索尼新財報年度預虧29億美元 日電子哀鴻遍野

4月1日，新CEO平井一夫將正式接手一個“爛攤子”，因爲在過去一年中，斯金格仍未將索尼帶出虧損泥潭。

2月2日，日本電子業巨擘索尼公佈了其2011財年(2011年4月-2012年3月)第三季度的營業虧損高達12億美元，其電視部門營收也是大幅下滑。索尼同時預估，2011財年全年將虧損29億美元，這對即將於4月1日上任的新CEO平井一夫來說，壓力山大。

垮掉一半的索尼

索尼在2011年業績慘淡，斯金格掌舵以來，索尼的市值已經蒸發一半以上，目前只有250億美元的市值離曾經1000億美元的市值已相去甚遠。

據中國家電網瞭解，索尼的電視部門一直收益不佳，至今已連虧8年之久，外界戲稱：這如同一個生病的病人，需要動手術了。索尼也意識到了這點，其在2011年11月1日正式對電視部門動了“分拆手術”，把旗下電視業務割分成三個部門，分別負責LCD 電視、外包和下一代電視機業務。而在2011年年底，索尼還將持有的液晶顯示器合資企業 S-LCD 將近 50% 股份出售給合資方三星。索尼由此也將致力於電視機業務的精力更集中化，無奈的是，其電視業務還未“止血”。

很大程度上，索尼電視業務的的虧損受牽制於客觀因素。索尼對出口市場倚重很高，2008年下半年突如其來的金融危機導致的出口市場需求下降、日元的持續升值與韓元的貶值等，讓索尼的運營風險陡增，競爭壓力被放大，致其電視業務嚴重受挫，2011年的虧損不外乎也有這些客觀因素在內。

而在影像業務上，索尼與對手相比也有相對弱勢。單反領域索尼的產品力始終不及佳能與尼康，不過索尼也嘗試做了一些痛苦的策略調整，例如發力微單領域與佳能尼康的產品形成差異化，不過這有待西方消費者對其產品的寵愛有加才能爲其創造優勢。

此外，在手機領域，索尼去年通過收購索尼愛立信從而發力智能手機，但蘋果、三星等早已成該市場的先鋒與寵兒，索尼若要後來居上着實很不靠譜。

現實與困難擺在眼前，看來索尼新任CEO、現年51歲的平井一夫任務艱鉅。不過有分析師認爲平井一夫能重振索尼雄風，因其對整體業務掌握嫺熟，並可能知道如何打破公司內部的壁壘，將各部門整合統一。但有分析師卻爲他捏了把汗，而能否力挽索尼的頹勢，只留有時間來證明了。

日本電子製造業哀鴻遍野

並不是只有索尼一家慘淡，基本上日本電子製造業的幾大巨頭2011財年均陷入虧損囹圄。受電視與面板業務的影響，夏普近日公佈2011財年前三季度同比大幅下滑86%，同時將全年利潤預估調降至零。日立預計2011財年第三季營利或降33%，日立也宣佈將在今年9月之前停止在日本本土生產電視機產品。松下之前也警告稱，由於重組虧損的電視機業務花費巨大，2011財年可能出現53億美元的淨虧損。

“整個日本的電子企業都面臨類似的問題，從電視到顯示器，從平版電腦到智能手機，幾乎每一個主要業務部門都未能持續創新，並推出引領行業先鋒的產品。”一位分析人士如此指出日電子巨頭們的通病來。十幾年前，日本集團是電視顯示屏領域的領跑者，但隨着技術擴散，這些產品的價格變得不再高高在上，而成本依然高居不下，令這些日本集團的處境在競爭中變得舉步維艱。

種種跡象已顯示，日本電子製造業已開始向海外轉移，其製造業地位的下滑導致前景可謂堪憂，那麼日本電子製造業的出路在哪裡?英國《金融時報》就撰文指出：“在支離破碎的電子行業，日本政府正努力加速整合，創造‘國家冠軍企業’：政府最近支持了索尼、東芝和日立旗下小型液晶顯示企業的合併。政府希望，新公司能夠更好地與韓國和臺灣企業競爭。政府也正着眼於以‘無需敲銅打鐵’的行業作爲潛在增長領域。此外，大部分公司都選擇把最先進的高價值產品留在日本生產，把低利潤產品的生產轉移到海外更廉價的地方。對單個公司而言，這一戰略或多或少地發揮了作用。”

附：財報內容概括

前三季度銷售額累計48927.86億，同比下降12.6%，營業損益爲917.3億赤字(以日元計算)

前三季累計赤字2014.47億，並下調了財年預期損益從900億赤字到2200億赤字；營業損益則由原預期200億黑字下調到950億赤字

在包含SCE在內的CPS（消費級產品和服務）部門裡，遊戲部份業務第三季銷售額2917.19億，比去年同期下降9.7%；前三季度銷售總額5751.26億，比去年同期下降9.6%

CPS部門整體第三季的營業損益是857億赤字

CPS部門整體前三季的營業損益是1186億赤字

注：財報內無CPS遊戲部份業務的單獨損益，只有CPS部門全體的損益

第三季度單季

硬件：PS3出貨650萬（累計6200萬），PSP出貨240萬，PS2出貨90萬

軟件：PS3出貨6620萬，PSP出貨1140萬，PS2出貨250萬

來源：中關村在線