偏偏選了個最招罵的

1、京東夜謎小程序重新上直達了，改版後的尺度小了許多，不僅優化了詞語表達，還增加了未成年人提醒。

這小程序其實是京東健康那邊做的，上一版尺度大是大了點兒，但都有過備案。本來一開始是在健康全員羣裡內部推的，結果沒想到出圈後成了這樣…

2、快手可靈出來後，據說有幾家廠的大模型部門卷飛了， 圖生視頻這一步，竟然讓快手領先了，國產Sora的title也被搶…別家老闆們看在眼裡壓力狠大。

這波連快手廠友都好奇，之前負責推薦算法的宋洋不是走了麼？當時他負責的社區科學線是快手核心場景的AI算法引擎部門，難道…還有高手？

原來，可靈這邊一直有做人員儲備，也新招了不少大拿，宋洋是搞推薦的，和視覺這塊關係不大，視覺這邊的負責人基本都還在，屬萬鵬飛-張迪-于越條線。

3、道放離職，朋友圈沒提感謝，多少帶着點兒不愉快…員工說目前釘釘顯示還在職，但下面已經不掛人了。

這波實屬突然，7個月前進核心管理層，3個月前辦內容電商盛典，上月甚至還在推企業家0門檻開播的項目，名字廠哥還有印象：勇往直前的CEO。

爲啥這麼突然？有廠友評論，歸根到底是業績，直播搞那麼久，反過來倒過去就一個李佳琦，而李佳琦從2016年就開始推了…後面這麼多年，新IP在哪裡？

4、百度內網發言功能改版，發言人不再顯示部門信息了，有廠友說這樣改的原因是不想讓部門老闆快速定位然後刪帖，以此減輕發言同學的心理包袱。

5、微軟要求中國區員工必須用iPhone，這波說是7月1號前，公司依據系統中的記錄，enroll了ios設備的員工不安排，其餘的都會發新手機。目前，購買的iPhone 15具體配置還不清楚，反正是一次性購買，而且已經說了屬個人設備，離職後無需歸還。

消息出來，員工圈裡炸了。本來這事兒初心是好的，出於系統安全考慮，讓員工少破費。但人性不患寡而患不均，不少人之前用的是安卓，當時是爲了工作特地去買的蘋果。結果這波發新手機跟這批人一毛錢關係沒有，既沒手機，更不存在任何的補貼。

然後誰賺到了？是那些拒絕內耗，不在個人設備上裝工作軟件，下班就不回消息的同事。這必導致一衆勤勤懇懇乃至自己買iPhone裝工作軟件的廠友怨聲載道。

明明做法可以更優，比如所有人發一部工作手機，或者已經有iPhone的同學可選擇補貼，偏偏選了個最招罵的…決策者的管理水平堪憂吶

6、去哪兒陳剛今天發全員信，宣佈從7月15日起，每週三週五，員工可自主選擇辦公地點，無需任何申請審批。有廠友開始籌劃，如果說週三週五居家，週四請一天假，連上週六日，那這節奏不得起飛？有員工準備下週一就行動，到時看看老闆反饋。

不得不說，去哪兒員工是有福的，早年遇到CC，陳剛雖然是職業經理人角色，但員工關懷也沒掉地上，看這項政策沒說啥時候結束，應該算長期的一個福利了。

7、okr哪一部分人最難寫？絕對是中層！說是自上而上，老闆先寫，下面分拆。但對於中層，真正寫的時候，上面的老闆在等，下面的小弟也在等。

目標自上而下，執行自下而上。老闆有時候也不一定知道寫啥，降本增效背景下，下面自然不能閒着，總得看看讓再主動卷點兒什麼，報上來先作個參考。

8、有贊宣佈階段性取消hrbp崗位，細看也正常

有廠友分析，hrbp這崗位關鍵還是要看業務，看團隊規模，就有贊目前的團隊規模，人少的情況下管理足夠扁平，完全沒有必要做太多複雜的管理。

有贊接下來應該還是會把這部分職責轉移到其他hr崗位上，業務團隊的規模並不需要專業度低的hrbp做這方面工作，由業務負責人或其他部門協調下足夠了。

隨着hrbp崗位取消，有廠友問未來財務bp，法務bp會不會也將面臨取消的風險？

這倆還不一樣，對於涉及到錢，合規，還是剛需。但對於hrbp，在國內，真正懂業務，能深入參與業務的bp是極少的，更多bp是幫業務組織人才培訓，離職人員面談，績效考評這種，越來越流程化、事物化。

交流 、更正、建議：D achang-Boy

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