臺灣大總經理 林之晨：邁向區域科技電信集團

臺灣大哥大總經理林之晨，暢談營運及業務方向。圖／顏謙隆

林之晨小檔案

臺灣大營收(億元)、臺灣大EPS(元)

繼合併臺灣之星晉升爲千萬行動用戶規模的電信公司之後，臺灣大將在五大領域展開策略投資，幅員擴及至東南亞甚至東北亞市場，爲邁向區域級科技電信集團積極佈局。未來臺灣大要養的是像momo這樣規模的大金雞，而不是小金雞。

關鍵字…零售支付、ESG、娛樂

衆所關注的臺灣大、Disney+續約，這次雙方並未簽訂獨家合作，換言之，Disney+與其它電信公司合作，將採開放態度。以下是專訪臺灣大總經理林之晨摘要。

問：繼合併臺灣之星，臺灣大2024年看好哪一個領域的投資佈局？

答：臺灣大掃過所有科技領域，未來會鎖定五個領域列爲專注發展的重點，接下來的策略投資也會以這五個領域的優質公司爲主，包括一，零售與支付相關的，臺灣大有momo及金融資源，有能力賦能這些公司成長，即便是戰略投資也會對臺灣大的事業產生效益，二，與ESG相關，臺灣大希望快速提升RE100的進程，如能戰略投資一些新創業者，將幫助臺灣大在RE100的進程走得更快，臺灣大的使用也能讓新創公司更加規模化。三，娛樂，包括遊戲及影劇的持續投資。

問：您看好那些業務率先獨立成立新公司？

答：若要獨立成立公司有兩個目的，一是公司業務型態與母公司不同，二是引入外部資源，成爲獨立公司單獨上市，目前臺灣大追求的五大領域，每個領域都有相對應的事業是可以在內部經營或者可以獨立成立公司，都在佈局中。五大領域有一些業務若有其特殊性必需獨立成立公司，就會獨立，但不見得要IPO，若有與外部合作伙伴合作的需求，也會引進外部的戰略投資人。臺灣大要養的是未來的本業，像momo這樣規模的大金雞，而不是小金雞。

要養像momo這樣的大金雞

問：您上任後不久曾提出營收將超越中華電、以及挑戰統一超商的目標，合併臺灣之星後，有沒有可能加快？

答：之前的目標，現在回頭看，預測的精準度可能沒有那麼高，以全球電信公司轉型的速度來看，臺灣大非電信營收佔比已達六成高居全球第一，其餘業者都在二、三成甚至以下，臺灣大跟兩家競業甚至全世界電信業者已經長得很不一樣，臺灣大要走自己的路，並且以成爲成功的區域型科技電信集團爲目標，用科技與電信融合，去賦能更多科技事業發展，而科技事業也能推動電信事業發展得更好。

問：未來走到區域型的科技電信集團，非本業除了電商，還會有那些業務融入集團內？

答：除了momo，未來還有新的成長引擎，包括來自遊戲事業，2023年遊戲事業營收較2022年成長三～四倍，電信金融事業中先買後付「大哥付 你分期」服務，上線至今總交易金額年增逾15倍，用戶使用率年成長25倍。往後走，臺灣大還會再佈局新興事業，像是廣告事業等，希望在五年、十年或15年後，電信僅佔30％、20％甚至10％，屆時，臺灣大就會成爲真正的科技電信集團，而旗下也會有不同的事業。

問：東南亞市場有無併購投資計劃？

答：疫後臺灣大加快洽談東南亞甚至擴及至東北亞的潛在合作伙伴，與泰國AIS共七家電信公司共組全球第一個「電信跨境獎勵聯盟」，就是區域拓展其中一小步，區域化的火車頭是科技相關產品，東南亞甚至東北亞的韓國及日本市場，臺灣大都有計劃拓展。

問：今年在東南亞市場會有那些新佈局？

答：臺灣大當初投資Northstar就是爲了找到更多東南亞優質的新創公司，整個北極星集團一年大概投資10～20個案子，臺灣大都會針對這些案子密切討論是否合作，除了臺灣大，AppWorks也與Northstar積極合作並共同投資3～4個案子，Northstar可視爲臺灣大在東南亞市場最密切的合作伙伴。

與Disney+仍是密切合作夥伴

問：與Disney+的合作關係是否調整？

答：第一年臺灣大取得臺灣獨家代理合約，這次與Disney+簽約並沒有談獨家合作，臺灣大尊重Disney+的想法，Disney+想要擴大臺灣市場，若與臺灣大簽訂獨家，將限制Disney+無法擴張用戶規模，對臺灣大用戶取得更好內容也不是好事，雙方仍是密切合作夥伴。

問：今年規畫的影視投資佈局？

答：臺灣大每年投資十部電影及戲劇是固定的，除與Disney+合作，也跟華納兄弟合作，不只代理獨家HBO GO，也與華納兄弟談成共同成立30億元的影視基金，未來每年投資一定數量的電影及劇戲。另外，臺灣大也投資了「合影視」基金，間接透過「合影視」等基金投資影視的數量就超過十幾部。

問：如何看待5G用戶目標？

答：去年底5G的月租型用戶滲透率30％，接下來會維持1％每月穩固成長。

問：如何看待未來的綠電採購？

答：今年董事會通過一個新目標，將真正追求RE100進度，今年希望挑戰10％採用綠電達到RE10，另將實現交通載具電動化達30％。未來不只採購、也會投資綠電。