盈康一生再赴進博之約，海爾大健康生態零邊界模式探索“超級進化”
在大海深處1000米，魚類等生物在漆黑的環境下，擁有了特殊的氣囊、鰓器、發光體……這些獨特的生理特性，使得深海魚逐步適應極端環境，長時間存活下來並實現物種衍變。
類似深海魚這樣的適應性進化，並不僅僅存在於生物學領域，現代經濟社會亦隨處可見。面對瞬息萬變的市場環境，以進化應對變化，已成爲企業在變局中保持生命力的關鍵。海爾集團正是其中的典型案例，在家電市場成爲行業龍頭後，海爾集團並未止步，選擇入局高增長的大健康賽道，並以全新打法成爲行業佼佼者。創業40年來與時代同頻、不斷進化成爲它保持生命力的關鍵。
今年，海爾集團在大健康領域的探索正在加速。6月，海爾集團宣佈完成戰略入股上海萊士，海爾大健康版塊“盈康一生”旗下的上市公司數量已經攀升至三家。9月中旬，盈康一生在2024(第三屆)生態品牌大會中入選生態品牌“突破者”象限。
伴隨海爾集團在大健康板塊的連續落子，一個涵蓋生物科學、臨牀醫學、生物科技三大板塊的百億元“大健康”醫療產業已浮出水面。與其他大健康領域競爭者不同，盈康一生選擇憑藉自身創新基因，從關注生活質量到關注生命質量，構建起科技與數智驅動的大健康產業生態。在這種生態零邊界的模式下，更多新產品、新場景、新物種正不斷孵化、落地。據瞭解，今年11月5日-10日，盈康一生將第五次參加進博會，首發首展成果達50%以上。
大健康版圖浮出水面
“對內，以人單合一驅動每個自組織的自進化；對外，以生態零邊界推動生態各方價值最大化。致力於實現‘天下人一生盈康’的願景。”在2024(第三屆)生態品牌大會上，盈康一生運營總經理劉鋼這樣介紹了海爾集團大健康板塊的未來藍圖。
與這一發言相對應的，是海爾集團多年在大健康領域的實踐。
早在2005年，海爾集團就成立了生物醫療低溫存儲設備企業海爾生物醫療，以低溫製冷優勢逐漸覆蓋從-196℃至8℃的全產品線；2019年，海爾集團以18.29億元收購上市公司星普醫科，後更名爲盈康生命，自主研發的伽瑪刀產品受到市場好評，大健康板塊雛形初現。
不過，雖然陸續出招，但海爾集團在大健康領域的實踐仍處探索期，還有較大發展空間。“盈康一生”的兩家上市公司在2023年營收不足40億。盈康生命營收14.71億元，淨利潤1億元；海爾生物營收22.81億元，淨利潤4億元。在海爾集團內部，大健康雖然是與智慧住居、產業互聯網並列的三大核心戰略版塊，但相對於營收規模已經突破2600億元的海爾智家來說，大健康板塊的營收相差較爲懸殊。
近期，海爾集團宣佈完成戰略入股上海萊士後，這一困局或將打破。以2023年業績計算，海爾生物、盈康生命、上海萊士三家公司的營業收入已接近120億元，在行業內居前。
海爾集團的大健康佈局也開始日益清晰。生物科學領域的佈局以上市公司海爾生物爲主，面向醫藥生物企業、高校科研機構、醫院等提供智慧實驗室、智慧合規制藥等數字場景綜合解決方案；在臨牀醫學領域的佈局以上市公司盈康生命爲主，通過物聯網技術打破醫療邊界，構建以人爲本的“預診治康”全生命週期健康管理體系；在生物科技領域的佈局則以剛剛收購的上市公司上海萊士爲主，在發展原有血液製品的基礎上，加大探索生物製藥等前沿技術。
這三大板塊看似錯綜複雜、相互分隔，但實際卻巧妙串聯，共同支撐起盈康一生的大健康產業生態。以血液生態爲例，在收購上海萊士後，將在這一領域實現上游血漿採集、中游血液製品生產、下游應用場景的串聯，形成閉環。換句話說，在未來，也許由上海萊士製造血製品，海爾生物醫療進行低溫存儲並進行智慧管理，甚至後續可以在盈康生命的醫療機構內進行使用。
大健康板塊升級半年後，成效已經初步顯現。據悉，2024年11月5日-10日，第七屆中國國際進口博覽會進博會即將啓幕。今年，盈康一生將以“盈無界 智未來”爲主題，攜4大核心場景、30多個明星產品與數智解決方案亮相，全球首創的第四代生物樣本庫“生命方舟”、面向腦卒中疾病的血管內靶向溫度管理系統、醫院用藥場景的腫瘤配液機器人、全球首個針對活化蛋白C的血友病單抗治療的創新藥等首發首展產品也將悉數亮相……
