千富跟隨數總 邁向綠色轉型

千富在兄弟檔莊惟捷（左）、莊翔捷（右）攜手參與數總轉型課程後，順利讓黑手產業數位化。圖／數總提供

千富企業股份有限公司成立逾40年，從事生產精密金屬零件車削，產品廣泛應用於3C設備、醫療、汽車等領域。自2015年已完成接班，由二代兄弟檔莊惟捷、莊翔捷聯手接下事業。面對數位轉型、零碳議題浪潮，兩人積極加入臺灣數位企業總會舉辦的「數轉大學」和「零碳大學」，帶領千富穩健走在雙軸轉型的道路上。

千富總經理莊惟捷指出，從數位化、數位優化到數位轉型，不是短時間就能做到的事，由於世界變化太快，要跟上市場腳步，以中小企業的眼界來說，當面臨數位轉型、零碳議題等新興趨勢，無法自行判斷什麼該做、什麼不該做，這時需仰賴專家的協助，纔能有所依據訂定策略。來到數總之後，有業師帶領企業思考該做什麼、要往哪個方向走，並訂定3～5年的長期規畫，讓轉型更有效率。

此外，數總經驗豐富的業師羣除了讓他們在轉型上有明確目標外，也能以專業顧問角色協助分析企業優劣勢、指導二代接班者與一代進行良好溝通，等同爲其打造出完善的接班平臺。

千富專案經理莊翔捷直言，「數總永遠走在最前方，提前看見企業需求，給予精確指導。」他指出，在還未加入數總前，能接收到的產業資訊相當有限，現在藉由數總豐富的資源與人脈，也爲企業帶來更多機會。莊翔捷透露，有美國客戶找上千富合作，並進一步要求提供「淨零路徑圖」，幸好他們有參與「零碳大學」，早先一步熟悉零碳轉型相關專業知識與流程，才能將所學應用在業務上，並取得客戶信任。

加入數總，也促使千富落實ESG計劃，注重人才培育。莊惟捷坦言，從傳產精密加工，跨到醫療、航太等新領域，必須不斷緊跟市場腳步，以避免遭淘汰。因此，爲培育現有人才，並提升其能力，千富致力於成爲「學習型組織」，使員工願意主動學習，並提供中高階主管進修OGSM、卡內基等課程，讓員工技能持續向上提升。