鬆禾資本厲偉：摒棄創業機會主義，專注提升能力
創業家&i黑馬訊（竇悅怡）1月13日，由創業家&i黑馬主辦的第14屆創業家年會，主題“立足專精特新·堅持重度垂直”在線上舉辦。
本屆創業家年會通過微信視頻號、創業黑馬釘釘號、新浪財經、證券時報、新浪微博、新浪新聞、每日經濟新聞、東方財富等平臺全程直播。年會累計在線觀看人數181.52萬。
鬆禾資本創始合夥人厲偉榮獲“2021年度投資家”，出席活動並發表主題演講。
厲偉的獲獎理由是：他是“南派創投”的代表，也是國內投資界的先驅，曾策劃A股第一起上市公司收購案。他對技術型企業情有獨鍾，投資了上百家創新企業。他信奉“剋制慾望，不熟不做”的投資哲學，成爲業內“長青樹”。
厲偉在演講中表示，當前中國科技創投的熱點，是解決“卡脖子問題”，即集中精力解決關鍵技術難題。這就意味着，必須在前端科學創新、前端基礎研究，在基礎研究轉化爲現實的生產技術方面，加大投入力度，下更多功夫。
談及“專精特新”，厲偉認爲，可以把國家專精特新企業扶持戰略的提出，看成一個保持生物多樣性，保護生態平衡的策略。如果在一個經濟社會中只有大企業，這不是一個穩定的狀態，經濟發展是不平衡的，一旦有風吹草動，企業發生各種問題，會導致整個經濟出現系統性的風險。而有各種各樣的專精特新小巨人存在，數量衆多，就會東方不亮西方亮，經濟發展比較平衡。
以下爲經i黑馬編輯過的演講節選：
鬆禾資本成立20多年來，一直專注於硬科技投資，也投資了一批我們認爲比較好的科技公司，例如華大基因、商湯科技等等。我們看到，目前中國硬科技創投產業已經出現了一些新的發展趨勢。
最顯著的變化就是中國的硬科技企業開始更注重源頭創新，更專注解決“卡脖子技術”的問題。過去，中國並沒有掌握某些關鍵核心技術，都是拿來主義，是跟隨者，但是模仿創新太輕鬆，拿來主義太容易，必然對中國的製造升級、科技創新帶來一定的阻礙。尤其是美中貿易戰後，這種卡脖子問題帶來的負面效應更加明顯。
所以，解決“卡脖子問題”，要集中精力解決關鍵技術難題。這就意味着，必須在前端科學創新、前端基礎研究，在基礎研究轉化爲現實的生產技術方面，加大投入力度，下更多功夫。
在這種大背景下，國產替代成了中國科技創新的新發展趨勢，給相關的科技創投帶來巨大的機會。
目前，圍繞科技創新，鬆禾主要集中關注三個領域：
第一，人工智能爲代表的一系列的數字科技創新。像以商湯科技爲代表的軟件企業，已經開始走向世界舞臺，走向全球資本市場，讓全世界看到中國的人工智能企業、軟件企業擁有巨大的發展潛力。
第二，醫療健康領域。尤其是疫情後，精準醫療擁有巨大的發展潛力和機會。
第三，材料學相關的一系列科技創新領域。尤其是國產電動車市場突飛猛進地發展，帶動了電池材料及其相關產業的發展，給創業者和投資者帶來巨大的機會，這些都是大的產業發展機會和方向。
其實可以把國家專精特新企業扶持戰略的提出，看成一個保持生物多樣性，保護生態平衡的策略。如果在一個經濟社會中只有大企業，這不是一個穩定的狀態，經濟發展是不平衡的，一旦有風吹草動，企業發生各種問題，會導致整個經濟出現系統性的風險。
而有各種各樣的專精特新小巨人存在，數量衆多，就會東方不亮西方亮，經濟發展比較平衡。
在每一家企業內部，同樣需要“專精特新”：專，企業一定要有自己的專業，一定要專注做事，只有專注才能把事情做的更好；精，企業做產品一定要做到精緻，服務要精益求精；特，企業一定要有自己特點，只有具備特點才能夠被區分，才能讓客戶關注你；新，企業在“專精特”的基礎上，仍然要不斷創新。
