昔日百度七劍客，九合創投王嘯的“劍客”人生

作者/編輯：馮寅傑（本文原載於《創業人》雜誌 原標題《十年“劍客”人生，創業天使投資——訪天使投資人王嘯》）

“在恰當的時間進入恰當的地方。”這是天使投資人王嘯掛在他的微博上的一句話。在微博這樣輕鬆的地方，王嘯的頭像卻是一幅匆忙奔跑的樣子。

在見到王嘯之前，早已對這位被媒體稱爲“百度七劍客”之一的創始團隊成員，現在轉型爲天使投資人，專注於移動互聯網領域的傳奇人物心生好奇。王嘯，究竟是一個怎樣的人，有着怎樣的傳奇的故事？

十年百度，非凡人生

十年的時間很長。王嘯的十年，是中國互聯網最傳奇的十年。

十年前，還在北京郵電大學通訊系讀研究生三年級的王嘯，和身邊很多同學一樣面臨着就業的選擇。即使是今天，只要擁有名牌大學研究生學歷，想要進入到一家國有的電信運營公司去做一份安安穩穩、每天按部就班的工作並不是一件難事。但是並不安分的王嘯卻喜歡並不想要這樣的生活，做一份別人沒有做過的事情纔是他內心真正渴求的。

而正是這份年輕的悸動，創造了他今後不平凡的生活。一次偶然的機會，王嘯在一個高校的BBS論壇上看到一家名叫百度的創業公司正在招人，要求“會Linux下的C語言編程人員”，這恰好是王嘯的對口專業，小型創業型公司的性質也完全符合他對自己的職業規劃，便立即投了簡歷。

從爲百度寫下第一行代碼開始，王嘯的人生變開始與衆不同起來。從技術人員，到營銷事業部的總經理，再到客戶端軟件部門的總監。在這十年裡，王嘯在百度換過許多部門、接手過許多不同的項目，轉換着管理角色，成長爲一個成熟的經理人。

如今，在王嘯的微博的個人資料一欄中，王嘯依舊填寫着“百度”兩字，可見他對百度那份深厚的情結。雖然身爲“創始七劍客”之一，但是在關於百度的任何報道中，王嘯從未佔據過太多的筆墨。與此低調截然相反的是他做的事，王嘯率領的客戶端軟件業務部，做着許多大衆耳熟能詳的產品，百度工具欄、千千靜聽、百度Hi，還有新的無線搜索軟件……有一些東西在王嘯看來是不會變的，比如他喜歡穿的印着百度logo的襯衫率領自己的團隊在綠茵場上揮汗馳騁；他對待工作那種一絲不苟的認真與做到最好的激情，還有對創新與創業的堅信與堅守。

在加入百度的最初日子裡，王嘯告訴記者，那是艱苦到“因爲房間太小，大家只能盤着腿坐在牀上開會”的日子，同時也是他最享受的一段時光——“大家都是身懷夢想的人，有一樣的信念，那就是做出最好的產品，跟他們一起工作，常常進入了忘我的境界”。在北大資源賓館1414和1417兩間套房中，創造了今後影響中國互聯網的“百度”公司。

這位最不顯山露水的百度創始團隊成員，是除李彥宏外的“六劍客”中留任時間最長、更換部門最多的“元老”。直至2010年，整整十年，王嘯才結束他在百度的“創業”，成爲一個真正的天使投資人，重新“創業”，重新開始“奔跑”起來。

轉型天使投資人，從小做起

在百度留任的最後兩年，王嘯被派去搭建無線事業部的團隊，這也將他帶入了一個全新的領域——移動互聯網。與巨頭林立的互聯網領域相比，這塊新土地上有着更多初創的小團隊。

王嘯第一次觸電天使投資是在百度擔任客戶端總監時，當時所做的兩個項目———MasaMaso和另一個化妝品B2C，如今已呈現出完全不同的兩種結果：前者擁有上億銷售額，並陸續有兩輪風投跟進，而後者則早已銷聲匿跡。

說起當時投資Masa Maso的情形，王嘯說自己“基本上沒有怎麼猶豫”。這一方面是因爲當時他感覺B2C機會較大，且男裝是一個比較容易切入的領域，另一方面，他和Masa Maso的兩位創始人孫弘、張樹略亦是中歐國際工商學院2006級的同班同學。

