青島明月海藻集團張國防：押注創新，癡迷“海藻”主業
上世紀六十年代末，膠南縣海洋化工廠“臨危受命”，承擔起從海帶中提取碘的國防重任。此後數十年，它與海藻的“因緣”不曾斷絕片刻。20世紀末，同樣是臨危受命，張國防來到這裡，堅持海藻主業、大刀闊斧改革，帶着改制後的明月海藻開始了新世紀的“深耕藍海”探索。
專注“一棵海藻”數十年，張國防與明月海藻從“坐在家裡等就行”的生產原料提供者，轉型升級爲探索海洋健康產業的領銜人，懷揣對海藻、對海洋生物的“一腔癡情”，走出了一條向海圖強的蔚藍創新之路。
本期齊魯企業家日參，就讓我們走近青島明月海藻集團董事長張國防，看他如何帶領明月海藻集團走出倒閉危機，將“一棵小海藻”做大做強，開闢海洋健康產業“無人區”。
撰文/©程若蘭
審校/©於瑩
改革不改初心，“癡迷”海藻主業
青島明月海藻集團的前身是1968年成立的膠南縣海洋化工廠。當時，一些國家中斷向我國出口碘，國民面臨“大脖子病”的威脅。膠南縣海洋化工廠應運而生，在投產五年後就拿出了全廠產量佔全國碘總產量10%的好成績。家鄉企業這段光榮的歷史讓張國防倍感自豪，也促成了他之後義無反顧的“上任”。
1998年，作爲企業改制的一部分，張國防被委派到明月任總經理。以前有多爲明月自豪，現狀就多令他震驚與痛心：產品侷限“老三樣”、管理套路舊、亂、差，當時的明月逐漸失去產品競爭力，瀕臨倒閉。認識到“唯有改革纔是突破口，纔是根本出路”的張國防，與公司領導班子成員多次討論後決定用一次大刀闊斧的改革來挽救負債累累的公司。
（圖片來源：明月海藻集團官網）
改革先從管理班子下手。張國防以精細管理爲切入點，組建起高效務實的企業管理班子。管理班子以身作則“帶好頭”，職工們發現廠子裡“帶烏紗帽的”每天來得最早、走得最晚，原來渙散的人心再度聚攏。
健康的管理體系和“勁往一處使”的鬥志還不能徹底拯救公司，明月當時落後的產品構成同樣急需改革。曾經的碘、膠、醇已成爲“老三樣”，是否還要堅持海藻生物這個三十年來的主業？公司內部產生了爭論，最終在張國防的主持下達成了共識：海藻生物產業是我國海洋生物產業的重要組成部分，公司必須堅持走海洋生物的開發和應用這條路。這份“堅守主業”的信念凝聚成明月重要的精神支柱，推動着明月人再度奮起、走出困局，重新獲得了市場的認可：1999年，成功改制的明月海藻完成銷售收入1.2億元、工業增加值3000萬元、利稅560萬元，較1998年業績取得了翻番的“好成績”。
21世紀初，身處發展快車道的明月海藻，多次走到了“是否發展房地產”的分叉路口。房地產的“香餑餑”當時已衆所周知，但張國防的選擇還是“堅守”。“術業有專攻，公司還是需要‘癡迷’主業，守住‘初心’，專注海藻事業”，張國防選擇帶領明月堅持“精耕藍海”，最終成就了現在中國海洋行業的龍頭企業、全球規模最大的海藻生物製品企業明月海藻。
“不創新便是死路一條”
決心 “堅守主業不動搖”，但明月確實需要從“老三樣”中走出去，用創新帶來更新的發展未來。1999年，明月首次嘗試產業轉型升級，投資建成了第一條食品級海藻酸鈉生產線，開始了向高端發展的第一步。
最初，明月的液相提取海藻酸鈉一直用於傳統仿生食品的製作，市場容量有限。經過充分市場考察論證後，張國防發現，海藻酸鹽在食品應用領域具有天然優勢，便組建了一支以專業技術人員爲主體的銷售和客戶服務隊伍，開發了其在冰激凌、果凍和奶品中的應用，使液相海藻酸鈉的市場容量實現翻番。
這次成功探索讓張國防意識到，“只有科技創新才能長時間驅動企業發展”。於是，張國防“趁熱打鐵”，邀請時任中國科學院院士、中國海藻學奠基人曾呈奎組建了“明月海藻技術中心”，這一中心日後成爲了全國最大的海藻綜合應用和技術開發研究中心。如今，明月擁有海藻生物行業唯一的企業國家重點實驗室——海藻活性物質國家重點實驗室，先後承擔國家級項目30多項、地方科研及創新項目80多項，形成了優秀的科技引領、資源整合能力。
想讓企業大膽放手創新、不斷向前發展，自然離不開“人”。明月堅持“人才興企”，與30多所國內外高校、科研院所建立了穩定的“產學研”合作關係，集聚培養了一批海洋產業高端人才隊伍團隊。現在，明月擁有各領域研究團隊10個，研發人員121人，匯聚各方面人才147人，形成了不同學科與技術交叉的一支精幹高效的海藻生物科研創新隊伍。
“創新有可能找死，但不創新便是死路一條”，找好方向、搭好平臺、用好人才，重視科研創新、嚐到產業轉型“甜頭”的明月，終於走出困局，走上了探索“海藻+”的深度開發道路。
探索“海藻+”
用海洋資源助力人類健康
作爲探索海洋健康產業這片“無人區”的先驅者，明月自然不會“空手”冒進，對海藻、海洋生物厚重的研究積累正是它探索的“開路先鋒”。打破 “僅做原材料加工”的過去，明月專注海藻活性物質的深度開發與應用，創造性地提出了“海藻+”的構想。
食品、美膚、醫療、動植物營養……依靠科技驅動，不斷拉伸海洋高科技產業鏈，明月將原來普通人眼中“八竿子打不着”的領域與海藻緊密相連，順應不斷提升的市場需求，推出了海藻功能保健品、化妝品、生物醫用材料等多領域、百餘種產品，銷往五大洲120多個國家和地區，並與拜耳、箭牌、卡夫等諸多國際知名企業形成了長期、良好的合作關係。
“研究海藻、開發海藻、利用海藻，造福人類的健康”，張國防和明月始終堅持的事業方向影響着明月未來的前進腳步。近年，科技發展水平和消費觀念的不斷變化帶來新的市場前景。在探索“海藻+”、不斷打造新品類的同時，明月也在探索“海洋健康生活新方式”。目前，明月正着力打造集科普研學、海藻健康文化體驗、工業旅遊等領域於一體的海藻健康產業鏈生態平臺，形成了海藻功能原料產業鏈、海藻健康產品產業鏈、海藻文化旅遊產業鏈三大板塊互相協同發展的新產業格局。探索海洋健康產業這片新興產業，明月對海洋、健康的堅持與追求就像浪潮，永不止步。
爲什麼明月海藻能癡迷海藻主業數十年，始終堅持“深耕藍海”的初心？張國防認爲，這是因爲明月人骨子裡有“海洋報國”的情懷。未來，張國防將繼續堅持藍色引領，以全面發展海洋新興產業爲着力點，用五年時間打造一個升級版的新明月。一切從蔚藍的海洋裡起步，明月這朵“海洋之花”將緊抓“海洋強國”“健康中國”機遇，繼續自己的“向海圖強”旅程。
鳳凰網青島原創
來源：齊魯企業家日參
◎ 青島城市精英資訊第一微刊