想讓領導聽你的，這4個細節很重要

前段時間，朋友和我分享了這樣一件事：

部門開項目會，臨近結束領導順口問了句：“大家還有什麼意見嗎？”

沒曾想，一位剛入職的員工開口道：“領導，我覺得這個方案行不通，時間根本不夠。”領導皺眉反問：“那你覺得怎麼樣才行得通？”

還沒等新員工開口，便直接宣佈散會，留新員工一人在原地，半天沒緩過神來。

常言道：“良藥苦口利於病，忠言逆耳利於行”，自古以來勸諫利弊對半。提得好，皆大歡喜，提得不好，易惹人煩。

那麼，怎樣才能將“忠言”巧妙包裝，讓它既能被領導採納，也不那麼“逆耳”呢？不妨試試以下4個方法。

01 分清場合，不唱反調不拆臺

許多時候，“提出建議”和“故意拆臺”只有一牆之隔。有些話當衆說是拆臺，私下說就是補臺。

就像在會議上被“懟”的新員工，領導在團隊面前進行部署，這個時候當着全員的面提出質疑，無異於引火上身。

可以設身處地想象一下，幾十號人坐在一起。突然有人當衆給領導挑毛病，領導會是什麼感受？更多是進退兩難。如果點頭承認，會顯得自己無能；如果領導當場發飆，會顯得領導自己小家子氣。

無論建議再怎麼有理有據，當衆提出很容易讓對方陷入被動局面。

因此，有好的建議，最好選擇私下只有兩人的時候說。比如給領導送文件的時候，跟領導吃飯的時候，或是單獨彙報工作的時候，可以找機會主動表達自己的想法。

與此同時，姿態儘量放低，強調建議僅供參考、斟酌與補充，讓對方感覺到你是在支持他工作。

02 準備充分，不打無準備之仗

朋友小杰是一所公司的市場經理，上個月他辭退了一位新人。

原因是這位新人的表達欲很強，不管是組內工作，還是個人任務，總會噼裡啪啦提出一大堆自己的意見。

雖然小杰非常願意傾聽團隊成員的想法，但這位員工所提的建議，幾乎都是不經思考脫口而出的。

既沒有數據支撐，也沒有市場調研，所有的想法都是想當然。次數一多，難免讓人心情煩悶。

俗話說得好：“不打無準備之仗”，這個準備，不僅僅是措辭上，還在於我們的求證和檢驗裡。

也就是說，在給領導提建議前，要先有調查纔能有發言權，對事情瞭解全面，基於考慮的事實和情況比較全面。同時，想清楚自己的出發點是什麼，打好“腹稿”準備好能讓領導接受的充足的理由。

不能魯莽行事，一定要慎之又慎。

當你已經確信自己做足準備，且已驗證建議的可行性之後，再開始實施，比起考慮得半生不熟的情況下，冒冒失失和盤托出“半截子”建議，效果會好得多。

03 通觀大局，着眼整體利益

實際上，給領導提建議這件事，絕大多數領導都是歡迎的。

但仍有不少人覺得，每次和領導提要求或建議，總有種“熱臉貼冷屁股”自討沒趣的感覺。

其實，真正的原因並非是人微言輕，所以領導“不屑”。而是從領導的站位來看，通常都要比我們多了“全局意識”。

就像新東方CEO俞敏洪在書中講到的一個案例：他曾重金聘請過一位教GRE數學邏輯的老師，當時，整個學校只有他可以教這門課。

時間一久，老師便覺得公司缺不了他，要求將收益上調到班級學費的1/4。

這一邏輯對打工人來說或許合情合理，但在作爲老闆的俞敏洪看來，如果同意給他加錢，也得給其他老師加錢，就意味着整個成本的上升。

並且這期答應了，那之後要下調工資基本是不可能的，這樣下去勢必會影響後面的市場費、廣告費，還有運營費。

雖然不能說領導總是最高明的，但通常對於本系統、本單位的情況還是比較清楚的。

因此，給領導提建議一定要結合工作實際，從全局出發考慮問題。站在高處，看在遠處，縱觀全局，緊貼實際。這樣提出的建議才更容易打動領導，引起重視。

04 點到爲止，尊重決策的多樣性

看過一句話，任何一個組織問題，都沒有唯一正確的答案。

用醫生來作比喻。

A是名中醫，B是位西醫。對待同一個疾病，兩個醫生的底層邏輯完全不一樣，治療方案也不一樣。

但兩種方式，都有可能把病治好。

職場也是同樣，我們要有自己的原則和底線，但也要尊重決策的多樣性。

在和領導提建議後，如果他表現出明顯興趣，你便大膽說出即可。但如果他面露難色，那你就點到爲止，不必再去深入，也不要再去想着如何反駁。

畢竟，在職場的世界裡，標準答案遠不止一個，每個人都有各自的考量。

作爲員工，我們可以不理解，但不能不執行。先去執行領導的想法，等到最終的結果出來，再去覆盤即可。

總之，職場上給領導提建議這件事，看似簡單，實則是一門學問。

只有學會分站在全局的角度看待問題，抓準重點，用好方法，並拿出切實可行的對策，才能更大概率水到渠成，達到自己的預期效果。

互動話題：你認爲向領導提建議最重要的是什麼？

來源 | 智聯招聘（ID：zhaopin-com）

作者 | 陳三忙；編輯 | 呼呼大睡

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