小兵立大功 從沒錢起家

王瑞瑜說，要訴求品牌定位、耕耘終端市場，需要適度市場行銷，但一開始卻受限規模條件，沒錢打廣告。所幸集團創辦人、父親王永慶初期自掏腰包買臺塑生醫禮盒送給員工，間接支持王瑞瑜；此外，她也要感謝臺塑企業總裁王文淵，同意以一年1億元廣告預算，支持臺塑生醫做品牌行銷，讓臺塑生醫一步步打開品牌知名度。

臺塑生醫前身是臺化旗下清潔劑專案組，在王瑞瑜帶隊整頓下成功轉虧爲盈，並在2004年獨立成爲臺塑生醫。因王永慶支持，從清潔劑用品開始跨入美容保養品事業；而微風集團創辦人廖偉志的一席話，更讓臺塑生醫通路佈局踏出關鍵性的一步。

王瑞瑜透露，規劃保養品行銷通路時，原與統一集團旗下康是美洽商合作，但微風集團總裁廖偉志告訴她，品牌「從下往上」發展很困難，「由上而下」佈局相對較易成功，表態願意讓臺塑生醫進駐微風百貨。

因有微風廖家協助，臺塑生醫FORTE品牌順利在臺北微風廣場設立第一個旗艦專櫃，並得到廖鎮漢、孫芸芸夫婦幫忙，漸漸打開知名度，孫芸芸更首次跨刀代言非自家品牌力挺王瑞瑜。目前臺塑生醫已有Dr’s Formula生活用品、FORTE專櫃保養品、BioLead居家用品、DF美肌醫生開架醫美、醫之方保健食品等品牌，年營收更從清潔劑時期的8.4億成長到32億元規模。

臺塑生醫繼桃園首座「i醫健康管理中心」，提供健檢後醫療諮詢、個人化健康管理等服務後，今年也取得士林區不動產，準備進軍臺北市。王瑞瑜強調，臺塑生醫營收在集團內只是小兵，但小兵也能立大功，「一間公司大小不重要，而是你做了什麼東西、對社會有什麼幫助。」

隨着臺塑生醫營運觸角延伸至聯亞藥、聯生藥、和康生技、長春藤生命科學，以及轉投資臺塑新智能，併成立臺塑水科進軍水資源處理、要讓一滴水循環利用至少九次等，王瑞瑜帶領團隊不斷跨進新領域，扮演臺塑集團與時俱進、引領時代趨勢的尖兵。