善耕365／你認爲做公益是捐款好 還是行動重要
圖、文／善耕365
農曆新年將至，已經舉辦了32年共計22屆的「街友宴」，今年仍然持續照常舉行，不過主辦人「刈包吉」廖榮吉表示，今年舉辦完之後，希望能找到接班人，未來持續進行這項街友宴的活動，78歲的廖榮吉也因爲自己的年事已高，加上體力、財力日漸不足的情況下，決定尋找有心人士接續設宴，他開出條件是有耐心、度量，最重要的是有一定的財力，因爲臺灣正面臨着捐款減少的社福寒冬，他說：「沒有錢怎麼做愛心！」
「捐款」確實是最直接、最普遍的一種公益行爲，但也是最常受到輿論的批評和審視，所以在「爲什麼我們總是對公益嚴格，卻對信仰寬容！」（http://npost.tw/archives/39553）裡面提到了，受到捐贈的單位或團體，都應該要做到各項財務的公開、透明化，清楚說明每筆金錢的流向，誠實坦率的面對大衆，纔不會到最後淪爲私人的斂財工具，也能讓每個人在面對捐款機會的同時，可以更安心、更信任的，完成不一樣的思考和選擇。
早在2014年8月，1111人力銀行的「企業社會責任暨上班族公益行爲調查」中顯示，就有將近4成的受訪民衆所任職的企業，有在推動或鼓勵員工參與公益活動，而其中又以捐款捐物資（66.94%）佔比最高，其次還包括有：弱勢族羣的陪伴照顧（47.58%）、捐募發票（34.68%）、急難救助、探訪（25.81%）、定期捐血活動（22.58%）…等類型的公益參與。另外在受訪民衆中，有高達8成6進一步表示，自己本身就有參與公益活動的習慣，其中的35.48%受訪者更直言，是受到公司正面鼓勵的影響後，纔開始養成這項強化善行的舉動，而在深入探討受訪者們，個人偏好投入的公益活動性質時發現，以「捐款支助」（40.38%）獨佔鰲頭，其次分別爲「勞力陪伴」（22.40%）和「捐贈物資」（22.08%），證明了「捐款」仍是目前最爲熱門的公益參與項目，所以讓不少人開始思考，幫助一家社福團體，到底是該出錢還是出力比較好呢？或許捐款是一項實際又直接的幫忙，但是無法量化的參與與愛心，所造成的影響力又該如何評估呢？
微公益，出錢好還是出力好？
「微公益」是中國大陸的用語，是從微文化的觀念下延伸出來的，主要是說明從微不足道的公益小情開始着手，強調積少成多的成效，透過這樣的微公益模式，讓更多人意識到做公益、付出愛，不見得要很有錢才做得起，個人的力量或許很微薄，但如果能集合羣衆微小的力量，相信也是能夠照顧到需要幫助的人，甚至創造善的無限循環，而造就出不同凡響的影響。
先前就有人以「微公益，出錢好還是出力好？」這個主題，作了一次小型的調查發現，認爲捐款（出錢）好的受訪者說，既然說好是要隨手做公益，限制的門檻不能太高、太複雜，就像小額捐款或是零錢捐這類型的活動，每個人都可以參與，以量取勝、積少成多，另外，捐款可以救急需、救窮苦，就像「愛心營養午餐」、「老人送餐」，可以提供所需的營養，改善貧困孩子及老人們的身體狀況，是實實在在、標竿立影的改變。」而認爲參與（出力）重要的人則表示，做公益的實質意義，就是要宣揚一種大愛的精神，雖然捐款很實際，改善效果也好，但是如果能真正讓自己參與其中，在自己感動的同時，也能帶動感染其他人的影響力，這樣可以在更大範圍內，將公益的正能量發輝到最大，不斷的延續傳遞下去。