上新的產品也彰顯出盈康一生的醫療數智創新力。例如，全球第四代生物樣本庫生命方舟，首創"單體式+組合拼接式"自由拓展模式，在樣本處理、轉運、存儲、質控、應用全流程均進行升級，可以精準實時管理每一份生物樣本。
向上躍遷
從行業趨勢看，海爾集團跨界大健康賽道有其自身考慮。在經歷多年高速發展期後，當前家電行業部分品類開始步入存量競爭時代，行業天花板已現。
相較於家電行業，大健康領域不僅是國家戰略部署的重要議題，還具備極高的發展潛力。根據《“健康中國2030”規劃綱要》，到2030年，中國健康產業產值將達到16萬億元，大健康產業將成爲21世紀極具發展潛力的產業。Fortune Business Insights諮詢公司發佈的市場分析報告顯示，2032年全球醫療器械市場規模將增長到8868億美元。因此，海爾集團等不少家電巨頭開始將大健康賽道作爲第二增長曲線。
在家電企業轉型大健康的浪潮中，海爾集團走在了前列。海爾集團公佈數據顯示，旗下大健康板塊的規模從2019年的15億元增長到2024年的150億元，短短5年間，盈康一生從一家醫院發展成一個大健康生態，規模增長近10倍。
規模快速躍遷背後秘訣是什麼？核心或在於關注用戶需求。
在近期的2024(第三屆)生態品牌大會上，盈康一生也揭露了快速增長背後的邏輯。該公司負責人介紹，醫患關係中，“患”是臨牀與健康需求，“醫”是醫療健康領域創新的技術和解決方案的供給。但在傳統場景下，兩者間存在溝通不暢、資源整合效率低下的問題。盈康一生在醫療健康領域，創新提出了“醫患合一”的模式，打破科室邊界。
在上海永慈康復醫院，傳統複雜的科室邊界被淡化，從“患者圍着科室跑”變成“醫護圍着患者轉”。在這裡，盈康一生幫助醫院的各個流程與節點實現物聯化、數字化、智能化，使醫護人員可以精準、實時瞭解患者身體狀況，並從文字記錄等耗時耗力工作中解放出來，把更多時間留給患者；落地的“盈康數智人”患者專屬一對一服務平臺，爲患者的院前院中院後提供無縫的服務。
未來是否迎來“超級進化”？
更多的新進化還在加速落地。例如，盈康一生攜手生態合作伙伴共同成立了醫工創新產業化平臺“海醫匯”，通過跨界高效協同的生態模式實現共創共贏。在新迭代“醫患合一”2.0的版本中，生態共創成爲關鍵。
“醫生變成了創客、我們的創客也變成了醫院的節點。”盈康一生負責人介紹，目前通過海醫匯平臺可以有效打通醫工轉化的最後一公里，更重要的是圍繞臨牀的痛點構築醫工轉化事先的一公里。如與中國首都醫科大學、北京腦重大疾病研究院合作，開展全球首創低溫腦神經保護技術轉化項目，爲我國數百萬腦卒中患者帶來了福音。
這一生態共創模式也延伸至大健康領域的樣本管理環節。據瞭解，盈康一生近期也首創了方舟BioARK-Link-80℃智能化拓展式工作站，解決了傳統樣本管理模式依賴人工，存在操作繁瑣易出錯、數據信息難管理以及樣本泄露、失活等風險，阻礙生物樣本資源和研究數據的應用轉化等痛點。
承載着海爾集團第二增長曲線的使命，盈康一生如向深海探索的魚羣一般，在市場變化的水溫中不斷進化和自我迭代，未來或有望實現“超級進化”。
例如，海爾戰略入股上海萊士後製定的“拓漿”和“脫漿”齊步走戰略，爲其血液製品領域的超級進化奠定基礎。
上海萊士原本僅爲血液製品企業。海爾戰略入股後計劃“拓漿”，聚焦“出凝血”領域開發更多臨牀適應症及臨牀應用，覆蓋心內科、婦科、外科等領域，保持領先地位。據悉，在盈康一生的支持下，上海萊士已推進其奉賢二期園區擴建計劃，在促進產能提升、滿足血液製品發展需求的同時，加大對數字化、智能化製造的投資，旨在打造行業標杆性信息化、智能化生物科技產業園區。
此外，上海萊士規劃的“脫漿”，意在未來進一步探索重組和細胞等非血液製品領域的研發管線機會，例如預防和治療早期阿爾茨海默症、自身免疫性疾病、心血管損傷修復等領域。