辛巴幹快手,有志難酬

種種跡象表明,從去中心化,到去家族化強化中心運營能力,快手是有意爲之,也是不得已爲之。

本文來源 | 財鯨島 • 社交商業研究院

本文作者 | 虎鯨

01

撕逼大戰

6月5日18點,快手平臺一哥辛巴(原名辛有志)如約進入自己的直播間,開始了其當天長達6小時的直播帶貨。作爲一哥,他當天取得了不俗的銷售成績,6小時銷量達到3.27億。

然而,這場直播過程中卻發生了一起迅速引發數億網民關注的事件:當晚直播到一小時左右的時候, 辛巴看到只有區區80萬人圍觀的粉絲數量,直接對快手平臺怒了,質疑自己被平臺限制流量,質疑平臺不僅亂收費而且“殺熟”,痛說自己儘管銷售了3億還要賠上2000萬的血淚生活 ,總而言之既憤怒又委屈,“情到深處”直接揚言,如果被快手封了賬號,就要盤點快手100宗罪——赤裸裸的威脅都出來了,服氣不服氣!

也許是粉絲基數大,帶貨能力強,辛巴一直打造自己敢與平臺叫板,勇於挑戰人間不公的人設,贏得諸多老鐵。

坐擁8700萬粉絲,在快手日賺鬥金的一哥辛巴,爲什麼會如此憤怒?

快手平臺是否真的存在巨大的不公正?

02

失控的怒火

當天在直播間直接引發辛巴不滿的導火索是圍觀粉絲人數太少。 當晚直播到1小時左右的時候,辛巴直播間的粉絲數是80萬,雖然這個數字已經讓很多中部甚至頭部網紅望其項背,辛巴卻大爲不滿。 原因是:

“我花20個億換來了8000萬粉絲,(但直播時)只要不花錢買流量,播放量就100萬,坑錢沒這麼坑的吧?”;

“這場直播我燒了2000多萬,我家主播3000萬粉絲,播放量就二三十萬 ”。

越說越激動,憤怒到極致的辛巴甚至直接讓旗下的主播站在自己身後,向快手喊話—— 平臺缺錢缺瘋了, 你不要什麼錢都掙,我已經忍了平臺很久了……平臺如果敢封號,就盤點“快手100宗罪”。

辛巴質疑自己以及自己旗下的主播都被快手平臺暗箱操作,限制了流量,否則8700萬的粉絲數,不可能只有100萬左右的圍觀;因爲平臺的限制,爲了獲取更多的圍觀,他不得不繼續砸錢買流量。

此外, 辛巴認爲,自己作爲頭部主播,平臺有明顯的殺熟營銷手段,讓其承受不公正待遇。 例如,一般主播獲取1個粉絲的關注只需扣費2元,而快手卻扣取自己6元;此外,他給自己旗下的主播點關注也會被平臺扣費。

除了直播要花錢買流量,辛巴稱發佈宣傳視頻也是如此,儘管擁有8700萬粉絲,但是想要讓宣傳視頻達到6000萬的播放量,就得花費200萬元。

辛巴在直播中很不滿地表達了自己的委屈,說自己 做一場直播就算賣3個億,還要賠2000萬 ——一共,15%-20%的佣金,再支付平臺5個點,去掉人工、稅費還剩8%,也就是2400萬,燒了2500萬買流量,送禮物再搭進去1000多萬。

怒到深處,辛巴連帶着把抖音也一塊罵了——在辛巴看來, 抖音平臺也不是什麼好東西,他認爲之前自己深陷燕窩售假事件旋渦,是抖音的“小人行爲”,利用資本在幕後操控輿論,讓自己上負面熱搜,還慘遭停播。

03

平臺規則:不可一人獨大

快手平臺是否真如辛巴所言,存在對頭部主播使用不公正手段呢? 小編查遍全網,也沒找到一條其他主播投訴快手亂收費或者暗箱操作的證據,但也略微捋出了一些端倪。

首先,辛巴直播的圍觀流量下降有其必然性。

據美國營銷管理優化服務商CreatorIQ研究,擁有巨大粉絲的頭部網紅,他們發起的活動的參與率本來就會低於一般腰部或尾部網紅—— 這意味着坐擁8700萬粉絲的辛巴,發起的直播活動的參與率未必一定像他想象的那麼高,圍觀者只有80萬,11%的參與率,少是少了點,卻也有可能是自然分佈。 況且,在這個流量爲王,全民爭搶的時代,辛巴同學還動輒被封,臥榻之側,豈容他人鼾睡?每天都有人殺進來,每天也有人會被淘汰,流量發生偏移,再正常不過。

