新聞透視》處理新光情懷 吳東亮最大挑戰

臺新金小股東在股東臨時會時送上皮卡丘玩偶，表示皮卡丘有10萬伏特電力，希望臺新金董事長吳東亮能有像皮卡丘一樣的超能力，促成新新並，他相信明天會更好。（黃琮淵攝）

新新並衝過最難的股臨會這關，泛新光集團整合再向前跨出一大步。對臺新金董事長吳東亮來說，說是「王子復仇記」不爲過，更證明自己的經營實力，最像父親吳火獅。但合併過程中的摩擦不斷，如何撫平裂痕，更精確地說是謹慎處理「新光情懷」，不只是眼前的最大挑戰，更影響新新並後的經營成效。

在臺新金股臨會上有個小插曲，有個曾經開過公司的小股東，認爲「臺新新光金控」這名字不夠好，建議吳東亮請個大師算算看，重新考慮新金控命名。這提議令人莞爾，雖然吳東亮說他「沒想那麼多」，但這提議背後，其實是很多「老新光人」難以妥協的心結。

不管是臺新金或中信金，併購新光金都是着眼新光人壽長達62年的品牌資產，也都願意在新成立的金控加入「新光」兩字。對中信金來說，中信、新光是兩個不同家族，並列可以理解，但臺新、新光卻是系出同門，臺新的名字如今放在新光之前，免不了被強壓之感。

再者，國內15家金控中，僅中國信託、合作金庫金控名字有4個字，不過這兩家多數人稱作中信金、合庫金。問題來了，雖然臺新金強調合並後就叫「臺新新光金」，但多數人可能很難這樣稱呼，最後恐簡化爲新新金，反而造成品牌模糊，屆時更難留下「新光」這名。

就算有相同DNA，但畢竟分治多年，新光金旗下最強的是新光人壽，臺新金最強的是臺新銀行，看起來是互補，但其實就是各據一方，若無法凝聚共識，也只是在「臺新新光金控」這個招牌下，形成新光派與臺新派內耗，這就罔顧尋求合併初衷，新新並也只是形式。

能夠以超過7成通過新新並，代表新光金股東肯定吳東亮的經營能力，也認爲把新光金交給吳東亮是正確的，與其拘泥要不要保留「臺新」這塊招牌，更該重視留不留得住「新光」這資產，吳東亮必須花更多心思撫平裂痕、細膩處理新光情懷，才能喚回深植心中的新光魂。