張文中和物美的30年 那些生死攸關的轉折點

有這樣一家企業，它不僅是零售業的革新者，更是行業發展的見證者、引領者，它就是物美。

自1994年創立至今，物美有過輝煌的高光時刻，也不乏充滿挑戰的低谷時期。不變的是，每當遇到轉折點，物美總能走出困頓，煥發新生，這背後離不開前瞻性的商業視野、創新能力和不斷進取的企業家精神。

經過30年的發展，物美集團已經在全國27個省區共開設1800多家多業態門店，旗下擁有物美、美廉美、麥德龍、百安居、新華百貨、重慶百貨、浙江供銷等知名品牌，連續22年入選中國企業500強，連續入選新經濟企業500強。如今，站在發展新階段的物美，無畏挑戰、砥礪前行，續寫着新的故事。

業務受阻後轉身，開啓“物美”零售時代

在商業世界，前瞻性思維如同指南針，指引企業穿越未知海域，而選擇如同舵手，決定了企業的發展。前瞻性思維與明智的選擇對於企業的重要性不言而喻。

作爲中國零售行業的領軍企業，物美從一家小超市成長爲行業龍頭企業的故事，一直以來被人津津樂道。

物美就誕生於機遇與挑戰並存的上世紀九十年代。1994年12月，一則新聞轟動了北京商界，北京第一家現代化的大型超市——物美商城開業迎賓。這家坐落於海淀區翠微路的商場，吸引了很多慕名而來的消費者，有的甚至從通縣、昌平、大興等遠郊來。開放式的貨架，舒適的購物環境，再加上自主研發的POS機系統和MIS管理信息系統，使得物美當年在國內“遙遙領先”。

彼時，或許很少有人想到，這家商城的創始人竟是個技術出身的海歸博士後。

創始人張文中創辦物美的初衷是爲推銷POS系統。1994年，因花費幾十萬元研發出來的POS系統推銷過程困難重重、無人問津，張文中在其業務難以開展之際做出了他人生中最重要的選擇之一，親手下場打造示範超市，來演示信息科技對商業會有怎樣的改變和作用。物美創立後一度引領了零售行業的發展，並引發其它企業效仿。

時間來到2000年初，沃爾瑪、家樂福、SEVEN-ELEVEN等外資企業搶佔國內市場的同時，國內也涌現了包括世紀聯華、超市發、京客隆、華潤等在內的大批量競爭對手，中國零售業市場格局被重新塑造，物美的處境也發生轉變。

面對激烈的市場競爭，物美給出的應對策略是通過收購來鞏固並擴大市場地位。據不完全統計，物美在2004年控股超市發，控股比例一度高達59.8%。此外，在2004年至2006年間，物美還曾成功兼併重組京北大世界、收購美廉美、入住新華百貨等。通過一系列的收購、重組，物美鞏固了自己在華北優勢地位，還將業務延伸至西北、華東等區域。

錯失黃金時代，靈魂人物歸來開啓第二春

7年的時間足夠讓一個人從青澀到成熟，更足以讓一家企業發生天翻地覆的變化。尤其是在經濟與科技高速發展的時期，錯失7年“時光”，完全可能使一家企業從領頭羊淪爲掉隊者。

2006年，在物美各項事業蒸蒸日上之際，一場突如其來的冤案從天而降，物美靈魂人物張文中因“莫須有”的罪名被判刑。隨着張文中的入獄，物美股票陷入停牌、併購項目戛然而止。最高人民法院雖在2018年5月31日終審改判張文中無罪、物美無罪，冤案徹底平反，但物美在零售行業的黃金髮展時期失去了靈魂人物，也錯失了發展機遇。

2013年2月，張文中在經過兩次減刑並刑滿出獄後，帶領物美開啓了新徵途。彼時，科技的發展使得零售行業發生了巨大改變，電商的崛起更是讓線下傳統零售企業遭受重創。

新經濟形勢下，物美如何能再次脫穎而出？以技術變革爲導向，立足商業本質，進行了一系列創新，即是張文中給出的答案。

2015年，張文創立了多點DMALL，首創了分佈式電商理念和模式，多點也成爲了首個開啓數字零售探索的公司。在之後幾年，多點也吸引到IDG、騰訊、興業銀行等多家知名機構的投資，股東隊伍逐步壯大。

此外，物美在張文中迴歸後，再度藉助資本力量，不斷壯大商業版圖。2014年底，物美從世界500強英國翠豐集團手中收購了的百安居（中國）有限公司股份，跨行業進入家居建材領域，一年多時間實現快速扭虧爲盈；2020年，物美投資百年企業重慶百貨，進軍西南市場；2020年4月，物美完成對世界500強、德國麥德龍中國公司80%控股權的收購。

有數據顯示，物美通過收購麥德龍中國80%的股份，2020年公司的整體營收就同比大漲71.73%，其中，麥德龍中國爲物美貢獻了144.81億元營收。

“心中有春天，人生就充滿陽光”。物美一路走來歷經風雨，其曾以一己之力開創零售新時代，也曾因靈魂人物陷入囹圄，錯事發展重大機遇。如今的物美已發展成爲中國規模最大的全渠道數字化流通企業之一，發展的路上機遇與挑戰常在，

但物美總能將挑戰變爲機遇。正如張文中所說，“人生一世，草木一秋，個人渺小，惟知躍進，惟知雄飛，不負偉大時代。”

本文源自：金融界

作者：王曉曦