話雖如此,快手平臺是否完全無辜,小編不以爲然。

根據5月底快手發佈的2021年第一季度財報,其線上營銷收入增長到86億元,同比增長161.5%,首次超過總收入的一半。與之對應的是,2021年第一季度,快手直播電商收入同比環比均有所下降,直播打賞業務更是整體不振。這說明 快手的營收結構已經發生改變,正在從原來高度依賴直播打賞與直播電商業務,逐步調整爲加大平臺運營力度,強化公域流量的商業價值及變現能力。

衆所周知,快手一直標榜自己的去中心化的技術信仰。如果把一心打造平臺的強運營能力,掌控流量分配權限的抖音的中心化思路稱爲“計劃經濟”的話,快手的流量分配原則則屬於“市場經濟”模式。快手不斷宣揚自己的“普惠價值觀”的技術信仰,聲稱要 讓普通人、弱勢羣體和邊緣羣體也獲得被看見、被關注、被分享的機會。

簡單來說,快手以前的流量分發調配更多是 基於用戶的社交關係、用戶興趣 ,在這種機制下,頭部用戶的內容會更容易被粉絲刷到,雙方的粘性更強,商業轉化的效率更高。這也是“老鐵經濟”誕生的基礎。

曾經,抖音3%的頭部視頻佔據8 0%的用戶播放量,5%的頭部用戶覆蓋了98%的粉絲量,而快手一直引以爲豪的是,頭部內容流量只在30%左右。

這種狀態也是快手構建的理想狀態。理想中,快手這個大湖泊裡存在許許多多像辛巴這樣的大魚,每一條大魚靠自己的人格魅力擁有一批追隨者,形成一個個小魚塘。

“許多大魚+大魚的小魚塘+許多小魚+公域魚塘”,構成快手平臺這個大湖泊的流量生態。 這個生態下,構建平臺、用戶和商家共贏的局面,是其長期目標。

從這個意義上,辛巴這條大魚只是快手平臺的“工具人”之一。 然而,真相永遠不這麼簡單,人從來不是工具,當“工具人”有了自我意識,有了支配權力,一場平臺與“工具人”之間的明爭暗鬥的博弈,就要拉開大幕了。

很明顯,快手的美好願景正在被其“市場經濟”體制的流量分配原則打碎,這種規則下,流量越來越集中到少數的頭部商家手中,中長尾的商家獲得的流量少,成交量也少,從而失去參與感。

目前公認的說法是,快手平臺被六大家族瓜分,分別是 辛巴的818家族、散打哥的散打家族、方丈的丈門家族、張二嫂的嫂家軍、二驢的驢家班,以及牌牌琦(全網被封)的716家族 。

隨着各大家族化勢力的越來越強,快手運營問題的弊端越來越明顯:

一方面,各大家族們越來越不聽指揮,辛巴這樣動輒向平臺叫板的行爲時有發生;

另一方面,這個大江湖中,各大家族之間經常“擦槍走火”,上演比武大戲;

此外,這些家族的族長們普遍都是草根,人設時不時就會翻車,給平臺的聲譽帶來較大負面影響;

除了這些,真正鬧心的是,家族勢力的龐大勢必擠壓各大家族之外的“小魚”的生存空間,從而影響整個平臺生態。

種種跡象表明,從去中心化,到去家族化強化中心運營能力,快手是有意爲之,也是不得已爲之。

04

辛巴,大概率完蛋了?

或許有人認爲,在“618”這個重要的時間節點上,“快手更需要辛巴”,事實真的如此嗎? 快手與辛巴,究竟誰成就了誰,誰又離不開誰?