在鬆禾資本看來，一個優秀的硬科技創業者，應該具備一些不同於普通人的特質：
首先，科技創業者一定要有夢想，因爲相信而看見，因爲看見而相信。真正的創新是一個藏在你心中，但別人看不到的領域，科技創業者的道路會非常艱難和孤獨，會在很長一段時間不被認可或者不被理解，只有自己堅持和堅信，才能在支撐你向前走。
其次，科技創新的道路上，不要想去過一種中規中矩的生活，那樣你會成爲潮水退去的裸泳者。
第三，科技創新創業的基礎，一定是創始人所提出的美好願景和實際生活有必然的聯繫。如果找不到必然的聯繫，那麼你得到的結果可能和你的願望是不一樣的。
還有一點要提醒各位科技創新領域創業者，不管研發何種新技術，推出何種新產品，一定要時刻緊跟國家政策、市場需求的變化，技術和產品要做出相應的調整。不但如此，公司的運行制度、運行管理方式等方面也要適應市場發展的需求。創始人要學會多面手，不斷適應各種變化，在變化中創新，帶領團隊不斷前行。
需要提醒的是，科技創業不會百分之百成功，一定要做好失敗的心理準備。當創業者面臨失敗時，不但要他自己要給自己一點寬容，作爲投資人也要對他們寬容。
中國商業發展到今天，無論在哪個產業創業，創始人都要摒棄傳統機會主義的做法。雖然機會主義曾讓很多人獲得利益，但現在應該更關注創始人的自身能力。
當一個創業者踏上創業道路，你就不是一個普通人，而是一個企業家，要學會用企業家的格局和思維思考問題。每個創始人、每個管理者，要甘願被人利用，要有一個甘於被人利用的心態。只有你有價值被人利用，別人才能被你所用。如果凡事都斤斤計較，算得精細，會錯失很多有價值的合作者，會錯失很多合作機會。所以，創始人一定要學會算大賬，這樣才能同合作者合作共贏。
作爲投資人，我們一直很關注科技創業公司的團隊打造，會給他們很多團隊打造的指標，維度。尤其是科技創業者，創業之後，作爲一個企業家，要有企業家的思維，學會用人，學會管理企業。
在用人方面，我們經常用三個日常事物做比喻：一是帽子，帽子其實是一個很便宜的東西，但也可以很有價值，要給你的夥伴更多的榮譽；二是舌頭，科技創始人需要學會交流溝通，一句話，一個簡單的溝通，這個合作伙伴可能成爲你的朋友，摯友，在創業的道路上會給你很大的幫助；三是風箏，要善於像放風箏一樣，用有能力的人，還要給這些人足夠的空間和機會，讓他們發揮，也要有像風箏的線，連在自己手裡。
在管理方面，要分層次，也要順應趨勢和市場，調整公司的戰略和管理模式。隨着企業規模逐漸做大，員工數量越來越多，這時候創始人一定要注意到這幾點：首先管理者不要有高高在上的態度，要學會放低姿態，不能做甩手掌櫃，要敢於承擔責任；其次，創始人要敢於承認自己的錯誤，也要包容員工的錯誤。此外，創始人一定要有辨別能力，知道哪些話應該聽，哪些話不應該聽。
其實創業就像登山。創始人在登山的過程中非常孤獨，隨着越登越高，風光越來越好，這時候創始人更要保持警惕，時刻關注身邊的一切。
無論是創業還是登山，都必須心懷敬畏。我們要敬天——敬畏這個時代；要敬地——敬畏法律和我們生存的土壤；還要敬人——敬周邊的人，敬一切與我們合作的人，甚至是有可能與我們合作的人。在創業的路上，不要只想到自己賺錢，要學會感激和你一起打拼的人，學會包容身邊給你提意見的人，學會支持那些願意提出新思考、新點子的人，這樣會有越來越多的人會幫助你，與你一起打拼。同時，創始人要有社會責任心，要回饋給社會給你的支持。