現代經濟殖民
一直想着如何降低生產成本，改善更有效率生產線的企業文化，如何能創造有意義、高附加價值的商品？代工的產業模式理應是經濟發展的一個過程，但缺乏想像力、創造力，喜賺快速財而輕研發的文化，使我們更難跳脫代工的角色。
當某一產品出廠價是10美元，而貨架上零售價是100美元，國外原廠只賣設計，部份研發，而生產全委外代工，之後還能以高價在代工國家銷售，以原廠的角度來看這種商業模式太成功了。用以完美的管理和行銷，再監督好這些沒有定價權，又一定要喝你奶水的代工廠，就可以獲取幾乎整段的獲利，因代工毛利普遍少得可憐。
當大陸及東南亞工資高漲，一心只想降低成本的思考方式，還有幾個選擇？若緬甸、北韓可以，但之後呢？這和二十幾年前工廠大量移往大陸有何不同？只想做到最便宜，但爲什麼不想做到品質最好？品質最好自然就有定價權，像精品業中德國行李箱Rimowa，法國一線名牌愛馬仕、香奈兒(雖然後兩者近年的價格水分越灌越高)，蘋果系列產品等，都是藉其商品特殊性、外觀條件，及最根本的品質，不需做促銷，反而每年還調漲價格，照樣吸引消費者追捧，甚至排隊訂購。
以上只是舉零售業中較著名的品牌做比較，其他中、上游產品中，歐美日同樣藉由核心技術，擁有巨大的商業優勢，就算是委外代工，也能掌握生產鏈中最關鍵的技術。而就算低階商品的委外代工，如成衣、球鞋等，也不擔心仿冒，因爲原廠能借着不斷創新功能、行銷、找大球星代言等方式，鞏固市場佔有率，瓜分市場份額。
華人從不缺創業精神，又肯吃苦耐勞，但就是每天埋頭苦幹，又想着如何降低成本，又不重視純商業以外的環節，如文化、生活、藝術、美學等，在這種背景下成長髮展，要有創造力也難。歐美國家工時短，也普遍重視員工福利，個人也大都重視生活，能享樂，也才能從中激發出產品靈感，也因爲有深厚的文化蘊底，社會也重視非商業的活動，纔有各種人材不斷激發出創意。
一個在重視啓發、思考邏輯的教育環境中成長，另一個在重強記、考試、框架下，外加各種升學補習班荼毒出來的員工，哪一個會較有創造力？
一個準時上下班，工作環境良好，又肯投資員工的企業，另一個在責任制，可能有無薪假，也可能以外部員工約聘的體制，也可能順便要員工賣保險、信用卡的企業，哪個環境更能激發員工的潛能和向心力？
追根究底還是與人的價值觀和心態有關，使命感、責任感越強，就越可能做出貢獻，否則員工福利太好，日子過太爽只是讓人生惰。對經營者而言，品牌之路雖辛苦，但若一味只是低價搶單不思轉型，就永遠只是追隨者，而不是創新的領導者。
ACER、ASUS、BENQ、HTC等一路走來都非一帆風順，但都是某個時期的代表之一，路也還沒走完，期望這些品牌都還有再創光芒的一天，也寄望有更多的創新者，領導產業再前進。
●作者邱逸愷，股市暢銷書作者，着有《多空策略交易》、《多空之鑰》、《多空交易日誌》，歡迎前往個人部落格。以上言論不代表本報立場。ET論壇歡迎更多聲音與討論，來稿請寄editor@ettoday.net