從這一點上來看，王嘯的選擇與大名鼎鼎的只投熟人的天使“雷軍”有異曲同工之妙。但王嘯卻認爲，自己最看重的是團隊，至於是不是熟人，並不要緊。

但事後分析這兩個項目結局迥異的原因，王嘯還是直指Masa Maso的團隊搭建比較合理，在兩個創始人中，一個在傳統服裝行業工作多年，另一個則是互聯網企業中的技術人員出身，搭配起來既瞭解如何建立和優化線下的供應鏈體系，又知道如何在互聯網上做推廣。相比之下，那個化妝品B2C網站的團隊中清一色的男生，自然無法準確把握女性網購消費者的心理。

2010年11月，王嘯正式從百度離職，並在個人微博上宣告“2000年進互聯網，2010年進移動互聯網，在恰當的時間進入恰當的地方”。從此，百度“劍客”王嘯正式轉型爲“天使”王嘯。如今，專注互聯網、移動互聯網上做天使投資的王嘯不可謂下手不快。他已經在移動互聯網領域投資10幾個項目。

在投資理念上，王嘯最大的特點便是將自己對移動互聯網的理解細分爲幾個比較看好的方向，再在這些細分領域中尋找和挑選合適的團隊。

在王嘯看來，儘管距離形成清晰的盈利模式仍需一段時間，但移動互聯網的爆發只是時間問題。因爲終端設備升級頻繁；3G網絡的不斷成熟與Wifi布點的快速普及；用戶使用習慣也經過SP時代、WAP時代到真正移動互聯網時代的逐漸養成，創造出一個巨大的用戶基數，成爲移動互聯網浪潮掀起的基礎條件。

在這一前提下，他所看好的兩類基本方向，一是與生活相關的服務應用，二是基於蘋果及安卓平臺用戶的價值挖掘。

“未來，只能是‘從小入手，集中一點突破’的模式。”王嘯說道。

撒手股東，人文天使

在外人看來，“一邊做PE，一邊做天使”的王嘯可能是過得最“舒服”的天使投資人了。技術出身的王嘯瑞金你身爲天使投資人後，很少會在投資後對項目的具體操作加以過多幹涉。不僅僅由於他熟悉互聯網企業的全業務流程，而在於王嘯的投資理念及對企業文化的深刻理解。“其實一個團隊的文化就看它的leader怎麼做，百度這麼多年，我一直致力於把自己身上多年積累的對百度簡單可依賴文化的認識和理解，落實到整個團隊中，我們部門的同事，爲人都比較簡單，無論是新同事還是老員工，上進心都很強，新人成長很快，有好的人才梯隊與健康的文化是業務順利發展的基礎。”這些都是源於王嘯並不是個“純技術派”，即使在大學時代他看得最多也是人文書籍。

美食達人創始人瀋海槐回憶，第一次見王嘯留下的印象是，這哥們兒是圈裡人，跟他以往所接觸的一些“把商業模式、經營數據、團隊背景都問個底朝天”的投資人不同，很多想法不用多說，就能彼此心知肚明。而億思創世負責人曉宇也評價王嘯“對電子商務、移動互聯網、微博等新興事物直覺敏銳，不干涉項目運營，但他豐富的產品經驗卻會給團隊帶來一些中肯的建議”。

天使聯盟，創業人生

不過，在王嘯那裡，現階段做天使投資的計劃也的確不僅僅是聚焦在某一個或幾個具體項目之上。經過一段時間的觀察和實際操作，他總結出目前國內天使投資領域最突出的兩大難點：行業未形成規矩，創業者與投資人之間的信用風險高築；投資人手中的項目資源不均，判斷基礎參差。

基於這個判斷，並參考國外已較爲成熟的早期投資聯盟的做法，他也組織發起了一個名爲鼎峰公會的小天使聯盟。考慮到如果把大家的錢放在一起可能會導致利益很難分配，因此鼎峰公會所採取的主要是由各個成員帶項目進來，在判斷時發揮彼此的專業特長以提高對項目判斷的準確性，但在具體決策投入多少資金時則獨立進行的做法。如今，王嘯的“創業人生”已經過得越來越精彩。在看過了許多項目，看過了許多創業人之後的王嘯，更加地淡定從容。

“創業失敗纔是正常的，創業是長期積累的結果，一時興起的創業肯定很難成功。每個人都希望做到最好，但是一定要記住，失敗也是可以接受。只有保持這樣的心態才能創業。”這是王嘯送給所有創業人的話，也是他十年來的人生總結。

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