英偉達股價飆升誕生大量富豪員工 但工作太忙沒空享受

8月27日消息，自2019年以來，英偉達股價飆升了3776%，使許多持股員工的財富躍升至百萬甚至千萬美元級別。然而，他們的職業生活依然被高強度的工作壓力和緊張的工作節奏所困擾。無論是已離職還是在職的員工均表示，儘管財富有了顯著增長，工作帶來的疲勞感和心理負擔仍然很重。

以下爲翻譯全文：

在夏日炎炎的加州聖克拉拉，昔日普通的停車位如今被保時捷、科爾維特、蘭博基尼等豪車佔據，許多車輛塗有英偉達標誌性的石灰綠色。這些豪車和它們的主人一樣，似乎被困在了辦公室前。

自2019年初至今，英偉達股價飆升了3776%，這得益於公司在人工智能芯片市場的領先地位，期間，許多員工身家已達數百萬美元。儘管如此，無論現任還是前任員工都表示，英偉達的工作壓力極大，高強度的工作環境幾乎沒有留給他們時間去享受他們現在可以負擔得起的豪華旅行、購房和休閒活動。據十多位不願透露姓名的知情人士透露，公司內部正醞釀着深層次的文化問題。

這家擁有31年曆史的芯片製造商市值增長速度之快，超過了歷史上任何其他公司。創始人兼首席執行官黃仁勳倡導的是一種勤奮和加班的文化，這令公司結構混亂，一個經理可能直接管理數十名員工。與其競爭對手不同，黃仁勳表示，他更願意通過“嚴苛推動”來培養員工，而不是解僱他們。

一位曾在企業客戶技術支持部門工作的前員工表示，他曾被要求每週工作7天，常常工作到凌晨1點或2點。他說，他的許多前同事，特別是那些在工程團隊的，工作時間更長。他形容公司的工作環境像是在高壓鍋中，雖會議常有大聲爭吵，但高薪難以割捨。他於5月離職，並要求匿名以坦率地談論這家公司。

另一位在2022年離職的市場營銷部前員工表示，她經常一天要參加7到10個會議，每個會議都有30多人蔘與，會議中總有人大聲喊叫。但因爲所謂的“金手銬”——未來可能獲得的更大財富——她忍受了兩年。

近年來，由於其股票授予計劃通常在四年內逐步生效，英偉達在留住員工方面毫無困難。根據公司2024年的可持續性報告，儘管2023年有5.3%的員工離職，但自公司市值突破1萬億美元后，該比例減半至2.7%，遠低於半導體行業平均的17.7%。

科技行業中“坐等股權歸屬”（resting and vesting）的現象十分普遍，甚至在HBO《硅谷》（Silicon Valley）劇中被嘲諷，劇中角色浪費時間玩電子遊戲、喝大杯汽水，等待股票兌現。但在英偉達，這種行爲被視爲不合羣。一名在職員工表示，在英偉達，這樣做會讓人感到尷尬，甚至在職場中也會遇到困難。

那些嘗試這樣做的人已經成爲內部批評的對象。據一位參加了去年一次員工會議的前員工透露，有員工在會議上向黃仁勳抱怨，他們的一些同事處於“半退休”狀態。

一位在6月離職的前工程員工說，那些在公司工作了將近十年的員工理論上已經有足夠的錢退休了。然而，很多人沒有選擇退休，因爲他們在等待下一次股票授予，希望自己的財富能夠繼續增長。

英偉達股價的飆升也讓其員工的財富遠超同行。英偉達首席財務官科萊特·克雷斯（Colette Kress）11年前加入公司，現在持有的股票價值約爲7.587億美元。相比之下，英特爾首席財務官戴夫·津斯納（Dave Zinsner）的薪酬雖然更高，但由於任期較短，其持有的股票價值只有313萬美元。而英偉達勁敵AMD的的首席財務官胡錦，儘管也經歷了股價的快速增長，但其持股價值也只有643萬美元，差距一目瞭然。

這位不願透露姓名的前工程員工表示，在2023年和2024年期間，在英偉達工作意味着經常可以看到幾乎所有級別的員工展示他們的財富。他說，他經常看到同事在Zillow上瀏覽豪宅，在閒聊中提到他們新購買的度假屋。參加像超級碗和NBA總決賽這樣的大型體育賽事已經成爲員工的常態。

加州帕洛阿爾託的地產經紀人斯賓塞·許（Spencer Hsu）表示，他今年已經幫助多名英偉達員工在業餘時間購買了數百萬美元的房產，交易通常在晚上和週末。他說，這些客戶支付了40%到60%的首付。

據幾位最近離職的員工稱，午餐時間，英偉達辦公室經常能聽到關於公司股價漲跌的低聲討論，但通常都是股價上漲的消息。英偉達的一位產品經理表示，公司內有一個Slack頻道，有數千名員工在其中活躍，他們在頻道中交流個人理財技巧，特別是那些持有已歸屬股票的員工，而不是那些早已在高位賣出大部分股票的員工。

在英偉達工作不僅僅是爲了賺錢。艾然·朱尼爾（Airan Junior），2020年至2023年在該公司的巴西銷售團隊工作，他說，由於公司解決了許多有趣的技術問題，工作就像在迪士尼樂園。他說，儘管公司的文化有些非傳統，但這種氛圍正是推動英偉達取得巨大成功的因素。目前，英偉達在人工智能芯片市場的銷售額佔比已超過90%。

黃仁勳有60個直接下屬，他的日程緊湊，無暇顧及繁瑣的官僚流程、詳盡的PPT展示或一對一的會議。但他甚至會參與一些看似微不足道的決策，比如選擇營銷活動的照片。黃仁勳推行了一項獨特製度，要求員工定期向特定郵箱發送工作概覽，列出五項重點任務。他有時會直接回復這些郵件，要求更多的細節或下達指令。

黃仁勳說，他的領導風格是在經歷了超過三十年的“真正逆境”後形成的。他告訴員工，他正在推動他們完成他們一生的工作。他在最近接受採訪中談到他的嚴格管理風格時說：“事情應該就是這樣的。如果你想做非凡的事情，那就不應該是容易的。”

大多數員工似乎都贊成黃仁勳的不尋常的領導風格。在求職網站Glassdoor上，他的支持率爲97%，高於谷歌母公司Alphabet（94%)、蘋果（87%）、Facebook母公司Meta（66%）以及亞馬遜（54%）等公司的首席執行官。

但是，前市場部員工警告說，黃仁勳的扁平化公司結構有時候會起到不同於預期的效果。她說，在她的經歷中，由於公司的結構，人們更有動機爭取黃仁勳的注意，而不是共同努力實現英偉達的長遠成功。這種結構也適用於遠低於黃仁勳的層級——前技術支持員工說他的上司直接管理着100多人。到了一定的財富積累後，工作的壓力開始失去其原有的吸引力。（小小）