“1+6+N”中的“N”。而在過去很長一段時間內，釘釘在雲釘一體化戰略中都是爲阿里雲“引流”的存在。2019年6月，釘釘被併入阿里雲智能事業羣；2020年9月，“雲釘一體”戰略正式落地，釘釘升級爲大釘釘事業部，與阿里雲全面融合；2022年，釘釘明確了在“雲釘一體”戰略中的PaaS化定位，向下對接雲計算基礎設施，向上對接企業應用。

釘釘的獨立，也意味着施行多年的“雲釘一體化”正式結束，也在某種程度上“推翻了”張勇在4月定下的被集成結構。

8月22日，在2023釘釘生態大會上，原釘釘創始人、“兩氫一氧”創始人陳航出現在會場，並進行了開場演講。他定位釘釘要做小，要回歸初心，面向海量中小微企業。他的出現，也讓外界猜測，其是否會迴歸釘釘。

在人員配置上，阿里雲也與阿里集團步調一致——召回老將。有媒體報道，阿里雲創始人王堅在2022年底就應張勇等人邀請，以幕後顧問的角色進行考察和指導阿里雲的工作。今年5月，就有消息稱，王堅將以全新的title全職加入阿里雲；前阿里雲首席架構師唐洪將重返阿里雲。

不過，未來阿里雲的發展已經與張勇無關，吳泳銘作爲集團CEO暫時兼任阿里雲董事會主席與CEO。在公告裡，阿里表示將繼續執行宣佈的計劃，對阿里雲智能集團進行分拆，並另行爲其委任管理團隊。

03

阿里的“再創業”

2007年8月，張勇加入阿里，擔任淘寶網首席財務官，開始了他在阿里工作的日子，至今已經16年。

在2007年-2015年期間，張勇代管淘寶商城（即天貓前身）業務，創造了“雙11”購物節，成爲了天貓總裁，主導了淘寶天貓的移動化轉型；2015年5月，張勇成爲阿里集團CEO，開始了新的8年。這一年底，張勇宣佈阿里集團調整爲小前臺、大中臺的組織架構。在大中臺的支撐下，阿里擁有了一批快速決策、敏捷行動的業務小前臺。

張勇推動阿里從服務消費者轉變爲服務商家，用數字化去重構“人、貨、場”的新零售概念。在此期間，阿里收購銀泰、大潤發，孵化盒馬等，以佈局新零售。

2019年9月，張勇接棒馬雲擔任阿里董事會主席一職，肩負更大的職責。曾經狂奔的阿里陷入了增長放緩的局面，而對手虎視眈眈。電商領域，拼多多從下沉市場崛起，成爲傳統電商第三極；抖音、快手在直播電商領域一步步蠶食傳統電商；阿里雲、大文娛、菜鳥等重要業務板塊也無法與電商的業務體量媲美，競爭對手實力不可小覷。

爲了更加靈活應對外界挑戰，張勇開始推動集團的組織變革。2021年底，張勇和近20位事業羣總裁之間增加了4個分管大總裁。2023年3月，阿里宣佈啓動“1+6+N”的組織變革。

現在張勇辭去了阿里的所有職位，與馬雲一同創業的元老們陸續迴歸，也昭示着阿里需要一次“重新創業”，以重拾活力。

在張勇之前，徐雷在今年5月提出退休申請，辭去了京東集團CEO一職。他與張勇有着不少相同之處。

在張勇加入阿里的同年，徐雷擔任了京東商城市場營銷顧問，兩年後正式入職京東，擔任京東商城營銷副總裁；在短暫離任後，徐雷在2013年重返京東商城任職高級副總裁，全面負責市場營銷工作。

之後，徐雷區別於阿里的“雙11”，打造了京東的“618”，之後又推動了京東的移動轉型。2018年京東商城開始實施輪值CEO制度，徐雷成爲首任輪值CEO。2021年9月，徐雷升任爲京東集團總裁；2022年4月，徐雷接替劉強東出任京東集團CEO。

在徐雷帶領下，2022年京東實現營收10462.36億元，營收規模首次突破萬億元，但增速僅有9.9%。在2018年-2021年，京東的收入增速都在20%以上。

但面對更加複雜的環境，徐雷帶領下的京東顯然缺了點衝勁。

2022年底，隨着劉強東痛批部分高管，退居幕後的劉強東再次重歸大衆視野，開始重新爲京東指明前路——“低價”。之後，京東的大部分舉措都圍繞着價格進行。

而關於京東集團一號位的調整也隨之而來。2023年5月京東集團發佈公告稱，徐雷將因個人原因於6月退任京東集團CEO兼執行董事，京東集團CFO許冉將接替徐雷的位置。退休後，徐雷將作爲京東集團顧問委員會首任理事長，繼續參與京東集團戰略、組織、業務方面重要管理和項目工作。

張勇、徐雷在阿里、京東崛起時都發揮了重要作用，“雙11”“618”兩大購物節成爲電商平臺與消費者們不可或缺的促銷節點。隨着外界環境的鉅變，更需要“創業”的衝勁，創業團隊們也陸續迴歸。在吳泳銘上任阿里集團CEO後的第一封全員信中，便提到了“創業”，並表示，“只要我們以創業心態，不沉溺過去，不墨守陳規，阿里將在AI時代繼續獲得巨大發展”。重回創業的阿里、京東將會有怎樣的變化？時間會給予答案。

作者丨陳香羽

來源丨徵探財經（ID:teccj6)