“年輕人得把心收住了，才能做陶瓷”

中青報·中青網記者 譚雅麗

山西省朔州市應縣的80多家陶瓷及相關企業近日陸續開工，開始新一年的生產。

在正東陶瓷公司裡，宮瑞國正在窯口看剛出爐的陶瓷碗碟。這位90後調侃自己是走不出工廠的人，“365天除了出差都在廠裡，感覺坐在這兒心裡才踏實”。

2016年從他的岳父手裡接過廠子前，宮瑞國在外地從事煤炭行業工作，閒時喜歡旅行，尤其喜歡叫上朋友去西藏自駕遊。回廠第八年，對“繼承家業”的態度發生了轉變，“做這個（陶瓷）挺有意思的”。

應縣是朔州市唯一的無煤縣，瓷石、石灰石、花崗岩、石英等非煤礦產豐富，應縣陶瓷起源於北宋時期，陶瓷工業發展於上世紀80年代，中國輕工業聯合會、中國陶瓷協會授予“中國北方日用瓷都”榮譽稱號，“應縣陶瓷”獲得中國地理標誌商標。

作爲勞動密集型產業，應縣陶瓷帶動當地就業2.7萬人。應縣工業產業融合發展中心（原應縣陶瓷業發展促進中心）主任張治國認爲，“這是應縣陶瓷一個重要的社會價值”，他還發現越來越多的青年開始返鄉創業，“主要集中在電商直播領域，有十幾家。”

出現問題，只能一點一點查明問題所在，再進行調整，一個問題在整條生產線上往往需要半個月才能完全解決，此前燒製的成品也只能低價處理。宮瑞國告訴記者，“每天研究每天學習，很磨人很枯燥，但也感覺挺有意義”。

“我做陶瓷前和現在就是兩個性格。”宮瑞國覺得是陶瓷讓他的性格變得沉穩，“年輕人得把心收住了，才能做陶瓷”。

2023年，在縣政府的組織下，宮瑞國得到多次外出學習的機會。他先後去景德鎮、潮州、唐山等地參觀學習，帶着經驗回廠和技術人員研究先進技術、器形、花面。

除了向外“取經”，在事關工廠改造的重大決策時，宮瑞國常常請出老一輩來“坐鎮”，向老一輩負責人請教。

爲降低成本、增加產量、提升品質，宮瑞國從去年6月開始對工廠進行改造，更新設備窯爐。他很清楚，改造試驗週期長、成本高，動輒百萬元千萬元的投資，可能帶來機遇，也可能帶來更大的挑戰。

在宮瑞國的辦公室裡，各種花色、各種器形的成品隨處可見，他邊說邊拿起兩個白色瓷碗向着光源作對比，“這兩個的透光度明顯不一樣，我就是想做出更透亮的效果”。

因爲改造投入大、見效慢，試驗品合格並不代表大批量生產合格，“開發的新產品到底適不適合市場，存在太多不可控因素和不確定性。”宮瑞國說。

當地一位從業者向記者介紹，不同於景德鎮產業鏈細分且成熟，應縣很多陶瓷廠須完成從原料到成品的所有工序，“更新一條生產線需要每道工序的配合，改進設備投入太大”。

宮瑞國不得不盯緊每一個環節。每一環節都急需得力人才，銷售人才、宣傳人才、設計人才、技術總工等都是正東陶瓷常年招聘的專業人才。

“老一輩不斷退休，新一輩頂不上去。”正東陶瓷廠的400名員工中35歲以下的僅有不到20人，主要負責銷售、內勤等行政工作，“其實工資不算低，有人能拿一萬多元，最少也有五六千元，而且有事允許請假，可生產車間裡一個（年輕人）都沒有”。

“朔州陶瓷職業技術學在培養相關人才，但現在還是很緊缺。”宮瑞國介紹，很多環節都缺人才，技術人員只能從潮州、唐山等地高薪聘請，“願意來的很少，來之後能不能做好，又是未知數”。

2023年，因爲沒有合適的總工程師人選，宮瑞國在完成行政工作的同時，兼顧生產線的工作，鑽研陶瓷升級配方。

請教前輩，調整燒瓷配方，進行少量試驗，這成爲宮瑞國去年的日常，“整個人完全投入進去了，幾乎不回家”，晚上睡在辦公室，半夜起來到車間看剛燒製出的成品。

“是我想得簡單了。”少量試驗後的成品雖然合格，大批量產出的成品卻難達預期。這樣的落差一度讓宮瑞國陷入困頓。

去年10月，宮瑞國發現自己難以兼顧行政和生產工作，“我一下醒悟了，不能讓自己這麼累，我作爲負責人重要的是掌控方向，專業的事情還得交給專業的人”。他打算請新聘請來的總工程師和技術人員調整生產線，繼續研究市場偏好、提高成品品質，在爲期一年的“改造未知數”裡放手一搏。

來源：中國青年報客戶端