錢世傑／「我不想上班」創業是解藥？還不如先從小「改變」始
爲什麼星期一要上班？
星期一理論上是一週充滿希望的開始，可是在大多數受薪勞工階級的眼中卻是「憂鬱星期一」，從星期一的早上八點上班開始，心中就開始默數五四三二一的倒數計時，直到週五下了班、放鬆了心情，纔有抓回自己的人生的感覺；可是美好的時間總是過的特別過，到了週日晚上，心情又不是那麼美麗，因爲隔天輪迴到倒數計時的開始。
▲雖然對受薪階級來說，要有上班纔會有錢賺，但上班依舊是衆人的夢靨，甚至市面已經有人推出「我這麼可愛，爲什麼要上班」的春聯。（示意圖／免費圖庫PIXABAY）
人不害怕痛苦，只是害怕無限輪迴，因此許多人期望能創業當老闆，從一位卑微的勞工，一躍而成爲口袋滿滿的多金老闆，就算沒有多金，只要能逃脫出老闆的壓抑、吸入自由的空氣，少一點收入也沒關係。
只是從受僱到創業這一個坎，很多人不願意或猶豫甚久而不能跨出去，原因無他，「不可預期性」是讓人舉棋不定的主要原因，在跨出創業那一步之前，大腦會不斷地思考下列問題：
1. 創業後，會不會虧光還倒欠一屁股債呢？
2. 如果創業失敗了，還可以找到現在月薪五萬的工作嗎？
3. 創業之初都沒有收入，那單薄的儲蓄還可以支撐基本生活多久呢？
▲人人都想要創業，但要能踏出那一步還真不簡單。（示意圖／取自免費圖庫Pikrepo）
有些人想都不想就衝出去，當然大多數人成爲了砲灰；看到前方成爲烈士的勇敢創業者，也讓許多人思慮較爲周詳，但業已頭髮鬢白快退休之際，還停留在左思右想階段，沒有跨出自立門戶的那一步。
還有些人認爲創業者應該是才華洋溢，隨便耍個兩下子的功夫就能賺到很多錢，現在的老闆居然用香蕉的價格來聘用自己，根本是委屈了自己，只是仍要等到外頭有滿滿的訂單等着自己，才願意離開現職、瀟灑的去創業。
如果你無法跨出這一步，星期一就乖乖上班吧！
創業者的趨光性
現在就算是冬天也都很熱，前一陣子經過臺中逢甲夜市，一堆人搶着擺攤賣西瓜汁，真是搞不懂大家搶着賣一樣的東西，有賺頭嗎？
最有名的當屬逢甲大學門前第一條巷道口的大腸包小腸，一條街左右兩側各一間，2010年間爲搶客源及「創始店」名稱，大打出手還控告對方傷害、公然侮辱等。
▲臺中逢甲夜市（圖／記者周宸亙攝）
這種看到有賺頭就紛紛效法，搞得同業競爭一大票，全省夜市從北走到南長相都差不多，少了新穎性也就降低了逛夜市的動機。
或許不要說那麼遠的夜市，現在疫情嚴峻、電商發展迅速，宅經濟讓店面生意變很差，些許營收無法負擔高額的租金，自然只好收一收認賠關店，這些空着的店面，慢慢地被夾娃娃機所攻佔，店主租給機臺主，每一個機臺的租金相較於整個店面來說當然低很多，不管生意好不好，就是一個創業的希望。
▲義美厚奶茶 。（圖／資料照）
模仿並不是創業，一窩蜂地跟着搶進看似好賺的行業，當風潮一過，整體產業創造的市場有限，那麼多店家根本分不到多少羹，這種一窩蜂搶着賺的行爲類似於飛娥因趨光性而撲火；讓我們回想一下臺灣歷史上發生的熱潮，都是滿滿有趣回憶，例如：
創造風潮的第一家業者通常還能賺上一筆，畢竟前面沒啥競爭者，但是後起之秀就不一樣了，面對迅速崛起的各家競爭者，誰都具有與之爭鋒的實力，一番紅海廝殺，自然容易血流成河。
「從衆效應」是人類演化後留下來的本性，只是這個本性在現代社會中卻格格不入，像是創業這一點，如果無腦的跳入最熱門的產業，慘賠收場的機率將大大提高，我們必須認清這個本性並控制與改變之。
