新光金士氣往上！新壽副董洪士琪：只要車子還在跑 就能解決所有困難

新光人壽副董洪士琪19日以新勝、新光實業大股東身分，向外界公開喊話。記者戴玉翔／攝影

新光金委託書大戰週一正式開打，由於本週是黃金關鍵期，新光創始股東第三代林伯翰和身爲新壽副董的洪士琪，分別在上午9點半和下午1點隔空開火。

洪士琪以新勝、新光實業大股東身分，向外界公開喊話，其中他特別強調，任何的價格都會隨着時間而調整，一定有其脈絡存在，不能用前面的斷言後面的，並強調，一年來新光金士氣是往上的：「只要車子還在跑，就能解決所有困難！」

洪士琪表示，過去一年多來，從剛開始接手時的一片混亂，包含鉅額虧損，人員浮動，疑似圖利或掏控的官司及新聞不斷，增資等各種的壓力等，新經營團隊堅守公司治理下默默地做了相當多的努力，明顯的感受到主管機關對經營團隊的態度，從默默的觀望到對團隊的鼓勵，對我們是放心的，也重拾對我們的信任，這真的要謝謝主管機關對我們的認可。新團隊在新壽的經營管理能力有受到主管機關的肯定，這對未來合併後的成長也具有關鍵性的影響。

洪士琪表示，新光金若只依照自己的體質，單靠自己要跨大步的成長有其瓶頸，合併絕對是向上成長的關鍵，且金融機構合併要看的面向既廣且深，絕非單靠價格一項因素就決定一切，金管會在本週一記者會的邏輯和聲明已相當清楚。

他指出，金管會在本週一所做的決定已清楚否決中信金公開收購的立場，他也直批，即使已否準中信金：「林先生（指林伯翰）還是持續鼓吹中信金和新光金合併，對新新並多所批評，這真的不好！」他也高分貝抨擊林伯翰對新光金董事們所謂掏空或賤賣這是不實指控，以及對新光金董事們努力經營和對合併案的努力似是而非的言論，對此家族公司將會對其提起最嚴厲的法律動作。

洪士琪也出具聲明指出：「衷心希望林先生，要飲水思源、吃果子拜樹頭，但思己過、莫論人非，不要一直讓親痛仇快、一錯再錯；古人云：『野鬼伎倆千般有盡』、但我們心中的智慧和安定是無窮的，所以我們心中義無反顧的、就是以最大的智慧確保所有股東的最佳權益、和尊重金融秩序的和諧安定。對於所有惡意在市場上抹黑滋事、破壞金融秩序的非法行爲、我們都會一併交給律師團隊去處理、不再隨之起舞。」

洪士琪強調，金控合併後的財務規劃有各種方式，時間演進也會有不同組合，一定會調整，現在看到的不見得是最後的結果，他也形容：「車子只要往前跑，就能解決任何困難，新新並一定會展現明顯的綜效和成果！」

洪士琪今日也請在新光已有60年的老員工、也是小股東張枝明出面，他說，不希望看到新光的名字消失：「把新光拱手讓人，情何以堪？」他過去曾跟吳火獅先生一同共事，吳火獅曾說過「他不會開除任何一個員工」，因此他也不希望看到新光拱手讓別人，他回憶，過去集團創辦人和創始股東吳火獅、洪萬傳及林登山，以前從早上9點開始上班，每天都在討論公司怎麼樣來經營、來做什麼產品、來賺什麼錢？而不是像現在都在討論這件事對誰有利？張枝明並特別指出，「吳東亮也是吳火獅的兒子，爲什麼不行？」

他也反批中信金，要上董事會之前一定要發通知，怎可先沒有案子，就在新光金要召開董事會通過和臺新金的換股比例之前，就說中信金也要？另外還造成股價波動，這種作法不符合公司治理；他也直批，中信金本週五開董事會，不需要特別發重訊，這種公司治理也很怪。

我們立場一直很清楚，新新並最重要的，就是新光人壽，不論是人員或文化，如果各位是新壽的老員工，看到過去這二、三週的中信金動作，會否覺得擔心、可怕？文化上的衝突很明顯就不一樣，不論新光金或臺新金，至少我們從一年前就在努力作事，並未作人事大變動，而是往上調動。

他也主動說，外界傳有臺新金董事長吳東亮的影子，他進而強調：「完全沒有！如果有影子，如果是這樣的話，我是不是早就動來動去了，但什麼都沒有，人事的升遷及調動，都是照制度一步一步走！」

他也表示，在二年多前高盛的評估裡，當時就沒有中信金了，而找的其他的如玉山等金控，又沒有人願意來，所以這次董事會才延續上次的討論，且上次臺新金亦已來函四、五封，當然我們就優先決定臺新金，不能中信金被否決，然後又要我們再去找甚至海外的對象：「而且海外禿鷹更多！」反而造成新光金更多的困擾。

對於爭取約2成的外資，洪士琪指出，已持續都有與外資接觸，正各自努力中，不管是外資或本土投資機構，仔細看可發現新光過去這一年來，每一個時間點都有合乎基本的邏輯跟概念，這一點他完全不擔心，認同的人會持續認同，不認同也沒辦法。

10月9日若股臨會過關，新光金的經營團隊在公司治理上會很明確，全部會按照規則向金管會送件，至於臺新金能否吃得下新光金？甚至會被駁回？他表示，無法對假設性問題答覆，包括上午林伯翰所說的，他亦批評這都是假設性的問題，例如，今日新光金又往上，反而中信金股價往下，他強調，沒有走到最後，都會有變化，但仍強調，只要車子還在跑，就能解決所有困難，大家士氣這一年是往上的，他也相信，只要一步步往前走，都可以達到預期目標。