在單位，千萬別跟任何人較勁
2023年巴菲特股東大會上，巴菲特和查理·芒格提出一個建議：
要儘快遠離那些“有毒”的人，即便付出一些經濟成本也在所不惜。
對此，我深有感悟。
特別是在工作中，遇到“有毒”的人的概率是相當大的。
可能有人給你使絆子，有人給你穿小鞋，有人給你捅刀子……
心有不甘，與之糾纏不休，往往是傷敵一千，自損八百。
所以我常說，在單位寧願吃點小虧，也不要與之較勁。
01
與其爭辯，不如爭冠
前段時間，苦於和領導關係不好的侄子，向我徵求應對苛刻領導的秘訣。
我說哪兒有什麼秘訣，做好你自己的事比什麼都重要。
他不以爲然地說：“你是從來沒遇上過討厭你的領導吧。”
我說還真不是。
剛進入傳媒行業的時候，我就遇到過一位難搞的領導。
這位領導雖然能力很強，但對於他一手帶出來的徒弟，和我這樣的“非嫡系”人員，態度迥然不同。
有同事建議我請他吃吃飯，表表忠心。
一向不擅長這些場面活的我，深思熟慮之後還是拒絕了。
爲了保住工作，我制定了兩條策略：
一是儘量少出現甚至不出現在他面前；二是儘量更好地完成我的工作。
別人一個月寫 10000 字，我會爭取完成20000 字；
別人一週完成一篇深度採訪，我爭取完成兩篇；
別人都在爭取編輯派題，我就儘可能自己去挖選題。
雖然中途讓我委屈、崩潰的事情時有發生。
比如他對我做出的成績無動於衷，而對我的錯漏總是大發雷霆；
比如年末考覈時漲工資，升職稱之類的事情他統統沒考慮到我。
我都假裝聽不見，也一概不放在心上。
當我把注意力從贏得他的肯定，收回到提升自己的業務水平上，精益求精做好每一次採訪，字斟句酌打磨好每一篇稿件。
就這樣堅持了三年，我被提升爲主筆。
再後來我辭職創業，期間很意外地聽到了他對我的褒獎之辭，我只是淡然一笑。
他喜不喜歡、褒不褒揚，我也不再介意，因爲我已經不是當年的那個我了。
工作中的人際關係看似複雜，起決定作用的還是你的工作能力。
你把每一件事做到位了，再挑剔的人也會對你刮目相看。
日本知名保險公司創始人巖瀨大輔，曾總結出一套“工作三原則”，其中很重要的一條是：
“記住，一個挑剔和嚴厲的上司會讓你學到更多東西。”
當你轉換心態不再處處計較，你會發現嚴苛的上司，是工作中的攔路虎，也是成長過程中的貴人。
02
與其報復，不如遠離
知名記者周軼君剛參加工作時，因爲能力出衆，是單位重點培養的新人。
但她的頂頭上司，報社裡的副主任，卻時常刁難他。
一次研討會上，副主任又當衆羞辱她，將她的稿件摔在她面前，說她寫的東西不知所云。
周軼君又急又氣。
因爲稿子是她熬了好幾個通宵寫的，事先也給編輯組的同事們看過，都得到了認可。
面對副主任的存心刁難，氣頭上的她直接拿起稿子，甩到了對方臉上。
當時的確很解氣，但多年後在《圓桌派》談論此事時，周軼君卻說自己非常後悔。
原來，副主任是被下放到他們單位的。
自知沒有上升空間，對錶現優異的新人常常明裡暗裡打壓，生怕他們有朝一日會爬到自己頭上。
但他雖能對稿件進行評論，卻沒有拍板的權利。
周軼君當面對他進行攻擊，只是駁了他的面子，事後他依然在副主任的位置上混日子。
而周軼君本人卻因此被通報批評，還錯過了一次很好的晉升機會。
周國平先生說過一句話：在爛人身上不值得浪費任何感情，哪怕是憤怒的感情。
在單位裡，這樣的爛人隨處可見。
有人幹活時偷奸耍滑，搶功時卻比誰都積極；
有人喜歡背地裡搞小動作，給你使絆子，甩黑鍋。
遇到這樣的人，你千萬不能和他們針鋒相對，硬剛到底。
非要撕破臉，最後鬧到不體面不說，爲此買單的還是你自己。
最好的辦法，就是忽視他，不理會他。
狗咬了你一口，你沒有必要咬回去。你最該做的，是避開它，遠離它。
美國作家邦妮·加莫斯，有個化學家朋友，叫伊麗莎白。
從讀博士學位，到去研究所實習，再到後來發表論文，伊麗莎白遭受過太多惡意。
有人說她與導師有不正當關係，有人說她竊取同事的研究成果，還有人說她貪圖名利。
加莫斯本以爲伊麗莎白會很痛苦，但事實上，伊麗莎白從來不理會這些爛事。
她沉浸在學術研究中，年紀輕輕就成爲全國知名的科學家。
工作中，我們總會遇到爛人爛事。
正確的姿態不是回以惡意，而是敦促自己離開那個圈子。
當你變強大了，你討厭的人，連背影都消失了。
03
與其較勁，不如借力
電視劇《北京女子圖鑑》中有個耐人尋味的情節。
陳可在北漂十年後離職創業。
在籌備過程中，她不僅邀請了交情甚篤的夥伴，還邀請了曾經勢不兩立的對頭。
這倒不是她有多大的格局，而是因爲她認準了每個人的優勢。
而這些人肯不計前嫌回來幫他，也不是心胸寬廣，而是看好她手上的項目，認可她的能力。
對此，陳可解釋說：
這就是北京的魔力，不管你們曾經是夥伴，還是對手，只要有利可圖，你們就會變成同路人。
其實不只是北京，任何單位都是如此。
出來工作，大家都是爲了掙錢，那些爲難你的人，只不過是站在了利益的對立面而已。
成熟的職場人，不會情緒上頭了就不管不顧地去得罪一個人。
因爲他們明白，和別人較勁，消耗的是自己的時間，拖累的也是自己的成長。
企業家李開復初到微軟公司時，資深經理人瓊斯經常爲難他。
在相當長的一段時間裡，瓊斯不僅拒絕李開復參與自己的項目，還對他的很多正當要求置若罔聞。
換做其他人，要麼伺機報復，要麼一走了之。
而李開復卻完全不爲所動，他全身心投入自己的工作，最後憑自身努力，得到一個很大的科研項目。
不久後，公司高層接到投訴說，瓊斯工作能力有限，準備將其辭退。
當他們向李開復徵詢意見時，李開復只是客觀地說：
“瓊斯氣量不大，與人相處有些固執，但我認爲，他是個可用之才，工作能力沒有問題。”
因爲這句評價，瓊斯被留用了。
被李開復的格局折服，他成了李開復最得力的合作伙伴。
在瓊斯的幫助下，李開復最終也開闢了自己的事業。
現代管理學大師德魯克說：
一切合作關係的基石不在於你的經營，在於你所能提供的價值。
真正成熟的工作觀，應該是事在人先。
不必再糾結對方是敵是友，當你能爲其他人提供價值，你自可化敵爲友。
有一個人際關係定律：
無論你走到哪個圈子，遇到討厭的人的概率都是相同的。即使你解決了這個，也會有新的補上來。
在工作中，難免會與你看不慣的人相遇。
請始終記住：最有力的報復是無視，最聰明的離開是精進。
不要把時間和精力，耗在不值得的人和事上。
強者的目光是星辰大海，而不是腳底那微不足道的沙子。
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