創業難 是否可從改變始
或許現在還是勞工的你會問，那爲什麼大家要跟風呢？
爲何不自己想一些新穎的點子呢？
答案很簡單，除了前述從衆效應之外，還有一個最主要的原因就是點子難想，而且就算想出來了，能成功嗎？就算成功了，門檻若是不高，三兩下就被別人抄襲而去，自己也撐不了多久。
我一開始也有想要創業，可是如同前面講了那麼多，在經濟壓力下也讓自己裹足不前，於是轉了個念頭，爲何我們一定要創業呢？
如果我們把創業的核心「改變」抽離出來，以改變現有機制缺失爲出發點，先不要去思考利潤，專注於改變成功，只要改變成功的時候，我相信利潤自然水到渠成，而且就算沒有利潤，也至少還有成就感。
▲創業之所以難，除了要創業方自負盈虧之外，更要自行想出新「點子」。（圖／取自免費圖庫pixabay）
來舉一個自身的例子，在研究所畢業之後，一直想要出書成爲暢銷作家、賺點版稅，可是火侯還差許多的我，怎麼寫書都賺不了錢，有時候一年版稅才兩、三千元，實在是慘不忍睹，沒有特色或突破現有市場窠臼的內容，根本無法讓自己賺到版稅。
有一次在日本旅遊時，別人跑去知名景點拍照，我則是逛了當地的書店，翻了一些法律書籍，其中有一本封面顏色鮮豔的刑法圖解書吸引了我的目光，看不懂日文的我，翻了這本書幾頁，就讓我驚爲天人，因爲只是從這本書的插圖就立即懂了法律規定，當下立即買了這本書，抱在懷中搭飛機一路回到臺灣，並立下了宏願，一定要寫出能改變當時法律書詰屈聱牙難懂的缺點，做出一系列一看就懂的法律書，讓法律更親近於一般民衆。
只是發下心願之後，一開始也遭遇到許多瓶頸，找不到出版社願意出版，還碰過一家出版社簽了約卻遲遲不出版，問原因才知道出版社希望作者下單三千本，出版社不會賠錢才願意協助出版。
▲作者的著作《透視未來》。（圖／翻攝於博客來）
然而，最大的瓶頸還是怎麼把法律文字轉變成一看就懂的出版內容，每天腦袋轉啊轉的，龐大的出版壓力讓我實在不勝負荷，加上工作、學業多重累積下，2008年因爲罹患了憂鬱症，當自己產生了自殺的念頭，才發現情況不對，只好留職停薪休息一陣子。
輾轉過了兩三年之後，畢業取得博士學位，一些壓力逐漸消失，想到當時許下改變法律出版市場的信念，於是又繼續地把一段又一段難懂的法律文字，轉換成有體系的表格、樹狀圖，搭配有趣的社會案例，穿插一張插圖或四格漫畫，雖然還沒有出版社願意合作，可是透過在部落格寫成文章免費分享給有需要的讀者，累積了許多好評與回饋，也加深了自己撰寫與設計的功力，最後終於與十力文化搭上了線，一出版就一炮而紅，到現在圖解書系也銷售突破10萬本。
推動知識流動的意外成功
透過數據、找到現行社會的問題點是我的一個專長，當我閱讀完「二十一世紀資本論」之後，發現勞工怎麼賺錢都比不上資本家用資產錢滾錢的速度，貧富不均只會愈來愈惡化；當腦中浮現未來世界的輪廓，我希望口袋沒錢的人不必花大錢上課，一樣可以用零成本的方式來獲取最頂尖的知識。
於是我開始了「知識流動」的演講之旅，一開始年年虧錢到處演講，租場地、交通費、住宿費、現場食物等成本累積下來也是相當可觀，難免會想放棄，但看到聽衆聽完後露出的滿足感，我相信只要讓人們更方便獲得優質與正確的知識，就有機會幫助他們翻轉自己的財富困境。
因此，還是堅持扮演着推動「知識流動」的苦行僧，希望藉由一場又一場的講座來緩解貧富不均的現象；不僅僅是現場講座，爲了讓很多無法到現場的聽衆一樣能獲得頂尖的知識，從2017年開始利用臉書進行直播。
