洪士琪誓言6／9要主導新光金

洪士琪訪談重點 圖／王德爲

「6月9號之後我要主導新光金，推動改革」，「我們這邊一定會過半（指取得董事會過半席次）。」新光集團創始股東之一的洪家第三代、同時是新光金董事洪士琪打破沉默，強調新光金已到危急存亡、不得不改革之際，若再不行動，就連洪家這已77年的老股東，恐怕都不願再繼續參與增資。

洪士琪揭露自己獲得吳家「東」字輩第二代共七個分支支持，包括臺新金控董事長吳東亮都參與會議，大家都認同新光金必須改變，否則股東手中的持股價值日益減損，扣除前新光金董事長吳東進與新光三越董事長吳東昇未受邀外，新光家族投資公司新勝、再加上新光創始老臣吳家錄之子吳邦聲，另一創始股東林家第二代林敦仁都算「改革派」。

除了三大股東合力外，洪士琪表示，新光金53萬名股東中，有55％是散戶、20％是外資，他要用改革理念去勸服75％的股東，「不管你有多少張股票，只要我知道，就一個一個親自去拜票。」洪士琪說，半年到一年，會讓大家看見改革的成果。

「我們都對新光有情感。」洪士琪接受專訪時三度用「恨鐵不成鋼」，形容自己這五、六年來代表股東提出改革建議，他形容新光金有人才、根基，只要提振士氣、讓員工及股東看見願景，「誰說你（新光金）比富邦、國泰弱。」

改革派提出新光金衰弱三大原因，一是老一代逐漸凋零，二是金融經營環境日益嚴峻，三就是公司治理毫無章法，欠缺具效率且能決斷的領導人。

洪士琪指出，新光人壽今年成立60週年，過去壽險雙雄之一的新光目前經營績效不如同業，今年前三月累積稅後虧損已逾90億元，是14家金控中唯一虧損；3月新壽試算資本適足率（RBC）已掉到170％，金管會督促要趕快強化資本，若要拉高到安全水位，增資規模恐要160億到300億元以上，這還沒有考慮接軌IFRS17的增資。

新光金今年股東會要討論20億股增資案，洪士琪認爲，一直要股東拿錢出來，但今年新光金普通股及特別股又不配息，大股東投入的錢比拿回來的多，「若再不改革，股東同樣的錢砍半拿去投資臺積電，回報率可能都比新光金高。」

洪士琪拿出數據指新光金從2018年到2022年累積現金增資266億元，但同時間普通股配發股利僅有241億元；反觀競爭同業國泰金在這五年內現增共737億元，但累積配發股利1,555億元；富邦金現增共323億元、累積配發股利1,526億元，洪士琪說：「沒改革前，這次增資連我都不想認。」

4月12日以洪士琪爲首的「改革派」提出15名董事與獨董候選人，洪士琪說明，其中五位是三大家族代表，即他與吳東明、吳昕昌、吳邦聲、林敦仁，五位是金融專業人士，包括前保險局長魏寶生、前新光銀總經理賴進淵、前法巴人壽總經理陳鼎中、曾任國安會具國際觀的張榮豐等，另五位是律師、會計師、公司治理專家，專業、產業領域約佔2／3，強調改革派的董事會可在資金、專業、公司治理上全面強化新光金的經營。