2016年7月9日，阿里巴巴集團的主席馬雲，出席全球XIN公益大會的時候，公開說明爲何在2014年雲南地震只捐了100萬，卻在2011年日本311地震捐出300萬，他說：「公益需要的不只是錢，今天世界上的任何地方、任何國家、任何災區，不會因爲你捐出去的一點點錢而發生變化，你捐了錢，是你自己發生了變化；因爲你發生了變化，世界纔有可能發生了變化。捐款真正發生變化的不是災區，而是你自己。」（自由時報，http://news.ltn.com.tw/news/world/breakingnews/1758272）阿里巴巴集團在2015的一年裡，一共捐了超過2億人民幣作爲公益基金，一開始他以爲只要有錢的話，做公益就已經很足夠了，但很快明白一個道理，光有錢是遠遠不夠，公益還需要大家花出時間、熱情、智慧去參與。他說，公益與慈善的差別在於，慈善需要的是給予，而公益需要參與，公益不是要看花了多少錢，而是看你喚醒了多少的愛心，因爲每個人狀況不同，未必都有能力去做慈善，但是我們每個人都應該可以去做公益、參與公益。
所以在2017年12月1日，在阿里巴巴合夥人的第一個公開會議上，馬雲鄭重宣佈阿里巴巴最重要的戰略，啓動阿里巴巴的脫貧基金，5年內投入100億元參與脫貧攻堅，扶貧是授人以『魚』，脫貧是授人以『漁』，致富則是造魚塘，爲脫貧創造條件，所謂「扶人先要扶智」，阿里巴巴推出的扶貧觀念，不是僅僅的捐錢、捐物資，是想要如何把捐募到的錢變成財富，並且讓人們能夠持久地賺到財富，這是巨大的挑戰，更是企業界難得的機遇。因爲社會公益事業不能光光靠幾家企業在支撐，需要有更多同行者的參與，所以比捐錢更重要的，是要能成功喚起人人蔘與，他希望大家都能加入這個計劃當中，他舉例說明：一個貧困地區，不會因爲你捐了5塊錢，或10塊錢而發生變化，但是你個人則會因此產生變化，當你開始轉變了之後，這個社會纔會跟着有所變化，實際上這100億可能解決不了多少的問題，但是因爲100億所帶動出每個人的行動和參與，將可能改變許多貧困所面臨的問題。
大概從1980～2000年之間出生的青年人，在美國稱爲「千禧世代」，這個世代的青年人有一些共同的特點，他們對於公益的看法，期待更加透明、改變說故事的運作方式，更喜歡把科技跟慈善相互結合，所以他們對於捐款給大型機構沒什麼興趣，他們更想要的是結合自身技能和價值，改變舊有傳播溝通的方式，嘗試改善結構性的政治或社會問題，除了捐款，他們更希望能參與志願服務，把自身的才能與公益目標結合在一起，特別是教育、健康照顧、環境保護這3項議題，更容易得到、引起他們的共鳴。
當這個世代逐漸成爲全球社會經濟的中堅主力後，他們把捐款視爲一個生活方式的選擇，在面對各式各樣的捐款選項和機會的時候，他們會思考、在乎這些捐款後續所帶來的改變和影響，也因爲這種捐款的偏好模式，將逐漸改變過去慈善組織在募款宣傳上的各項運作，這種新思維就是所謂的「行善本身的成因，遠比機構的形象還重要。」而且數位時代與科技所帶來的改變，往往會讓最初因爲新思維加入的捐款人，最後也成爲一個最忠實的推動支持者。
在這個社會上，不論是哪一個世代的人、也不管是贊成「捐款好」的人，還是支持「參與重要」的人，雖然大家所主張的方法，所追求的過程或許都不盡相同，但是大家還是都有一個共識、一個共同的理念，就是不管是捐款還是參與，只要能真正、有效的去幫助到別人，這就是一種暖心的幸福，所以仍還是有許多的志工，不遺餘力的以行動參與公益活動的方式，來成就更多的公益事務，因爲他們相信「將每一個人微小的力量團結凝聚後，所帶來的影響和改變將不可限量。」
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