人活着必須要有信念，有信念的人必然可以受到四方好友的支持，於是開始有人捐款給臺灣法學基金會，由基金會協助辦理「知識流動」之旅的相關活動，學員們也很熱情，有能力的都會買一些零食到現場一起共享，如同同樂會一般快樂學習，迄今每年都可以協助基金會募集足夠的資金推動這項「知識流動」的理念（當然包括自己的捐款）。
▲勞工怎麼賺錢，都比不上資本家用資產錢滾錢速度。（圖／記者湯興漢攝）
前面這兩個例子中，我並沒有執著於創業這兩個字，而是我希望在發現現行機制的缺失找到改變的契機，改變是我前進的動力而不是利潤，即使一開始做的時候充滿挫折、傻傻地虧錢，靠着自己強迫症的執念向着改變的目標而前進，時間久了，四方力量看到之後就會出現來幫助我，如同「知識流動」理念的推動意外造就了公益募資的成功。
小小的結論：退休後想要改變什麼？
我明年退休後要做的事情就是改變不和善的長照困境，還記得替父親申請公立安養中心發生的一個小橋段，因爲父親活動自如但有輕度的失智，會搞不清楚現在的時間，有時候也會亂髮脾氣，按照安養中心的規定是可以入住，只是實際申請過程中，卻遇到了一位工作人員以堅定的聲音勸我們不要住進來，因爲的人力不足無法照顧我的父親。
當時聽到工作人員的勸阻，心裡很難受，對於無法撥出完整的時間照顧父親，一股無助的酸楚涌上了心頭；不過我並沒有責怪工作人員的勸阻，因爲住了進去之後，果然如其所言發生了許多問題，包括與其他老人發生爭執、無法處理基本生活需求，也還迷失在大馬路口找不到回來的路，他們一開始的勸阻只是對我闡述了現實狀況。
父親介於嚴重與不嚴重之間，在現行安養機制中是一個頗爲尷尬的階段，這個機關不想收我，另一個機關條件又不到，這又讓我有了對長照機制改變的信念。
▲政府推出了許多長照政策，許多方案或許看似能解決問題，但是未必真的能解決問題。(圖／花蓮衛生局提供）
政府推出了許多長照政策，許多方案或許看似能解決問題，但是未必真的能解決問題，例如有一個方案是喘息服務，簡單來說就是撥出一些錢找人照顧幫忙分擔一小段時間，讓照顧者能稍稍喘息一下子，只是這樣子夠嗎？
再加上少子化的未來，如果沒有足夠的外籍看護人員，誰能照顧未來的老人呢？
當人們愈活愈長久，不死也是一種痛苦，可是口袋空空的老人滿街都是，沒錢就無法找人照顧自己或親人，該怎麼辦呢？
常常計算數據推估未來的我，寫了一本《透視未來》的書，看到了未來可能發生的老人困境，也開啓了我想要修正現行解決方案的信念，緩解老人世代的哀嚎，例如：
＊政府常常一下子要推動正確理財，但爲了市場交易量又大推當衝，因此有必要推動40歲朋友及早建立正確的理財觀，老了纔有安養基金。
＊老老扶持機制：在偏鄉買一片土地建立老人村，讓老人可以在這片土地互相依存生活，60歲的照顧70歲，70歲的照顧80歲，讓有限的年輕人減少全職照顧上一代的情況。
＊老青共居：有一些縣市已經推動老青共居、青銀共居，透過服務點數來換取租金補助；但若是能加速整合更多獨居老者的空屋資源，老人有房分給年輕人住，年輕人協助照看老人，也能解決高租金的困境。
創業比較偏重於獲利，推動信念如同公益版的創業，在這個老人化世界已經來到我們的面前，期待我們在改變這個世界的同時，財富必能隨之而來，心靈亦能同時富足成長。
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