辛巴從一個名不見經傳的東北農民,到如今日進斗金,“封神”江湖,成爲快手的霸主之一,除了自身的天賦與努力外,不能不說,是一開始就起步於社會底層用戶的快手平臺給了機會。 盡 管今天他已“封神”,跳出快手,轉入其他平臺,辛巴和他的家族的生存機會恐怕也極其渺茫:

轉淘寶,不僅已經有薇婭、李佳琪坐陣,而且不懂淘系運營規則的辛巴家族大概率會水土不服;

轉抖音,用戶羣體氣質不同,未必能接受其江湖味兒,且流量規則更重視公域,也很難再構建如此龐大的家族魚塘。

如果對快手來說,“成也辛巴,敗也辛巴”成立的話,對辛巴來說,又何嘗不是“成也快手,敗也快手”!權力與利益的博弈,註定了他們會相愛相殺。

爲了去家族化,強化公域商業價值變現能力,快手採取了一系列動作。

2018年底,快手引入MCN機構入場,寄希望扶持培養更多的網紅主播。

2019年5月29日,周杰倫入駐快手,快手獲得傑威爾音樂旗下歌手周杰倫全部歌曲及歌曲MV的短視頻平臺版權授權;

2019年6月,簽約當時紅極一時的鄭爽,成爲“創新實驗室明星合夥人”,簽約華少開啓直播帶貨首秀,簽約張雨綺成爲快手電商代言人。

2019年12月,快手推出直播公會體系,重點鼓勵公會簽約和運營粉絲在1萬至50萬之間的中腰部主播。

此外,快手還緊跟CEO直播熱潮,一邊邀“鐵娘子”董明珠來快手逆襲,一血抖音前恥,一邊找最壕主播丁磊來快手完成直播帶貨首秀,吸睛十足。

越來越多的明星,也紛紛入駐快手直播帶貨,歐陽夏丹、朱迅、李梓萌等衆多央視著名主持人都曾作爲主播在快手直播帶貨。

無論是企業家,還是明星,都可以越過快手已有的“家族化”勢力,通過自身的話題和流量,進行直播帶貨,可以說是快手製衡頭部主播的 “利器”。

快手去家族化的心思昭然若雪。

一個更爲明顯的事實是,2019年12月20日,快手研究院發佈了《被看見的力量——快手是什麼》一書,書中提到快手電商板塊時舉了案例“娃娃夫婦”及“羅拉快跑”,對於辛巴等六大家族的主播que卻隻字未提—— 辛巴註定不是快手想看見的力量。

不僅佈局企業家和明星矩陣,快手在技術上也調整策略。去年9月,快手平臺上線了8.0版本,首次加入單列上下滑刷視頻的形式,並且放在開屏首頁,原來的雙列視頻形式放在第二屏。此外,原有首頁頂部的“同城”入口移至底部,並由“精選”入口所替代,這成爲快手一個全新的公域流量入口,由平臺進行分發。

今年3月-4月,在辛巴消失的60天裡,快手開始加速扶持新人主播, 打造“好物聯盟”增強供應鏈,重新制定流量規則 。

辛巴顯然也早已意識到快手平臺的企圖,豈能坐以待斃?2020年,辛巴先後成立了“辛選投資”、“辛選供應鏈”和“辛選網絡科技”三家公司,似乎準備構建自己的電商王國。

在燕窩售假封禁後,辛巴將重心放在培養第三代專業主播上,在復出直播中,辛巴透露,禁播期間從全國幾千人中挑選了十幾位主播,並且成立了巴伽娛樂傳媒,有220名星探挑選主播。

“去辛巴化”也成爲他的年度議題。 這位31歲的草根富豪用四年時間成爲“頂流”,如今他選擇成爲旗下主播的“背景牆”,這是辛巴給自己留的一條退路。

無論是快手,還是辛巴本人,事實都在朝同一個目標努力——“去辛巴化”。

其實,二者都很明白,再大的英雄,也不過江湖一葉,最終不是被後浪取代,就是被時代遺忘, 從消逝速度上來看,小編以爲,辛巴會輸給時間。

End

推薦閱讀

VIIVA的100億軍令狀

雅芳的另尋滄海

羅永浩碾壓辛巴

吳召國的“微商依賴症”

雲集的中年危機

打不死的康寶萊

社交電商的新藍海

螞蟻折戟,社交電商崛起

辛巴的暗影地帶

安利“觸電”

張庭的微商帝國

娃哈哈的中年危機

社交電商、微商與直銷的兩看兩相“Y”

拼多多水逆

最神秘的社交零售公司

點亮 ,告訴大家你也在看