人民網評：破解“自我加碼”的三重心態

林雨澤

基層減負是件好事，幹部歡迎、羣衆叫好。有媒體調查發現，明明要卸掉包袱，一些基層幹部卻選擇“自我加壓”“主動加碼”，和減負精神背道而馳。

啥叫“自我加壓”？顧名思義：已經簡化的材料，還要“疊疊不休”，美其名曰“按慣例”；已經砍掉的事項，依然照查照報，追求“工作全面”；非必要的工作臺賬，堅持留痕，以備“不時之需”……凡此種種，違背了精神，徒增了負擔。

一件利人利己、利國利民的事，怎麼就走偏變形？從三種心態中，不難發現端倪。

一是，畸形的政績觀在作祟。基層減負是中央精神，廣大基層幹部樂見其成、積極落實。個別人卻動起了歪心思，搞起了“內卷式”競爭。比如，別人不報的材料我來報，是不是就能凸顯工作更“紮實”？上級沒有列明的數據事項，花大力氣收集整理，豈不是“工作走在了前面”？

本質上，這就是“做給領導看，說給上級聽”的功利心。自以爲“面面俱到”，就能博得關注、贏得籌碼。然而，這種做法就是本末倒置，想多了，更想歪了。基層減負與基層考覈體系是配套的，這種小伎倆絲毫不影響考覈指揮棒。幹部的精力也不應在“材料的戰場”，材料過多過繁並不代表現實工作有需要，更不等於實際工作有成效。

二是，政策的穩定性有顧慮。基層減負強調再強調，整治形式主義、官僚主義推進再推進，但仍有個別基層幹部心事重重。會不會“雨過地皮溼”，刮一陣風、表一個態，到頭來該怎麼幹還得怎麼幹？特別是，萬一哪天政策有變、風向有改，現在不“留一手”，以後更說不清楚。

對政策的信心與決心，影響着落實的力度與效度。從中央文件精神，到典型案例通報，事實證明基層減負是動真格的。讓基層幹部有精力幹實事、服務羣衆，這是大方向，更具確定性。對此不必觀望，無需遲疑。看準了就抓緊幹，真幹實幹，不搞敷衍塞責那一套，才能讓好政策取得好效果，把好事辦好、辦實。

三是，工作的能力本領存在欠缺。以前是一沓紙，現在只有幾頁紙，離開數據、材料和素材，個別幹部幹事就沒了章法，不知道從何處下手。

基層減負，減的是不必要的負擔，但責任不減、勁頭不鬆。當前，人民羣衆對美好生活的需要更多元，經濟社會高質量發展兩難多難問題更復雜，對黨員幹部特別是基層幹部能力本領的要求更高了。這就意味着，幹事創業必須摒棄唯數字論、唯材料論的簡單思維，一切從實際出發，爲現實服務，多“幾把刷子”，把工作做到位。

當然也要看到，基層幹部“自我加壓”的困境，是階段性的，也是極個別的。基層減負這場攻堅戰、持久戰，還得繼續常抓不懈，打下去直到取得完全勝利。